DEI プログラムが攻撃にさらされる中、コストコやマイクロソフトなどの企業が先を行く

ウォルマート、フォード、メタ：国内の大手企業の一部は、職場の人種的平等とジェンダー平等を高める取り組みを後退させ、あるいは少なくともそれらについて沈黙を守っている。

彼らは、差別訴訟、ロビー・スターバックのようなソーシャルメディアの影響力を持つ人々によるキャンペーン、そして火曜日に協定に署名したトランプ大統領の取り組みからの圧力を受けて、これらの取り組みを縮小してきた。 大統領令 司法省に上場企業のDEIプログラムを調査するよう指示した。

しかし、注目すべき保留点もある。

コストコの木曜日の年次総会では、株主は多様性プログラムが利益にもたらす可能性のある潜在的なリスクについて同社に報告を義務付ける保守系シンクタンクである国立公共政策研究センターの提案に投票する予定だ。

投票に先立って、コストコの取締役会はDEIを全力で擁護し、そのような取り組みは株主に報酬をもたらし、「事業の成功に貢献してくれる従業員を引き付け、維持する能力を強化する」と主張した。

コストコは、縮小を求める圧力が高まっているにもかかわらず、DEI の取り組みを公に維持しているいくつかの大手上場企業のうちの 1 つです。これらの企業の多くでは、ダイバーシティへの取り組みが 10 年以上にわたって実施されています。

アップルは今月、シンクタンクからの同様の提案に反対した。 「当社は、誰もが最高の仕事ができる帰属意識の文化の構築に努めています」と取締役会は株主に宛てた文書で述べた。

10月、マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）は、ダイバーシティとインクルージョンに関する同社の年次報告書の中で、これらの価値観により「当社の従業員が当社がサービスを提供する地球を代表するものとなり、当社が開発する製品が常に顧客のニーズを満たすものとなる」と述べた。

そして月曜日、ピンタレストの最高法務責任者ワンジ・ウォルコット氏はリンクトインに、同社の「公平な機会を備えた多様で包括的な労働力への投資」が「ユーザーと広告主の双方にとって計り知れない価値」を生み出すと書いた。

株主提案は、企業活動家が多様性への取り組み、気候変動への取り組み、その他の社会問題に異議を唱え、支持するための一般的な方法となっています。しかし、ソーシャルメディア攻撃と比較すると、これまでのところ成果はほとんどありません。ロウズ、モルソン・クアーズ、トヨタなどの企業は、スターバック氏がソーシャルメディアで自社を標的にしたことを受けて、方針の変更を発表した（スターバック氏はXに「最終的にはコストコにたどり着くだろう」と書いたが、「彼らは我々が潰した会社ではなかった）」 2025 年初めに取り組む予定です。」)。しかし、ほとんどの企業は、たとえ社内で同様の変更をすでに検討しているとしても、自社の方針をコントロールし続けることを好み、株主提案を定期的に拒否します。

2024年、国立公共政策研究センターは61社の環境、社会、ガバナンス政策に異議を唱える提案を提出した。データベース Proxymonitor.org によると、どの提案も可決されず、平均支持率はわずか 2% でした。ジョン・ディア社とボーイング社も同シンクタンクの反DEI提案に反対した企業の1社だったが、後にダイバーシティプログラムを撤回した。

シンクタンクの提案に対するコストコの反対は、特に強力だったため注目を集めた。

株主提案について機関投資家にアドバイスしているコーポレートガバナンス弁護士のベス・ヤング氏は、コストコはダイバーシティとインクルージョンの取り組みをずっと前から始めているため、ほとんどの企業よりも文化的な逆風に強いのかもしれないと述べた。同社は2004年には初のダイバーシティ最高責任者を採用した。「彼らは長い間こうした取り組みを行っており、少なくともある程度は彼らのアプローチと一致する投資家層を惹きつけてきた」と彼女は語った。

Apple は 1986 年に最初の従業員グループを設立し、1993 年にサプライヤー多様性プログラムを設立しました。 公に マイクロソフトは 2015 年に最初のダイバーシティ目標を発表しました。そして、マイクロソフトの最高ダイバーシティ責任者、リンゼイ レイ マッキンタイア氏は LinkedIn にこう書いています。 役職 「マイクロソフトの本来の使命には、多様性と包括性への取り組みが必要でした。」

法律事務所デービス・ライト・トレメインの弁護士、ヴィッキー・スレイド氏は、歴史的にダイバーシティに取り組んできた企業は、こうした福利厚生の維持を従業員が期待するものと考えるかもしれないと述べた。 「雇用主は、自社の価値観や従業員へのコミットメントを表明していれば、それが人材を維持するために重要なことであることを理解しています」と彼女は言う。

コストコの従業員約1万8000人を代表する労働組合が、1月31日までに契約交渉で合意に達しなかった場合のストライキを承認する決議を行ったことで、コストコと従業員の関係は微妙な転換点に達した。

一部の企業は、ダイバーシティとインクルージョンへの継続的な支援のメッセージを従業員に直接向けています。 Etsy の最高経営責任者、ジョシュ・シルバーマン氏は、ニューヨーク・タイムズが確認した社内メモの中で、「企業が多様性、公平性、包括性に対するスタンスを変えるという幅広い傾向があるにもかかわらず、Etsy は多様性と包括的な職場を構築するという当社の取り組みに確固として取り組んでいる」と書いています。 」

その傾向は採用パターンにも顕著に表れています。今年の最初の 2 週間で、DEI プログラムの求人を求める ZipRecruiter への投稿は 561 件ありました。これは 2024 年の同時期と比べて 93% 減少しました。

ジップリクルーターのチーフエコノミスト、ジュリア・ポラック氏は電子メールで、「この急激な減少は、2024年には主に知名度の高い企業を中心とした反発が、現在は中小企業やあまり目立たない経済セクターにまで広がっている可能性があることを示唆している」と述べた。

現在の傾向は、企業が本当に多様性に注力しているかどうかを反映していると見る人もいます。

過小評価されている人々の経済的流動性の向上に取り組む非営利団体、マネジメント・リーダーシップ・フォー・トゥモローの創設者兼最高経営責任者であるジョン・ライス氏は、「これまで本気で取り組んできなかった企業は、この瞬間を機会として一歩下がって現状に戻るかもしれない」と語った。コミュニティ。 「この仕事を長年続けている人たちは、今後もそれを続けるだろう。」

ジョーディン・ホルマン レポートに貢献しました。