D2Cチャンネルは第4四半期にLevi Straussを駆動し、米国の売上高は11％増加します

会社の消費者（D2C）ビジネスを「当社の包括的な戦略」とラベル付けすること、 Levi Strauss＆Co。 最高経営責任者（CEO） ミシェル・ガス 注目されています D2C チャンネルは第4四半期にかなりの成功を収めました。

D2Cの収益は四半期中に19％増加し、世界のD2C収益は14％増加しました。オーガニックに基づいて、D2Cの収益は米国で11％、ヨーロッパで17％増加し、 8アジアの％増加。 D2Cは、第4四半期の総有機純収益の45％を占めていました。全体の第4四半期の収益は12％増加し、18億ドルになりました。

「私たちはコア戦略に焦点を当て、D2Cの変換を加速しました」とガス 言った 水曜日（1月29日） 第4四半期の収益 電話。

「私たちの戦略はビジネスの勢いを駆り立てており、私たちは強さの地位から2025年に入ります。より広範な品揃え、より良い在庫、そしてより良い店内の実行があります。」

運用、収益性の最適化

同社のD2Cに焦点を当てたことは、2024年の成功の主要な推進力であることが証明されました。最高財務および成長責任者 ハーミットシン 注目されています より高い生産性の組み合わせ、より良い 店舗の管理、および洗練された労働モデルは、D2Cセグメントの収益性の向上に貢献しました。

“私たちは 本当に 私たちの販売モデルを合理化し、スタイリストとストアアソシエイトを確認してください 本当に シンは説明しました。 「私たちの労働モデルを改良することは効率につながりました、そして私たちはただ はじめる。システムをアップグレードして、予測を改善し、在庫管理を改善しています。私たちはD2Cファーストの会社になりたいと思っており、そこで多くの進歩を遂げています。 e商業 収益性は劇的に改善されました。これらは、D2Cビジネスの収益性を促進するものです。」

Singhのコメントは、D2C運用を最適化するためのLeviの取り組みを反映しており、同社のテクノロジーの使用はこれらの改善の中心です。

たとえば、Levi Straussはパートナーシップを活用しました Googleクラウド データの収集と分析を強化するために、 機械学習を使用して、世界中の50,000ポイント以上の流通から購入動向を追跡する。このイニシアチブは、会社がそれを発見するのに役立ちました 緩く、バギージーンズが人気を博していました、若い買い物客だけでなく、すべての人口統計にわたって、レヴィにこのデザイン、マーケティング、在庫を適応させるように促し、この需要の高まりに沿っています。複数のソースからのデータを集約することにより、Leviは増加しました その 敏ility性、 トレンドに対するより迅速な対応を可能にします リアルタイムの洞察に基づいて製品を洗練します。

ブランドの強さ、オムニチャネルの成功

この技術のエッジ、ガスの上に構築 会社を導きました 以下を含む、より低いマージンのビジネスを削減することにより、運用を合理化したため デニゼン そしてその靴師団、そして ドッカーズの潜在的な販売。

重要な動きがメジャーでした ビヨンセとのマーケティングパートナーシップ、休日の販売とブランドの可視性を引き起こしました。ガス」 焦点を当てる レヴィ ブランド、 とともに 女性とデニムのライフスタイルカテゴリの戦略的変化、 2025年のより強いドルや関税の脅威などの課題にもかかわらず、会社を成長のために位置づけました。

ガスは、クラス最高のオムニチャネル小売業者であるという同社の目標が、トップラインとボトムラインの両方のパフォーマンスを加速する上で重要な役割を果たしたと指摘しました。

「今年は重要な年でした」とガスは言いました。 「私たちはデニムに根ざした象徴的なアパレル会社になりたいです。パフォーマンスの向上は、会社をクラス最高のオムニチャネル小売業者に変えるために行った仕事の直接的な結果です。

「私たちは、堅牢な製品パイプラインによってサポートされている今年の強力な計画を持っています。 の継続 ビヨンセとのマーケティングキャンペーン、そして継続的な小売拡大。」