CHIME24: ヘルスケア IT における変化の文化の促進

業務の変革における臨床と IT のパートナーシップの重要性について議論する際、Frase 氏はどのようにして EHR と協力し始めたかを共有しました。 2000 年代初頭、彼女は大規模な治療が行われていた病院の ICU で働くレジデントでした。 紙の記録から電子記録への切り替え。彼女はその経験に非常にイライラしたため、EHR を完全に避けたいと考えていましたが、最終的には他の医師に EHR をトレーニングする役割を引き受けました。

「私の経歴はすべて、単に EHR を憎み、EHR を改善したいと考えていたことから来ています。何年にもわたって医師を訓練するうちに、私は実際に EHR の問題点を見つけ出し、状況を改善する方法を考え出すのが得意であることに気づきました」と彼女は言いました。

Ozarks Healthcare では、Frase 氏は臨床医の EHR エクスペリエンスを向上させるためのデータと分析の必要性を擁護しています。同氏は業界連携の重要性も強調した。 「これは決して私と私の組織だけの問題ではありません。それはいつものことですが、 EHR を使用するすべての人にとって EHR をより良くするにはどうすればよいか？」フレーゼ氏は語った。

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Emory Healthcare が Apple デバイスを自社のエコシステムに追加した方法

別のセッションでは、特に何年もそのような変化を嫌ってきた後に、新しいオペレーティング システムを試したり、新しいデバイスを導入したりすることについてのレッスンが提供されました。

で エモリー ヘルスケア、アプリケーションおよびデジタルエクスペリエンス担当副社長のローラ・フルツ氏は、プロバイダーが Apple デバイスを職場に持ち込んでもよいか、またサポートされるかどうかを尋ねたところ、しばらくの間「ノー」と言われ続けたことを語った。

しかし、リーダーの交代後、Epic の Hyperspace for Mac への取り組みと時を同じくして、新しいプログラムを立ち上げるのに最適なタイミングとなりました。 Apple デバイスの展開とフルツ氏は語った。また、組織が財務面でも主張できるようになったのも役に立ちました。最高技術責任者 (CTO) のスコット・スミザー氏は、長期にわたる総所有コストが節約につながると付け加えました。

CHIME24 の詳細: 改善する 医療セキュリティとサードパーティのリスク管理。

「これは我々がやろうとしなかったことだ に 私たちの臨床医の皆さん、これは私たちがやろうとしていたことでした のために 彼らだ」とフルツ氏は語った。

このプロジェクトは 2023 年の夏に実現し、その年末までにフルツ氏とチームはパイロットを開始する準備が整いました。

彼女には経験がゼロではなかった MacBookしかし、Smiser (約 25 年の経験を持つ) は彼女にデバイスをテストさせました。 1 週間も経たないうちに、彼女はプロジェクトの準備をすべて整えました。彼女にはどちらかを選ぶ権利がありました iMac または Mac mini 彼女のオフィスで。フルツ氏によると、決断を下すために、彼女はチームのAppleイノベーションおよびテストラボに行き、そこでユーザーは「キーボードに手を置いて」、どのデバイスが欲しいのかを確認することができたという。