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カレン・クヌーセンは科学的に中心の家で育ちませんでした。彼女は軍の家族で育ちました。しかし、幼い頃、「自然に奇妙な」子供として、彼女は発見の経験を愛するようになり、数学と科学に引き寄せられました。それにより、クヌーセンは彼女がいつか医師になると仮定しました。しかし、彼女のキャリアは別の科学的方向に進み、1980年代のエイズの流行の間に国立がん研究所の研究所で働いている夏の研究インターンとしてのスティントから始まりました。「HIVのようなレトロウイルスを理解しようとすることには非常に多くの関心があったので、私は実際にがんを研究する方法としてレトロウイルスを使用している研究室に行きました」と彼女はCNBCのJulia Boorstinとの最近のインタビューで思い出しました。 チェンジメーカーのスポットライト シリーズ（Knudsenは最初のものに指名されました CNBCチェンジメーカーリスト 2024年）。 「私はその直接的なラインに非常に興味を持っていました。研究室で今やっていることは、人生に影響を与える機会があり、夢中になり、振り返ることはありませんでした」と彼女は言いました。大規模なヘルスケアシステムの腫瘍学研究者としてのクヌーセンの経験、そして彼女の周りで多くの合併が起こっているのを見て、それがヘルスケアのビジネスについてもっと知るのに役立つかもしれないという認識につながりました。彼女はMBAを追求することを選択しました。 「ある日家に帰って、「MBAを手に入れるつもりだ」と言ったとき、夫の表情を忘れてしまうかどうかはわかりません」とKnudsenは回想します。 「それはおそらく予期せぬ決定の1つでした。」最終的には、Knudsenが世紀よりも古いアメリカ癌協会の最初の女性CEOになることにつながりましたが、彼女は腫瘍学の研究から来た組織の最初のCEOであることがさらに重要であると言います。 Knudsenのリーダーシップの下で、ACSの収益は30％以上増加しました。最近、Knudsenは、Facebookの初代社長であり、Napsterのような画期的なアイデアの背後にあるSean Parkerの背後にあるTech Meets-Venture-Capitalビジネスモデルの背後にあるTech Antrepreneurによって作成されたParker Gancer ImmunotherapyのCEOポストを想定しました。がん免疫療法のためのショーン・パーカー研究所ミッションは変わりませんでした。「米国では、今年は新しい癌診断を受ける210万人のアメリカ人がいます。残念ながら、私たちが癌と呼ぶ200の疾患の1つで死ぬ60万人の人々がいます」と彼女は言いました。主に以前の検出および予防的健康慣行に起因する1991年以来、癌死亡率が34％減少していますが、Knudsenの新しい役割は、彼女を新世代の画期的な癌薬に資金を提供するための努力の最前線に置かれます。Knudsenは、CNBCのBoorstinと、彼女が彼女のキャリアのこの段階に到達した方法と、実験に専念した生涯から学んだ教訓について話しました。完全なビデオインタビューのハイライトを次に示します。科学的方法とビジネス思考はお互いを強化します科学者として、Knudsenは「仮説の生成とテストに非常に満足している」と言います。それは、市場で次に何が来るのか、そして状況が変化するにつれて成功する方法を理解しようとするビジネスエグゼクティブに似ています。科学者は、仮説をやめようと先に進む時期かどうかを迅速に知ることができる成功メトリックのセットを快適に開発することができます。 Knudsenは、それが「科学者であることとビジネスパーソンであることの間の重複する考え方の一部である」と言います。「それは、一連の成功メトリックを開発し、あなたが何かに載っているかどうかを伝えるビジネス戦略を作成するプロセスになりました」と彼女は言いました。 あなたがすべきこととすべきではないことを特定するのに大胆になります保健システム内の研究者として、統合の波がどのようにエンティティを再構築し、すべての人、プロセス、練習が変化する必要があるかという問題を提起することができると、Knudsenは、何が機能するかだけでなく、何をする必要があるかを特定する準備ができている必要があると言います。ACSでCEOの投稿に入ることは、「ビジネスの変革が必要な新たな合併に入るようなものだ」と彼女は言った。 「機会を見つけて修理が必要なものを修正することは、多くの場合、リーダーシップの最も難しい部分です」と彼女は付け加えました。 Knudsenは、1世紀以上以上にわたって12の独立した組織に成長し、12のCEOと12の戦略を備えた官僚主義を厳しく見て、彼女は事業を合理化するために大きな変更を加えました。ただし、非効率性を応援することだけではありませんでした。 「私は4年連続で49週間続いていました。なぜなら、これらのさまざまな分野で何がとても良いかを見るために本当にそこにいて、それを組織の残りの部分に適用する必要が本当にあったからです」とKnudsen氏は言いました。彼女のより大きなポイントは、研究の生涯が彼女を変化を定数と見なすリーダーになったということです。 「薬が変化しているため、科学は変化し、技術は変化します...変容し、絶えず反復しても大丈夫です」と彼女は言いました。「速く失敗する」ことを恐れていない人々と協力し、できれば彼らに資金を提供しますショーン・パーカーとカレン・クヌーセンがん免疫療法のためのパーカー研究所ショーン・パーカーはシリコンバレーから出てきて、「速く動き、物事を壊す」成功の世界を出て、クヌーセンは長年にわたって「リスクテイクでもう少し自信を持っている」ことを学んだと言います。Facebookの初代社長であり、Napsterの共同設立者であるParkerと協力することは、彼女の考え方のリスクテイクビジネス側の集大成です。「彼は異なる考え方を恐れていない」とクヌーセンは言った。より具体的には、パーカーは、資本へのアクセスの欠如が癌との闘いの進歩の大きな障害であり、それがリスクのある人たちが彼らが最善を尽くすことを妨げていたことを特定したと述べた。「パーカー研究所の哲学全体は、ステップ1、最高の脳を集めることです。彼らに、高リスク、高い利益、最先端の研究を行うための資金への投資を与えます。2016年にすべてのがんを「治癒可能な病気」に変えるために設立されたこの研究所は、臨床検査、スタートアップの形成とインキュベーション、および薬物の商業化をサポートしています。全体として、PICIは1,000人の研究者の仕事を支援し、17のバイオテクノロジー企業を含む40億ドルのベンチャーキャピタルポートフォリオの作成を支援しました。「それは、私たちが最初から科学を奪ったからだと思う」とクヌーセンは言った。 「私たちは誰かが私たちのために売り込むのを待っていません。だから私はこのホイールをクランクする能力について非常に強気だと感じています」と彼女は言いました。ピアとメンターの「ホットダイヤル」リストを作成しますKnudsenは彼女の旅を通して多くの指導者を持っています。彼女が引用したのは、アメリカ心臓協会のCEOであるナンシー・ブラウンで、彼女は彼女にとって「知識の泉」だったと言います。しかし、アメリカ癌協会のCEOとして、彼女は「あらゆる歩みのCEOをCEOで囲みました。私はホットダイヤルであるCEOS評議会を持っていました」とKnudsen氏は言いました。 「他のCEOと話す必要があるものがいくつかあります。」彼女はまた、あらゆる分野で成功を追求する女性は、プロのはしごを上げるほど、女性の表現のためにさらに激しく戦わなければならないと期待すべきであると強調した。統計的には、それはビジネスの世界であろうと学問の世界であろうとそうです。 MDプログラムとPHDプログラムの両方の50％以上が女性で満たされていますが、完全な教授、部門の椅子、または学部長になるのは12％だけです。ビジネスの世界では、女性の10％がS＆P 500企業でCEOの地位を保持しています。 VCが支援する企業では約12％、ヘルスケア企業では13％です。 しかし、それが性別、科学的努力の失敗の固有のリスク、または資本へのアクセスの欠如に関連しているかどうかにかかわらず、クヌーセンの一貫した使命は、彼女がいずれかの障壁を克服するのに役立ちました。「科学者としてであろうと、健康幹部であろうと、アメリカ癌協会のCEOであろうと、現在のパーカー研究所であろうと、私がやりたかったことは、人々に革新を得ることです」と彼女は言いました。 「私たちはこの瞬間に、非常に多くの発見が起こっています。変化のペースは本当に対数的ですが、それでも多くの素晴らしいアイデアが実験室の床からそれを作ることはありません。」創薬の発見と癌との戦いに関するクヌーセンの洞察について、上記の完全なチェンジメーカーのスポットライトビデオをご覧ください。 #CEOのCEOのCEO主要な人種の治療に関するムーンショット