1712120571
2024-04-02 12:15:14
CEO になるのがこれほど困難な時期はありません。大胆で変革的なリーダーシップに対する緊急性がこれまで以上に大きく響き渡ります。 リスクが高く、競争環境が急速に進化している環境では、現状に満足するリスクを許容できる人はほとんどいません。 PwC の第 27 回年次グローバル CEO 調査では、CEO の 45% が、現在の方針を維持した場合、自分の会社が 10 年以上存続するとは思わないと回答しました。 これは、多くの企業が競合他社や破壊的企業に追随されるリスクにさらされている可能性があることを意味します。 CEO は、自社の戦略が将来の成長に向けて十分に大胆であるかどうかをよりよく理解する必要があります。 この記事では、CEOが今取るべき4つのアクションについて説明します。 ビジネス モデルの再発明には勇気が必要ですが、大胆な行動を起こす意欲のある適切なチームがあれば、会社を新たな想像を絶する高みに押し上げることができます。
少し前、私は友人だと思っている CEO と難しい会話をしました。 彼は競争の激しい業界で活動しており、自分の戦略的課題をどれほど誇りに思っているか、そしてチームが戦略を実現するためにどれほど熱心に取り組んでいるかを共有しました。 チームは疲労していましたが、目に見える進歩に元気をもらいました。 彼の会社はいくつかの重要な分野でうまくいっているので、この CEO は多くの意味で誇りに思うのが正しいことです。 しかし、競合他社を含む他の企業を観察し、彼の組織と時間を過ごすうちに、彼らが成長、効率、拡張性、規制上の位置づけにおいて遅れをとっていることがわかりました。 私はこの機会を利用して、うまくいっていると思っていたことを認めるとともに、彼らが遅れをとっていると信じているというより厳しいメッセージを共有しました。 言うまでもなく、それは挑戦的な会話でした。
#CEOの皆さんあなたのビジネス戦略は十分に大胆ですか