CEOとして私は同僚間の関係を認めませんでした

• デニス・コンロイは 30 年間経営陣を務め、うち 10 年間は CEO を務めました。
• 彼女は、仕事と愛情を混ぜ合わせると、しばしば理想的とは言えない結果につながる可能性があることに気づきました。
• 彼女は社内恋愛を認めていないことで極端だと批判されているが、彼女は自分のポリシーを堅持している。

私は一緒に働く人々の間での恋愛関係には断固として反対します。 私は 30 年間の経営者としてのキャリアがあり、そのうちの 10 年を CEO として過ごしました。 私は、「小切手を受け取る場所でセックスをしてはいけない」という単純なルールに従って生きてきました。

私は決して持っていませんでした オフィスロマンス、配偶者やパートナーと一緒に仕事をしたこともありません。 恋愛関係のもつれを乗り越えなくても、仕事には十分な個性や政治的な地雷がたくさんある。

職場の人間関係は結束力を阻害する

オフィスでのロマンチックな関係は、団結力を破壊します。 信頼と透明性 そしてプラスのビジネス成果をもたらします。

で働いていたとき HGTV 最高マーケティング責任者として、夫婦やロマンチックな関係が蔓延していました。 テネシー州ノックスビルに位置するため、ほとんどのメディア人材がニューヨークまたはロサンゼルスにいるため、採用は困難でした。 それが、HGTVがタレントを本社に呼び込むために多数の夫婦を雇用した理由かもしれない。

私がネットワークに入社した初期の頃、新しく引き継いだマーケティング グループの副社長から、クリエイティブ チームのメンバーである夫に会ってほしいと頼まれました。 彼女は、私の前任者が夫に正当な配慮を与えていないと確信していました。

妻が夫のために面会を求めるという見せかけは、気まずさを超えたものだった。

面会の日が来ると、夫は自分がその場所を所有しているかのように私のオフィスにふらふらとやって来て、昇給と昇進を求めました。 彼は自分にはその両方を受ける権利があると考えていましたし（実際にはそうではありませんでした）、妻の良い地位を利用していることも十分にわかっていました。

私が両方の要求にノーと言うと、夫婦の態度は大きく変わりました。 彼らは休みなく不平を言い、噂話をし、報復の毒でブドウの木を煽りました。 それは周囲の全員の士気に悪影響を及ぼしました。 彼らの態度は決して回復せず、最終的には二人とも手放さなければなりませんでした。

職場での恋愛関係は、平凡な（そしてそれよりも悪い）才能を維持することにつながる可能性があります

HGTV がカップル、または「パッケージ契約」と呼ぶ人もいるような人材を採用したとき、人材のバランスは通常は狂っていました。 いつも一人がスーパースターで、もう一人がサイドキックだった。 多くの場合、相棒に仕事がある唯一の理由は、スーパースターを会社に誘い込むためだった。

ある例では、大きな市場からプログラミングのスーパースターがネットワークに誘い込まれ、彼の夫は自動的に別のグループでの役割を与えられました。 スーパースターは有名なパフォーマーだった。 人々は彼の配偶者を「オフィスのチアリーダー」と呼び、彼の陽気な性格と曖昧な役割と貢献を反映しました。

この配偶者がスーパースターのパートナーをなだめるためだけに雇われていることは誰もが知っていた。 多くの人々、特に資源が不足している人々や、より有能な人材を解雇しなければならない人々はこの状況に憤慨していた。

それは全体的に悪い状況であり、個人の財務の観点から見ても危険な状況でした。 夫婦として、家庭内のすべての卵を会社の同じかごに入れたいと本当に思いますか?

結婚や恋愛関係がうまくいかず、その影響が深刻になる可能性がある

すべての関係が永遠に続くわけではありません。 別れは竜巻のようなもので、あらゆる人を不幸の渦に引き込み、必然的にどちらかの側につくことが多いものです。

キャリアの初期には、私はヘルスケア会社で事務アシスタントをしていました。 私の上司は影響力のある部門を率いており、別の部門を率いている同じレベルの人と関係がありました。 関係が終わりに近づくと、彼らは彼のオフィスに行き、お互いに叫びました。

私のデスクはすぐ外にあり、私は彼らの関係とその終焉について、あらゆる卑劣な詳細を知るようになりました。

ようやく二人が別れた後、オフィスのブドウの木が女性を串刺しにした。 人々は彼女を売春婦や登山家として描き、それが彼女のキャリアの軌道を台無しにしました。 私の男性上司の関与を疑問視する人は誰もいませんでした。 実際、私の上司と彼のチームの何人かの男性は、ロッカールームで男子高校生のようにこの関係について冗談を言いました。

それは彼にとっては名誉の勲章であり、彼女にとっては緋文字であった。

これはよくあることであり、不公平です。 仕事上での恋愛関係が崩れると、その余波で厳しく裁かれるのはたいてい女性だ。 男性はスコットランドを免れることができ、それを一種の信頼構築として利用することさえあります。

組織内でどれだけ権力者になるかによっては、関わった相手を恨み、権力を行使することもあります。 逆に、彼らは元パートナーを好むかもしれません。

いずれにせよ、ハラスメントやえこひいきの兆候は、法的または道徳的な観点から、どの企業にとっても必要なものではありません。

では、リーダーは愛に反対していると思われないようにするにはどうすればよいでしょうか?

私は他の人たちと同じくらいロマンチストで、良いビジネスとは団結力、団結力を育み、全体を管理することだと信じています。

誰一人、あるいは 2 人ではなく、その全体よりも重要で偉大な人物はいません。 株主のために価値を創造し、無数の家族の生活を代表する人々で構成されています。

そのため、私がCEOだったときは、夫婦を一括雇用することはしませんでした。 そして、私は職場で人々が出会う力関係を理解していましたが、同僚間の恋愛関係は許可していませんでした。

私のポリシーは関係を完全に開示することでした。 関係が明らかになると時計が動き出し、1人は妥当な期間内に別の場所で職を探さなければならなくなった。

これは、私が経営していたビジネスの種類と、ほとんどの企業が壁やウェブサイトに張り巡らせているパフォーマンス的な価値ではなく、実際の価値が何であるかを示していました。

人々は私が極端だと言いました。 多分。 しかし、私は乱暴で機能不全に陥った家族関係を仕事に持ち込むつもりはありませんでした。従業員には、職場に多少の平和と調和が与えられるべきなのです。

デニス・コンロイは、CEO を 3 回務め、元フォーチュン 500 社の CMO です。 彼女は女性が経営幹部になれるようアドバイス、カウンセリング、指導を行っています。