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2025-01-03 13:05:00
「我々は彼らを廃業させ、その建物を購入し、ブルドーザーで破壊するつもりです。その後、地球に塩を加えます。それから私たちは彼らの家族を追いかけます」とオラクルの執行会長ラリー・エリソン氏は語った。 一度宣言されたと伝えられている 競合他社に言及して。この種の発言は、企業コミュニケーションでよく見られる攻撃的な戦争の比喩を象徴しています。これは特に多彩な例ではありますが、決して例外的なものではありません。買収の発表の際、CEOは通常、勝利すべき戦いとして戦略を組み立てます。 2006 年、当時の McClatchy Company の CEO、Gary Pruitt は次のように述べました。 投資家やアナリストに語った、「賭け金はこれまでになく高くなりました…そして私たちは、最高のもの以外のものと戦う勇気はありません。」 2015 年のアナリストとの電話会議で、Infinera Corporation の幹部は「エンドツーエンドのサービスを備えている」と述べました。 2013年の電話会議で、Veeco Instrumentsはモバイル市場を「戦場」と表現し、2009年にはFirst Solarは買収の動きを競合他社を追い越すことを目的とした「攻撃」であると説明した。
#CEOが戦争の比喩を使うとアナリストは懸念