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2025-11-06 18:03:00
ビジネス英語ポッドへようこそ。2 部構成のレッスンの最初の部分です。 プロジェクト管理のための英語 そして下請け業者との取引。このレッスンでは、外部請負業者との競合を管理する方法を見ていきます。
完璧にスムーズに進むプロジェクトはほとんどありません。何も問題が起こらないと期待するには、関係する変数が多すぎます。あらゆるプロジェクトにおいて最も注意が必要な変数の 1 つは、関係者です。そして、人的問題の中で最も厄介なものには、下請け業者や外部ベンダーとの衝突があります。
下請け業者との紛争はほぼ避けられません。企業が異なれば、目標、優先順位、コミュニケーション スタイルも異なります。緊張に早期に対処する方法を知っているプロジェクト マネージャーは、エスカレーションを防ぎ、生産的な作業関係を維持できます。これにより、誰もが憤りではなく結果に集中し続けることができます。
競合をうまく管理するには、非常に難しいバランスが必要です。外交的な姿勢を保ちながら、問題と説明責任に正面から取り組む必要があります。期待を設定する必要がありますが、過度の責任を回避する必要があります。この際、明確にするためにドキュメントを参照することは非常に役立ちます。
今日のダイアログでは、次のような電話での会話を聞きます。 プロジェクトマネージャー ソフトウェア開発会社ではセリアという名前でした。彼女の会社は、新しいバンキング アプリの支払いゲートウェイ モジュールをアウトソーシングしました。現在、彼女は下請け業者のラージと最初の納品について話し合っていますが、期待に応えられませんでした。
リスニングの質問
1. ダイアログの開始近くでセリアが直接提示する問題は何ですか?
2. セリアは合意を明確にするためにどの文書を参照していますか?
3. ダイアログの最後に、Celia は明確な期待をいくつか設定します。彼女が言及した行動のスケジュールはどのようなものになると予想されますか?
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