アントニオ・カブレラ、セント、FAAP、FACC、FCCA、心臓病学の部門長であり、心臓センターの共同ディレクターです。彼はオハイオ州立大学の小児科の教授であり、現在、全国のジョージH.ダンラップの小児心臓病学の寄付された議長を務めています。以前、カブレラ博士は、ユタ大学のL.ジョージ・ヴィーシーの大統領教授を務め、ユタ州ソルトレイクシティのインターマウンテン・プライマリー小児病院のハートセンターの共同ディレクターを務めていました。
小児心臓病学のキャリアを追求したきっかけは何ですか？
グアテマラで育った私は、私が医師になり、赤ちゃんと子供を助けたいと思っていたことを知っていました。そこでは、ほとんどの小児の問題は心臓ではありません。そのため、私は最初に感染症を追求しました。しかし、小児心臓病の選択科目で、私はこの分野に適性があることを発見しました。この分野で私を励ましてくれた一連のメンターや教師がいることを幸運でした。
心臓病に取り組んだら、科学のために救命救急と心不全を選びました。私はチームと患者の家族との決断を下し、結果を改善するために協力して楽しんでいました。
何 心不全と心室補助装置での仕事についてやりがいややる気を起こさせますか？
私はパズル、特に多くの人が「解決できない」と考えられているパズルが好きです。他の人が「他にやることはあまりない」と言うかもしれない病気の答えを整理することに絶妙な喜びを感じています。あなたが適切な人々のグループと目的の明確さを持っているとき、あなたは彼らが他の場所で生き残れなかったかもしれないときに本当に病気の患者が生きるのを助けることができます。
チームワークとチャレンジのこの組み合わせは、非常に重要であり、やる気があります。また、この分野が専門家の小さなグループから、この作業を行うことができるトレーニングユニットのグループに成長するのを見るのも素晴らしいことでした。
次世代の心救急医療専門家のメンターシップとトレーニングにどのようにアプローチしますか？
私は多くの人々の時間を与えられてきました – そして、私はそれにとても感謝しています。今、それは私の番です。
私は、コミットメント、フォロースルー、誠実さ、合意に基づいて、従来の1対1のメンターシップを通じて多くのことを学びました。この伝統的なスタイルは垂直であり、一連のコマンドに従います。それは有用であり、多くの優秀な医師を作るのに役立ちましたが、今では、新しい研修生が望んでいて期待するものに変化があると思います。伝統的に、このプロセスはより指導者中心でした。今、私はそれがより学習者中心だと思います。
メンタリングの関係において、私たちがここにいる理由と私たちがどこに向かっているのかを相互に理解することで、相互親和性と整合した値が強力で生産的な関係の基礎を形成します。メンターとして、若い医師と研修生が独立と代理店を育てるのを助けることが私の役割です。私は彼らが複雑な問題に対処する準備を手伝うためにここにいます。私たちのやり方は、教育以上の学習に集中することです。
全国の子供たちの現在の役割にあなたをもたらしたきっかけは何ですか？
コロンバスへの私の最初の訪問は、2004年にクリーブランドでの私のフェローシップ中にコロンバスチルドレンズの子供向けでした。 19年後に戻ってきたとき、何も同じように見えません。多くの場所では、そうではありません。19、20年後、一部の場所はまだ内部的および外部的に非常に同じです。成長と変化へのこのコミットメント – 継続的な改善 – は、「すべてが重要」というモットーに基づいています。そして、これは私たちがここで言うことだけではなく、私たちがしていることであることは明らかです。
私を惹きつけたものには、病院の比較的平坦な階層、貧困とケアへのアクセス、および影響を与える病院の能力が真剣に受け止められているという事実、そして私たちがうまくやる臨床的リーダーシップの願望があります。最高。ここでは、他の人が成功していないブレークスルーに投資しているチームがあり、これらすべてが誇りを超えて目的の文化で起こっています。
「知識を民主化し、機会を拡大する」という目標があると言うとき、どういう意味ですか？あなた（そしてあなたの仲間）はこれをどのように行うことができると思いますか？
グアテマラの識字率は30％です。人々が知識にアクセスできないとき、それは別の世界です。それは彼らの識別力、証拠に基づいた意思決定を行い、彼らの生活と健康を改善する能力を制限します。
ここ米国では、特に医学の知識を生み出すために多くの時間を費やしています。しかし、証拠が臨床的現実になるには17年かかります。米国と世界の両方で、そのギャップを埋める必要があります。
知識のギャップをグローバルに埋めるのを助けることができる方法の1つは、関係、メンタリング、情報共有を通してです。テキサスチルドレンズでの任命中、私のチームはグアテマラの病院と提携しました。私たちは会議室から毎週彼らと一緒に丸くなり、私たちの経験を共有しました。この知識の共有は、パートナー病院で15％から5％に死亡率の低下をもたらしました。そして、その費用はすべて私たちの時間だけでした。コンサルタントはこれをお金で行いますが、私たちの時間を無料で提供することで、子供の健康を世界的に改善するために大きな影響を与えることができると固く信じています。
私たちの時間を与えることで、私たちは人々が以前に行われたのと同じエラーを避けるのを助けることができます。
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