AIの時代の人間中心のヘルスケアリーダーシップ

有名なリーダーシップコーチによると、リーダーシップのアプローチの調整は、世界中の医療従事者の継続的な不足の中で組織プロセスを改善する際のデジタルテクノロジーの可能性をさらにロック解除するための鍵となる可能性があります。

NextPlayの創設者であるFrank Kooは、職場の変化をナビゲートするリーダーとエグゼクティブをサポートしていますが、今後の変革的リーダーシップについて話す予定です。 HIMSS25アジア太平洋（APAC） 7月の会議。

Kooは以前はLinkedInのアジアの責任者であり、Be EducationでCOOとしてのリーダーシップの役割を果たし、Pearson Education of Learning Solutionsの社長、Singapore South Asia Growth EconomiesのマネージングディレクターとしてOracleを務めました。

彼はまた、シンガポールの人事専門家研究所の理事会に参加しています。

ヘルスケアITニュース 彼をよりよく知るためにKooと簡単にチャットし、デジタルトランスフォーメーションに関する彼の考えがヘルスケアでアプローチし、出席者が彼のセッションに期待できること HIMSS25 APAC。

Q.フランク、ご存知のことがほとんどないことをあなたについて教えてもらえますか？

A. Covid-19の間、私はラテンダンスを学ぶことで「私の快適ゾーンの外に伸びる」ことを試みました。そうしている間、私は本当に2つの左足があることに気づいただけでなく、レッスン中にも足首をひどく捻rainしました。

Q.リーダーのコーチになるための動機は何でしたか？

A. 約30年にわたって企業や組織を率いてきた私は、今日、多くのリーダーがリーダーシップに「コマンドとコントロール」の時代遅れのアプローチを使用していることに気付きました。これにより、今日の急速に変化する環境と若い労働力を考えると、彼らは完全に効果がなくなり、多くはこれに気付いていません。したがって、私は、私たちのリーダーが今日の効果的なリーダーシップが何であるか、そして彼らがどのように変化を起こすことができるかを明らかにするのを助けたいと思っています。

Q.パンデミックはヘルスケアのデジタル変革を進めていましたが、APACの多くの病院や医療システムは、この変革に着手する際に、変化管理と組織全体の変革に依然として苦労しています。ここでよくある落とし穴は何だと思いますか？

A. 変化管理との闘争は、しばしば深く根付いた文化的および構造的要因に起因します。多くの組織は、人間の変革の課題ではなく、テクノロジーの問題としてデジタル変革にアプローチしています。リーダーは、馴染みのあるワークフローやテクノロジーとの信頼できる関係が混乱しているときに、医療従事者が経験する感情的な旅をしばしば過小評価しています。

最も重要な落とし穴は、目的ではなくテクノロジーをリードすることです。リーダーは、これらの変更が患者の転帰を改善したり臨床医の負担を軽減するかを明確に明確に表現せずに、新しいシステムの能力に巻き込まれたりすることがよくあります。

Q.今日の健康指導者が、変化を鼓舞する上での彼らの役割に関連して持たなければならない中核的な原則は何だと思いますか？

A. 適応性、学習の敏ility性、変革的考え方、およびリーダーシップに対する目的主導のアプローチ。

Q.会議の出席者は、セッションに参加した後、何を奪うことを期待できますか？

A. AIの時代における人間中心の変化をリードするための実用的な枠組み。彼らは、技術的混乱の期間中に心理的安全を構築する方法を理解し、チームがイノベーションによって脅かされるのではなく、サポートされていると感じることを保証します。

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フランク・クー デジタルヘルスの変革に関する洞察を伝えるヘルスケアリーダー、インフルエンサー、チェンジメーカーのラインナップに参加するように設定されています。 HIMSS25 APAC 7月16日から18日まで。あなたの興味を事前に登録してください ここ。