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2025-10-02 12:15:00
ブルーチップの法律事務所や管理コンサルタントなどのプロフェッショナルサービス会社は、長い間シンプルな人材戦略に依存してきました。大量の熱心で有能な若い仲間を雇って、会社で「重いリフティング」を行い、パートナーや他のシニアスタッフを解放して新しい仕事を販売し、戦略を設定します。これらのアソシエイトは、時間の経過とともにf辱されます。彼らは他の仕事（多くの場合、会社のクライアント）に移り、企業の伝統的にサポートされていない家族との政策のために燃え尽きたり脱落したりするか、まれに、会社で生涯にわたるキャリアを続けました。彼らの雇用時には、これらの若い仲間のいずれも、パートナーになる将来の可能性について評価されることはめったにありません。高い消耗に基づいたこのような数字ゲームでは、必要はありませんでした。プロフェッショナルサービスは、最終的に少数のパートナーを生成するために、大規模なエントリーレベルのプールに頼ります。 1つか2つ 100あたり プレステージ企業で。
#AIがどのようにコンサルティング会社が人材を雇うかをどのように維持しているか