昨年は事業再編と多数の人員削減による財務上の重みで損失が拡大したが、それでもなお、販売代理店のカジノは収益性の向上を示しており、債務再編の交渉を行っている。
チェコの億万長者ダニエル・クレチンスキー氏が管理する7つのブランド（カジノ、モノプリ、フランプリス、ナチュラリア、ヴィヴァル、スパー、シーディスカウント）を擁するグループは2月、「財務構造」に関する議論の「継続」を理由に、年次決算の公表を遅くとも3月31日まで延期すると発表した。
それにもかかわらず、同社は2025年の売上高を82億6000万ユーロと発表し、2.5％減少したが、昨年は1,000店舗が閉鎖または売却されており、比較ベースではわずかに0.5％増加した。
月曜日、サンテティエンヌの販売代理店は、2025年の純損失が4億200万ユーロで、2億9500万ユーロに達した2024年と比較して36.4％増加したと発表した。
問題は、2024年からの「ハイパーマーケットとスーパーマーケットの放棄」と、2,200人の解雇をもたらした雇用保護計画に関連する「すべての費用」であると、オンライン記者会見でカジノのゼネラルディレクター、フィリップ・パラッツィ氏が説明した。
– “回復” –
しかし、カジノは「強烈な変革の1年を経て、収益性の非常に明確な増加を記録している」と経営者は主張し、調整後営業総利益（EBITDA）が1年間で13.7％増の6億5,500万ユーロ、家賃支払い後の調整後EBITDAが1億9,800万ユーロ（+77.3％）だったことを喜んだ。
この進歩は特に、2025年に「収益性の低い1,178店舗の撤退」を伴う店舗の「在庫の一掃」、グループの異なるブランド間の相乗効果、さらには特にオーラ・リテール・セントラルを介したオーシャンおよびインターマルシェとの提携によって可能になった「購入の大量化」に基づいている。
この実績は「われわれの戦略計画がうまく実行されたことを示している」とパラッツィ氏は歓迎し、グループは「適切な市場、近隣市場、適切なタイミングで」自らを位置づけていると述べた。
新しいコンセプトの導入とすべてのモノプリの改修に加え、約6,500店舗を擁するこのグループは、その85％がフランチャイズとリース管理であり、2030年までに新たに200のフランプリクス販売店、20の新たなナチュラリア、および210のカジノ/ヴィヴァル/スパーをオープンする計画である。
「回復は今日効果がある」とパラッツィ氏は断言し、火曜日にはフールとサンテティエンヌの「カジノ店舗」の「新しいコンセプト」を発足させる予定である。
– “希望” –
グループの将来は債務に関する合意にかかっており、月曜日に公表された財務データは「未確定かつ未監査」であるという事実は依然として残っている。
長年の債務超過を経て2024年にダニエル・クレチンスキーの手に落ちたカジノは、2027年3月に14億ユーロを返済する必要があり、2025年末に債権者（アングロサクソンの銀行やファンド）とこの額を減額するための協議を開始した。
パラッツィ氏は「交渉は続いている」と述べ、6月末までに「予定通り終了することを非常に期待している」と断言した。
11月、クレチンスキー氏が過半数を所有し、カジノの主要株主であるフランス・リテール・ホールディングス（FRH）は、3億ユーロの増資と引き換えに、負債を8億ユーロに減額する（つまり、6億ユーロの債権放棄）ことを要求した。
3月中旬に発表された最新の提案では、FRHは5億ユーロを俎上に乗せ、負債を9億ユーロ（5億ユーロの債権放棄）に抑えることを要求し、交渉の障害の1つである株主管理の観点から要求を下方修正した。
主要株主は当初、資本金を少なくとも66％まで増やして体力を強化するつもりだったが、現在は51％まで下げることを提案している。
グループ買収を脅迫している債権者らは2月24日付けの対案で、資本の49.9％を主張する一方、事実上50.1％の大部分をFRHに委ねるというガバナンスのリバランスを要求した。
カジノの負債は、2024年の最初の再編の時点ですでに50億ユーロ近く削減されており、その結果、歴史的な最高経営責任者（CEO）ジャン・シャルル・ナウリ氏が退任した。
#カジノ2025年には赤字拡大だが収益性は改善債務削減を目指す #TradingView #ニュース