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2026-03-30 06:08:00
分析: これらのポリシーは、疑わしいものから危険信号に変わり、現在では組織の運営が不適切であることを強く示しています。
の パンデミック ～に大きな影響を与えた 仕事の世界。従来のオフィスで働いていた多くの人々がリモートワークに移行しましたが、全体として、これは雇用主と従業員の両方にとって前向きな経験でした。雇用主は多くの場合、同等またはそれ以上の生産性を報告し、従業員はより高い満足度を報告しました。結局のところ、リモートワークにより柔軟性と自主性が高まり、従業員は従来のオフィスで働く際の最も望ましくない側面 (通勤、社内政治、会議など) の多くを回避できるようになりました。
しかし、リモートワークには明らかな利点があるにもかかわらず、多くの経営幹部は従業員にオフィスに戻るよう奨励し、時には命令してきました。私は、オフィス復帰政策の賢明さについて疑問を呈する前に書いた。従業員にオフィスへの復帰を要求することで組織が利益を得られるという考えを裏付ける証拠はほとんどないことを指摘しました。私はまた、従業員にオフィスへの復帰を強制することの既知の欠点は、そのような政策に関連する潜在的な利益を補って余りある可能性があると主張してきました。
オフィス復帰ポリシーの効果については着実に研究が行われており、これらのポリシーが組織とその従業員にどのような影響を与えるかについて、より明確になることができるようになったと思います。特に今は、 十分な証拠 に 見せる これらの政策にはメリットがあったとしてもほとんどないということです。
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以前は、経営陣はこれらの方針が創造性の向上や組織の風土の改善につながる可能性が高いと主張して、これらの方針を正当化することがよくありました。しかし、こうした一時的なメリットは単に実現せず、従業員にオフィスへの復帰を強いることによって組織が得られるものはほとんどないことが、ますます明らかになりつつあります。
また、オフィス復帰政策には、特に労働者の態度への影響という点で、重大な欠点がある可能性が非常に高いことも明らかです。オフィスへの復帰を余儀なくされる従業員は通常、 満足度が低く、エンゲージメントも低い リモートでの勤務を続けることが許可されている人々よりも。さらに重要なことは、これらのポリシーは、 最も優秀で最も有能な従業員 組織を離れること。
限界のある従業員には、多くの場合、他に選択肢がありません。上司がオフィスに戻るよう強制すれば、彼らは戻ってしまいます。一方、企業の優秀な従業員は自らの意思で投票する可能性が高く、企業のオフィス復帰方針に真剣に抵抗した場合でも代替の雇用を見つけるのにほとんど苦労しません。
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公職復帰政策は疑問符（つまり、目的や正当化に疑問のある政策）から危険信号に変わったと思います。つまり、従業員を強制的にオフィスに戻す方針は、組織の運営がうまくいっていないことを強く示しています。つまり、経営陣が政策を採用したとしても、その利益はせいぜい一時的で、おそらく幻覚に過ぎないが、 その費用は多額であり、十分に文書化されている、その組織で働くことの賢明さを疑うべきです。
オフィス復帰政策は、不適切に設計された権力と統制の行使にすぎない
当初、これらのポリシーは無害に見えたかもしれませんが、経営陣はこれらのポリシーがなぜ有益であるかについて合理的な議論を行うかもしれません。こうした議論をする時期は過ぎており、従業員にオフィスに戻るよう主張する唯一のもっともらしい議論（特に従来の9時5時のスケジュールで週に5日オフィスに出勤する場合）は、イラン攻撃に関するドナルド・トランプの議論に似ている。「彼らはできるからやっているのだ」というものだ。
オフィス復帰政策は、不適切に設計された権力と統制の行使にすぎません。この種の決定が危険信号でないとしたら、何が危険信号なのか私にはわかりません。ほとんどの組織では、これらのポリシーには多くの苦痛が伴い、利益はほとんどありません。選択できる場合は、このような明らかに有害なポリシーを追求する組織は避けてください。
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ここで表明されている見解は著者の見解であり、RTÉ の見解を代表または反映するものではありません。
#なぜオフィス復帰政策は苦痛ばかりで何の得もないのか