エネルギー戦略はソーラーパネルではなく漏れチェックから始めるべき理由

ほとんどの企業は、新しいテクノロジーに投資する前に、エネルギーコストを 20 ～ 30% 削減できます。 DETA Consulting の Jonathan Pooch が、廃棄物がどこに隠れているかについて説明します。

何が起こっていますか： エンジニアリングおよびエネルギー顧問会社 DETA Consulting のマネージング ディレクター、ジョナサン プーチ氏は、ほとんどの企業が間違った方向からネット ゼロを追い求めていると主張します。

これが重要な理由: エネルギーの不安定性が戻り、マージンが圧迫されているため、中小企業は長期的な移行計画が成果を出すのを待つ余裕はありません。

光熱費は高騰し、利益率は減少しており、多くの中小企業経営者は、ソーラーパネルと持続可能性戦略のどちらが解決策なのか迷っています。オーストラリアとニュージーランドのエンジニアリングおよびエネルギー顧問会社である DETA Consulting のマネージング ディレクターであるジョナサン プーチ氏は、より直接的な提案をしています。それは、すでに何を無駄にしているかを見つけることから始めましょう。

「ほとんどの産業現場では、新しいテクノロジーにお金を費やす前に、20 ～ 30% のエネルギー節約を実現できます」と Pooch 氏は言います。

同じ論理があらゆる規模のビジネスに当てはまります。そして現在の環境では、リスクは現実のものとなります。

間違った出発点

オーストラリアのエネルギー規制当局は、2024 年後半、卸売電力価格がいくつかの時点で通常の 50 倍以上の水準に急騰したと報告しました。企業にとって、このような急増は運営コストに直接影響し、将来の計画を立てるのが難しくなります。同時に、ABSのデータは、2024年から2025年にかけて市場部門全体の多要素生産性が0.5％低下し、主要産業の半数以上が後退することを示した。

すでに利幅が薄い環境において、あまりにも多くの企業が間違った方法でエネルギーに取り組んでいるとプーチ氏は言う。脱炭素化戦略が存在する場合、多くの場合、現在の業務を明確に観察するのではなく、テクノロジーの要望リストや公的公約から始まります。

「資本がより高価になり、状況がより不確実になると、企業はそれらの計画が間違った方向から構築されたことに気づきます」と彼は言います。 「出発点は運用規律であるべきだった。」

廃棄物が隠れている場所

プーチ氏によると、運用レビューでは、あらゆる規模の企業で同じ問題が常に明らかになっているという。つまり、不必要なときに稼働している機器、圧縮空気の漏れ、リアルタイムの需要ではなく固定されたスケジュールに従って実行されている運用、収集されているものの実際には確認されていないメーターデータなどである。

これらの修正には資本投資は必要ありません。どれもテープカットを惹きつけるものではない。しかし、これらは可能な限り最速かつ最もリスクの低いコスト削減を実現し、新しいテクノロジーに 1 ドルも費やされる前にそれを実現します。

「漏れを修正したり、実行時間を最適化したりすることについて、リボンを切る人は誰もいません」とプーチ氏は言います。 「しかし、これらの措置は、利用可能な中で最も早く、最もリスクの低い排出量削減を実現します。そして、その後のあらゆる段階での経済的根拠を強化します。」

同氏は、エネルギーはほとんどの中小企業にとって最大のコストラインではないかもしれないと指摘する。労働と資材は通常その立場を取る。しかし、エネルギーは管理が最も不十分であることが多く、そのため現時点ではマージンを保護するための最も利用しやすい手段の 1 つとなっています。

「生産チームは製品がどのように作られるかを理解していますが、それを作るために必要なエネルギーを理解しているチームははるかに少ないのです」と彼は言います。 「そのギャップこそが、お金と排出量の両方が消える場所なのです。」

最初に修正し、次に投資する

プーチ氏が主張する順序付けはイデオロギー的なものではありません。それは商業的です。まず簡単に貯蓄し、信頼できるベースラインを確立してから、希望ではなく経済力に基づいてより深い解決策に投資します。

最終的には太陽光発電、電化、その他の移行技術を追求したいと考えている企業にとって、効率性から始めることで、その後のすべての投資がより防御可能になります。節約は測定可能であり、ベースラインは現実的であり、資本は推測ではなく規律をもって割り当てられます。

「移行計画が効率性を重視して開始されると、すべての回復力が高まります」と彼は言います。 「節約は測定可能です。ベースラインは信頼できるものになります。資本は規律をもって配分されます。そして最も重要なことは、排出削減量は状況が変化しても蒸発するのではなく、経済的圧力を乗り越えることです。」

プーチ氏が主張している広範な論点は、たとえ脱炭素化という言葉が日常から遠いものに感じられたとしても、中小企業の経営者であればすぐに認識できるものである。

オーストラリアのエネルギーに関する全国的な話題は、水素、大規模再生可能エネルギー、電化に焦点を当てる傾向があります。これらのテクノロジーは大規模に重要になります。しかし、ほとんどの企業にとって、より緊急な質問はより単純です。 「すでに支払ったエネルギーを無駄にしているのでしょうか？」プーチは尋ねます。

生産性の伸びが弱く、エネルギーの変動が続いていることを考えると、これは持続可能性の問題をはるかに超えていると同氏は主張する。これは今や直接的な競争力の問題であり、取締役会での戦略を必要としない問題です。

「経済的圧力に耐えられない持続可能性は、まったく持続可能ではありません」と彼は言います。 「まず無駄を取り除き、実際のベースラインを確立し、その貯蓄を銀行に預けてから、自信を持ってテクノロジーに投資します。」

電気料金に注目し、どこから始めるべきか迷っている中小企業経営者にとって、プーチのメッセージは直接的です。おそらく答えはすでにあなたのフロアのどこかにあるでしょう。

ジョナサン・プーチ の常務取締役です DETAコンサルティング、オーストラリアとニュージーランドのエンジニアリングおよびエネルギー顧問会社。

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