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2026-02-23 21:28:00
コープは批判を受けている 高額な役員報酬 非効率的な業務により食料品の価格が高くなる。
さらに、所有権モデルに対して批判も上がっている。コープは顧客によって所有されていることに誇りを持っています。しかし、200万人を超える会員のうち、投票を選択する人はほとんどいない。
しかし現在、この食料品大手はその革新性に対して支持と賞賛を得ている。
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– 失敗する運命にある
歴史家でコープ研究者のエスペン・エクバーグ氏は、コープはあらゆる逆境にも関わらずさまざまな方法で生き残ってきたと信じている。
– コーポレート・ガバナンスの支配的な理論では、積極的な所有者がいない企業、つまり経営陣の意見を常に把握している企業は失敗する運命にある、とエクバーグ氏は言います。
レマ 1000 とキウイのオーナーであるノルゲスグルッペンでは、それぞれレイタン一家とヨハンソン一家が取締役の耳に留まっています。
しかし、コープでは組合員がオーナーです。そこでは大多数が消極的です。年次総会の代表者が選ばれる生協選挙では、９８％以上が投票を控えている。
・経営陣に利害関係があるだろう。所有者は他の興味を持っていますが。経営者は高給を望み、帝国を築くことを望んでいますが、オーナーは高い利益を望んでいます。そこには葛藤がある、とエクバーグ氏は言う。
役員報酬は7500万以上
そしてまさに管理職の給与に関して、コープは繰り返し批判を受けてきた。 Nettavisen の最近の概要では、給与パッケージが次のとおりであることが明らかになりました。 22 人の生協マネージャーは総額 7,500 万ノルウェークローネ以上の価値があります。
コープはまた、全国にある 57 の協同組合の運営に関連したコストも抱えています。それぞれの会議で 1 ～ 2 回の年次会議が開催され、さらに地域評議会会議も開催されます。ほとんどのチームはいくつかの地域に分かれています。
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– おそらく多少の費用はかかるでしょうが、それは協同組合として運営することを選択したときに支払う代償なのだとエクバーグ氏は言います。
– Coop は他のプレイヤーとは異なる方法で組織されることを望んでいます。それは意識的な選択であり、協同組合でありたい限り、それは喜んで引き受けるコストである、と彼は言う。
コストは圧迫されるものの、エクバーグ氏はシステムを擁護する。
– それについては特に問題はないと思います。コープの店舗の価格が高すぎると思われる場合は、別の場所で買い物をすればいいでしょう。
– 正当性の問題
コープは他の食料品チェーンと比べて、会員に購入配当金を支払っている点で際立っている。ほとんどの Coop チームでは、これは前年の購入額の 1% です。でも私は 一部のチームでは、3、4、さらには最大 5 パーセントです。
配当額は原則として会員の意思で決定します。しかし、議員民主主義に参加している議員はほとんどいない。 Nettavisen の概要によると、投票できる人のうち投票を選択しているのはわずか 2 パーセントです。
生協選挙: このようにして生協選挙が宣伝されますが、参加する組合員はほとんどいません。写真: スクリーンショット
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-実際に投票するのがわずか2パーセントである場合、民主的組織としてのコープの正当性に問題があるとエクバーグ氏は言います。
– 同時に、形式的には民主主義国家であり、その構造を維持しています。彼らはそれを続けるべきだと思います。
ノルウェーと北欧諸国が目立つ
エクバーグ氏は、ノルウェーはコープが依然として強い数少ない国の一つだと語る。
– この形態の代替貿易は第二次世界大戦に向けて大きく成長しましたが、その後、テスコなどの現代のチェーン店が引き継ぐと、多くの国で衰退しました。民間チェーンは多くの地域で生協などの協同組合を上回ったが、北欧、特にノルウェーとフィンランドではそうではなかった。コープは依然としてここで大きな市場シェアを持っている、と彼は言う。
– コープがノルウェーで今も強い理由は何だと思いますか？
– 成功した協力は、最も商業的な方向を向いたものでした。英国の協同組合は労働運動と密接な関係にあったが、ノルウェーの協同組合は農民と左翼の両方を受け入れていた。成功したのはイノベーションを推進した人たちだ、とエクバーグ氏は言う。
エクバーグ氏は、コープが食料品業界におけるいくつかの革新の最前線に立ってきたと信じています。
年中無休 24 時間営業: 2023 年秋、この 24 時間営業の一部無人店舗がバイラムのフォルネブにオープンしました。写真: Erik Molland (Nettavisen)
– 最初はセルフサービス、スーパーマーケット、Obs などのハイパーマーケットでした。コープはノルウェーで早い段階から小売業者と卸売業者を統合して総合的なチェーンを形成しました。
– さらに、メンバーシップをロイヤルティを生み出すための戦略的リソースとして利用しました。エクバーグ氏によると、同社は他の企業が追随するずっと前に、90年代初頭に電子会員カードをローンチしたという。
現在、会員数は急速に増加しています
現在、コープはノルウェー食料品店で第 2 位であり、レマ 1000 よりも規模は大きいですが、キウイのオーナーであるノルゲスグルッペンよりは規模が小さいです。
– コープが生き残っているのは主に、人々がそこで買い物をしたいと思うほど十分な店舗を経営しているからです。実際、会員数は25年前よりも急速に増えているので、多くの人は大丈夫だと思っているに違いないとエクバーグ氏は言う。
– 競争が少なすぎるので生き残っているからでしょうか？ノルウェー競争当局も消費者委員会も、競争力が弱すぎると考えている。
– 一部の自治体や地域では競争が弱いのは事実だが、コープはこうした人口の少ない地域の多くで強い、と彼は言う。
– しかし、それを変えることもできます。Coop は、特定の地域コミュニティで店舗を営業し続けるためのアドバイスを受け入れることを許可する目的条項に従って運営されています。最大利益を追求していないため、全体が利益を上げている限り、個々の店舗が赤字になっても大丈夫だとエクバーグ氏は言う。
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