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人々はそれぞれの言語で話す

アシュタンガヨガ新年目標でランニング以外に他の運動を探すことにしたが、バドミントンの代わりにアシュタンガヨガを選んだ。バドミントンは必ず二つ以上でなければ可能な運動だ。後で授業をやめても持続しにくい。また、朝に運動後に出勤するルーチンにするには場所が会社と反対方向だと諦めた。ヨガに対しては偏見があった。以前にピラティスをしながら退屈で大きく役立つという感じを受けられなかったので、ヨガもピラティスと似た決断だった。だが会社近い運動施設に唯一空席があった授業なので、一ヶ月だけ聞いてみようとした。 アシュタンガがヨガを何度もやってみて、ピラティスとは全く違う魅力ある運動ということを知った。すべての操作は柔軟性を必要とします。長時間固まった体が追いつくには、これまで大変なことではない。それでも腕、足、腰、頭のすべての部位を増やしてから体が一日軽くなった気がした。可能な限り動作を維持するために全力を使うと、すべての雑念が空になる。ヨガをした後に出勤すれば気持ちよく仕事を始めることができた。 3月からはランニングと並行しながらヨガを着実にしてみよう。水族冷え症の方には特におすすめです。全身に熱感が上がり、血液循環がよくなる。 経験は相対的なものです月に一度知られた出会いプロジェクトは2月にも続いた。今回会ったKさんは、普段ブランチグルをよく見ていた作家様であり、私と同じPM職務でキャリアを続けていた。似たような時期に仕事を始めたので、K様の文から明らかになる悩みが共感もされ、内的親密感もあった。リンクドのDMでコーヒーチャットをお願いいたし、快く受けていただいた。 （アッサ！） 食事の場所はライブバーなのは知っていたが席に座るやいなや公演が始まって30分ずっと挨拶だけして会話はできない乱感な状況が起きた。ハハ。それでもある程度公演が終わり、自然に最近キャリア悩みについて話すことになった。1月に大学同窓会を行ってきた。私がいた席にHR関連業界の方々が多く、採用と離職関連の話を主にした。周りの殺害した業界の話を聞いて、自分自身が温室の中だけで暮らしたかと思う心配があった。離職をしたときによく適応できるか悩みが深まった。 K様がついに離職を悩んでいる時期だったので、私が感じた悩みを打ち明けることができた。 Kさんはいろんなところに面接を見ながら感じたのは、経験の価値は相対的だという点だった。 「同じ会社の人なのに、一次面接では良いと言った経験が、二次面接ではあまりないと言ったんです」誰かには肯定的な経験がどんな人にはシクドンハン経験であることを知れば面接の運はたぶん自分の経験に共感できる人がいるかないかによって分かれるのかもしれない。だから私の仕事を下げる必要はありません。その言葉を聞きながらまだ起きていないことに気をつけてはいけないと思った。感情的な虚偽連休に黙保旅行を去った。黙号のある本屋で本屋主人が推薦した「心予報」の本が気に入ってソウルに戻って一日で完読した。この本を読んで、私が解決したい問題を見つけました。まさに現代社会の高疾病である「情緒的虚構」だ。自尊心に関するエッセイと心理学の大衆書籍が人気を得て、自尊心は「傷つかないために関係を切る行動の名分」となった。この本の著者は、自尊心は自分を守り、他人を遠ざけるのではなく、自分に対する自信に基づいて他人との関係を柔らかくする原動力だという。人はボンディ愛への欲求がある。これは他人との深い関係の中で満たされます。コロナ時期以降、肥大面方式が慣れた。家だけでも配達で食べ物をさせて食べ、生活必需品を配送され、YouTubeやSNSの中で経験を代わりに感じる。技術が進むにつれて、人々間の接触は減少します。私たちは関係への疲労から抜け出しましたが、心は許して苦しいです。私は長い連休や週末なら、とても空虚さが大きく感じられた。カフェで、海で、森に向かったのはこの空腹を癒そうとしたんだな。空虚さの実体を知ると心が楽になった。感情的な虚偽は個人の問題だけにとどまらない。感情的な虚偽により、人々は中毒に脆弱になり、病気になりやすくなり、社会的な犯罪につながります。 AI技術の発展がさらに人々を孤独にするのではないかと懸念される。私に代わってAI同士コミュニケーションし、すべてのことが処理されるという近未来像に触れると不気味になる。私は孤独な時代に再び人々間のリンクを回復することをしたいと思う。感情的な虚偽に苦しむ人々を助けたい。また心理学をきちんと勉強したいと思った。過去に私は研究したいことが起こったときに大学院に行くことを約束しました。今が大学院に行かなければならない時点ではないだろうか。大学院準備について知って知っているが、次回の回顧では方向が決まってほしい。危機を機会に支持難週の週末にアプリストアからアプリがすぐに削除される予定という通知を受けた。社内では文字通り緊急がかかった。進行していたプロジェクトはすべて中断し、アプリ削除問題に対応することに集中した。さらに、消命期限が雪連休が挟まれており、1週間以内に製品の核心経験を全面改編しなければならなかった。計画していたことがひどくなり、月の売上目標達成に支障が生じるとしばらくストレスを受けたが、内心を直して食べた。アプリが削除される危機があったが克服すれば誰も簡単に体験できない経験をしてきたのだ。 また、これまで主要ビジネスモデルという理由で核心経験に触れにくかったら、今回の問題を機会にして新しい経験をユーザーに見せることができるようになる。多くのことを変更しなければならなかったが、審査通過という目標からすぐに必要とされなかったものは思い切って除外した。チームメンバーもこの状況にストレスを受けるよりも問題解決にすべて没頭したため、不可能に見えた開発スケジュールもすべて時間内に終わることができた。まだ現在進行型だが解決すると信じている。人々はそれぞれの言語で話すアプリストアの削除問題を対応していた時期に、デイリーシンクで雰囲気が鋭かったことがあった。バックエンド開発者が「このような問題があるようだが大丈夫か」と尋ねた。私はその問題がユーザーに与える影響を考慮してこうしてみようと答えた。予想とは異なり、開発者は「これは時間内にできません」と言うのだ。 「大丈夫かと聞いて解決策を出したところ、突然ダメだと言ったら、なぜ水はあるの？」瞬間的にこのような考えが狂いながら鋭敏に受け入れた。シンクアップが蒸しに仕上げられた後、なぜそんなに鋭敏なのか悩んだ。一人で幕を閉じてジェミナイの助けを借りて認知心理の観点から考えの根を探してみた。 最初は不安だった。優先順位をうまく決めるのがPMの分け前だが、時間が迫っている状況で珍しいケースを進行するのが正しいかということ、急いで解決策として結論下し、優先順位をきちんと定める姿が飛び出してきたのが恥ずかしくてだった。二つ目は非効率性についての苦情だった。開発者が解決策を尋ねると思って答えを与えたのに知ってみると、解決策を尋ねるのではなく、このような状況があることを知らせようとしたということだった。 '初めから意図をちゃんと話したらこんな論争に時間を費やさなかったはずだ'という考えが聞こえて迷惑になったようだ。私はスラックチャンネルで私の不安感と効率性を重視する心にこうなったとチームにその状況を作ったことに謝罪し、今後は意図を先に尋ねて答えると述べた。開発者の方も自分も鋭敏に屈したとし、意図が誤認されないように話すと話しながら和解した。この愛の通訳になりますか？ドラマでは、世界の言語は世界にいる人数ほどあると言う。今回のことをきっかけにその意味を振り返った。他人を理解するには、私の言語を理解する必要があります。私は世界をどのように見ますか。私はどのようにコミュニケーションをとるのか。そうすれば他人の言語は違うということが分かる。私の場合、問題解決と効率性を大切にする人だった。銀年中に他の人も私の視点に合わせてくれることを期待した。だから相手の意図と違って理解し、重要な価値が揺れたときに感情的に上がったのだ。バックエンド開発者は関係を大切にする人だ。解決できなかったという言葉の代わりに、このような問題をすぐに解決するのは難しいという言葉に戻して話したのだ。今回の経験をきっかけに無意識にあった視点を意識の上に引き出して調べることができた。今後またこのような感情的に上がってくる状況が来たら、どんな視点が無意識から上がってきたのかを見ながら、少しずつ私の言語を、そして他人の言語を解釈してみよう。良い組織文化を作る小さなスタートアップではHR担当者がいない場合が多い。だから誰が出てくれないと変わらない。 1月のリーダーシップ会議で組織文化に関して様々な意見を出した。組織文化の重要性について共感を得るために、組織文化関連の本でブックスタディを進行した。組織文化に持っている考えがあまりに異なっていたことを知り、これをどのように一つの原則に収束できるか悩む段階だ。アプリストアの削除問題に遅れたが.. この問題が解決されたら、2番目のスタディで私たちの人材像について事例中心に議論してみようとする。今会社はこれまで新規入社者が少なくなって昨年から採用が活発になった。それで入社者への配慮が相対的に不足していた。新規入社者たちが共通して話した物足りな点の一つが他の部署の人々と親しくなりにくいということだった。入社後に誰が手に入れられなかったので疎外された気分だったという話も聞こえてきた。そこで毎月ランダムランチを進め、他の部署と親しくなる時間を持つことにした。もちろん私が提案したのだから、試験運営も私が進めた。ハハ。パイロット運営で会社次元で進行するのではなく、自律的に参加を要請したが反応が良くて3月に新規インターンが入ってくる金に追加で進めてみようとする。ある程度定着したら自動化してみることに。最後に経営支援担当者の一人が格舞に苦しむ問題を解決した。社内規則は、ノッションによく整理されているが、一日が見にくくなっているか分からない問題があり、経営支援チームに問い合わせが集まった。 AIでこの問題を解決してみることはできないだろうか。提案はしたが出てくる人はいなくてはならない理由だけ探す状況だった。必要な人がしなければなりません。だから、クロードコードと3時間の間に相談し、ノッション内の文書をローカルに保存してスラックからメンションすると、プロンプトベースで答える形のボットを作った。実装した結果物を持ってきたので懐疑的だった代表もすぐに使って改善してみる点を話し、セキュリティ問題でバイブコーディングを遠ざけていたCTOもクロードコードをここで最後に書くと話して設置した。ペクムンが不女一見だとやはり結果物を見せるのが説得しやすかった。AIをもう少し社内に伝播できるようにクロードコードスタディにも参加した。今週から毎週一回ずつ集まって勉強した結果を討論する予定だが、4月まで頑張ってみようとする。 #人々はそれぞれの言語で話す