2026 年に予想される仕事のトレンド – アイリッシュ タイムズ

人事や採用担当者らによると、Z世代の従業員との「文化的衝突」、AIによる役割の再設計、人種的動機による不満の増加などが、2026年の職場に影響を与える重要な問題となっているという。 リモートワークなどの「論争の多い」問題は今後も摩擦を引き起こすだろうが、ソーシャルメディアでよく見られ、今や職場にも現れている「分裂を招く」レトリックなど、新たな問題も生じているという。楽しみにしている、 ミシェル・ハロランHalloran HR Resolutions の独立人事コンサルタントで職場調査員である彼女は、「マネージャーが過度に管理した結果として多くの軋轢」が生じており、それは Z 世代の従業員が望む働き方と矛盾していると述べています。チームが働き方をめぐってマネージャーと対立する集団調停の件数が増加していることに注目し、彼女はこう言う。「今、若い世代の労働者が反抗的でそれに応じず、苦情を申し立てている。」ハロラン氏は、これをZ世代の従業員と、もはや「目的に適合」しなくなった「時代遅れの管理スタイル」との間で新たに生じている「文化的衝突」と説明し、管理者は管理スタイルを進化させ、「もう少し民主的になる」必要があると述べた。アイルランドではほぼ完全雇用が維持されているため、従業員がより有利な条件を求めて退職するのは「非常に簡単」だと彼女は言う。「雇用主にとって、従業員の雇用維持において大きな問題が生じています」と彼女は言い、それが今年も「継続的な課題」になるだろうと付け加えた。ハロラン氏は、「離職率は常に増加している」と述べ、20代の労働者が安定した高収入の仕事を辞めて海外旅行をしており、それを「少しも気にしていない」と指摘した。「X世代の間には大きな違いがある」 [born late ‘60s to early ‘80s] そしてZ世代 [born late ‘90s to early 21st century]」後者は「サバティカルを取得しており、皆旅行したがり、勤続年数など気にしていない」と彼女は言う。 オフィスにいる時間を増やすよう雇用主から継続的に「圧力」をかけられていることに注目し、リモートワークの問題と、その圧力がもたらす軋轢は今後も「議論の余地がある」だろうと彼女は言う。ダミアン・マッカーシーコンサルティング会社HR Buddyの創設者兼最高経営責任者（CEO）は、今年の最も重要な進展の1つは、リモート勤務を要求する権利の見直しになるだろうと述べている。3月までに完了する予定の3段階の審査の第1弾である公開協議は昨年末に開始され、8,000件を超える応募が集まった。「この見直しでは、拒否の理由、さまざまな従業員グループへの影響、全体的な管理負担などの潜在的な問題が検討されています」とマッカーシー氏は言う。「その結果は、この国でのリモートワークに関して私たちがどのような方向に進んでいるのかを知る上で非常に興味深いものになるでしょう。これは、常に外国からの直接投資を維持し、誘致しようとする島国としての私たちの競争力にとって極めて重要なものです。」と彼は言います。これとは別にマッカーシー氏は、人種的動機に基づく職場の不満が「残念ながら増加傾向にある」と述べた。そうした不満の増加を目の当たりにし、ダイバーシティとインクルージョン教育は「これまでと同様に重要」であると彼は言う。「より広範な社会問題や意見を対立させるソーシャルメディアのコンテンツが怒りや憤りを引き起こし、それが職場に現れているのではないかと心配しています。「これは厄介で、雇用主と従業員にとって対処するのが非常に困難です」と彼は言います。同氏はまた、AIが今年の顕著な問題であることを指摘し、職場は「組織の向上のためであろうと不利益であろうと」AIとの付き合い方を迫られるだろうと述べた。「一般的ではなく、2026 年の職場と従業員の特定の AI ニーズに適合する、トレーニングと堅牢な職場ポリシーを導入することは、あらゆるビジネスにとって重要な問題です」と彼は言います。ブレダ・ドゥーリーMatrix Recruitment の採用担当責任者は、今年も AI がすべての業務の流れと分野で導入され続け、その結果、多くの役割が「再設計」されるだろうと述べています。「定型業務は自動化されており、雇用主はデータを分析し、情報に基づいた意思決定を行い、システムの進化に迅速に適応できる専門家を優先しています」と彼女は言います。アイルランドの雇用市場は縮小していないものの、「変わりつつある」と彼女は言う。「それに伴って進化する人は、今後1年間で最も成長できる立場にあるでしょう。」求職者について、ドゥーリー氏は、今年最もチャンスがあるのは、技術的な専門知識と強力なコミュニケーションスキル、適応力、商業意識を組み合わせることができる人材になるだろうと述べています。2026 年に成功する組織は、「単に外部の人材を雇用するのではなく」、定着、スキルアップ、回復力のあるチームの構築に重点を置いた組織になるだろうとドゥーリー氏は言います。これとは別に、マトリックス・リクルートメントは、需要の高い職種については3～6パーセントの増加を予測しているが、ほとんどの部門の給与は2025年の水準にとどまると同氏は予想している。持続的なスキル不足に直面しているセクターでは、この割合は8～10パーセントに上昇する可能性がある、と彼女は言う。製薬、医療技術、インフラ、エネルギーにわたる継続的な投資により、エンジニアリング分野の候補者への需要は依然として強いため、エンジニアリングとサステナビリティが「顕著な成長分野」になるだろうと彼女は言う。しかし、企業が環境、社会、ガバナンス（ESG）やEUの報告要件の厳格化に向けた準備を進めているため、持続可能性と環境関連の役割の給与が最も急速に伸びている。一方、今年は契約社員や臨時の仕事が増加すると予想されており、多くの組織が専門スキルを迅速に取得し、柔軟性を維持するために正社員よりもこれらの仕事を選択するとドゥーリー氏は言います。「『ギグエコノミー』の魅力は専門家の間で高まっており、特に柔軟性、より高い収入の可能性、多様な経験ポートフォリオを構築する機会を重視する中堅から上級職の人々の間で高まっています」と彼女は言う。 #年に予想される仕事のトレンド #アイリッシュ #タイムズ