パートナーシップが高齢化技術分野のイノベーションを推進

高齢化したテクノロジーの導入にはフィードバックが不可欠

「The Thrive Center は、 CDW Thrive Alliance メンバーとそのメンバーは、テクノロジーをテストおよび観察できる物理的な目的地となっています」と Thrive CEO 兼共同創設者は述べています。 シェリ・ローズ。 「私たちは、自立と幸福に焦点を当てた、機能的なスマートホームと環境で実用的なテクノロジーを紹介します。消費者と医療機関の調達プロセスを支援するために、製品の精査を行うことができます。Thrive は、導入とケアの質の向上に役立つマーケティング露出を提供します。パートナーは、導入の課題だけでなく、イノベーションの失敗と成功についても、互いに学び合います。」

同団体は以下の団体とも協力した。 ベラルミン大学ベリタス協会、ルイビル地域の50歳以上の成人を対象とした学習グループで、約450人のメンバーがおり、起業家に価値のある製品フィードバックを提供することを目的とした消費者フォーカスグループを設立します。

「高齢者がテクノロジーを採用しない場合、起業家は製品を方向転換するか閉鎖する必要があるかもしれません。現在の経済において投資は神聖なものです。起業家は投資資金の良き管理者である必要があります。この初期のフィードバックは重要です」とローズ氏は言います。

高齢化社会のための革新的なソリューションに焦点を当てることは、障害のある人々にも効果があると彼女は付け加えた。 「テクノロジーの老朽化というよりも、介護者と自立のためのテクノロジーが重要です。そして、すべてのテクノロジー ソリューションがケアのあらゆる段階や移行に有効であるとは限りません。現在機能するソリューションでも、より高度なケアでは機能しない可能性があります。軽度の認知障害のある人は、徘徊用に時計を着用するかもしれませんが、認知症が進行すると、時計はドレッサーの上に置かれることになります。」

クレイマー氏は、物理的なスペースを持つことはより強いパートナーシップを育むのに役立つと付け加えた。

「潜在的なソリューションに関する仮想会議に参加し、ビデオでデモを提供することは、まったく同じではありません。Thrive のような組織と提携することで、CDW のような企業はイノベーションと顧客の採用を加速することができます。これは成果を促進するのに非常に役立ち、これらのモデルが拡張可能で持続可能であるかどうかを確認できるようになります」と Cramer 氏は言います。

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インフラ整備の重点化

それでも、高齢者介護組織が強化すべき最も重要な側面は、 新しいソリューションに対応できるインフラストラクチャとローズは付け加えた。

これには、データ環境の整理と標準化も含まれ、組織が保有する数十年分のデータをより実用的な洞察に変えようとしている場合には、データ ガバナンス フレームワークのセットアップも含まれる、とクレイマー氏は言います。

「単一のシニア向けキャンパスでは、さまざまな場所にデータがあり、データが重複する可能性があります」とクレイマー氏は言います。 「これを整理することは、私たちがより多くのサービスに移行し続ける中で、多くの通信事業者にとって大きな焦点となるでしょう」 人工知能の使用例」

また、組織はネットワークのアップグレードとセキュリティ戦略を無視すべきではありません。

「これらの製品の多くはインターネット接続と Wi-Fi を必要とします。組織のインフラストラクチャの健全性は最も重要です。 革新的なソリューションを推進する「家庭環境も同じです。」とローズは言います。ソリューションを導入する際には、インフラストラクチャの評価とスタッフや住民の同意が成功のために重要になります。」