歯科分野における人工知能技術の急速な導入に対応して、業界リーダーのグループが結集しました。
歯科 AI 企業の VideaHealth は、歯科医療における高品質で長期的な使用をサポートする AI テクノロジーの責任ある導入を確実にするために、今年初めに AI Leadership Council を設立しました。
評議会には 9 人の DSO 幹部が含まれています。同グループの最初の取り組みは、ツールの評価方法、ガバナンスの確立、影響の測定方法など、組織が AI 導入を進めるためのガイドを作成することになる。
ベッカーズ 最近、VideaHealth CEO の Florian Hillen と 3 人の評議員とこの取り組みについて話し合いました。
編集者注: 明確さと長さのために、回答は軽く編集されています。
質問: AI リーダーシップ評議会が必要となった、歯科における AI への現在のアプローチにはどのようなギャップがあると感じましたか?
フロリアン・ヒレン： 歯科分野では AI の導入が急速に進んでいますが、まだ一部の領域では AI の導入が進んでいます。さまざまなグループがさまざまな基準を使用してツールを評価し、さまざまなトレーニング方法を展開し、さまざまな方法で成功を測定しています。そのため、プロバイダーや場所ごとにばらつきが生じ、再現可能な運用習慣を構築することが難しくなります。この評議会には、最も経験豊富な臨床および運用のリーダーが集結し、評価、ガバナンス、展開の実践的な基準を調整し、スケーラブルで責任ある AI 導入が次にどのようなものであるべきかについての共有ロードマップを構築します。目標は、組織がパイロット モードから一貫した使用、明確な説明責任、測定可能な成果、そして日常の臨床および運用のワークフロー全体に AI が組み込まれる未来への準備に移行できるよう支援することです。
Q: 歯科医がベンダーやサードパーティに基準を定義させるのではなく、AI 導入の形成において主導権を握るのに今が適切な時期であるのはなぜですか?
FH: 今後数年間で、診断、文書化、患者とのコミュニケーション、RCM において AI がどのように現れるかについての基準が定められるでしょう。歯科医療が主導権を持たなければ、基準は手術現場や診療所全体で最も安全で最も役立つものではなく、出荷が最も簡単なものに向かうことになるでしょう。歯科医師と DSO リーダーは、ケア提供の現実を生きています。彼らは、何が手術現場の明快さを生み出すのか、何が治療計画の会話を改善するのか、何が仕事を増やし、何が仕事を減らすのかを理解しています。この評議会は、歯科医師を運転席に留め、AI が臨床のエンパワーメントを指示するのではなくサポートできるように、イノベーターと連携して取り組むことを目的としています。
セス・ジブリー、DMD。 Heartland Dental の臨床 AI およびイノベーション担当シニア ディレクター: 私たちはテクノロジーの進歩が規制を上回る岐路に立たされています。私たちが傍観していれば、「歯科医療のビジネス」が「歯科医療の実践」に影響を与えることになります。医師主導の考え方を維持することで、ベンダーの収益を最適化するだけでなく、診断の精度と患者の転帰を向上させる AI ツールが構築されるようにします。私たちはデジタルの未来を臨床の卓越性に根ざしたものにし、医師が常に臨床上の意思決定の輪の中に留まるように、デジタルの未来の設計者にならなければなりません。
Q: 共有されたガイダンスなしに AI が歯科医療に導入され続けた場合、どのようなリスクやデメリットがありますか?
FH: 最大のリスクは、机上では AI の導入が広範囲に行われているように見えても、実際には不均一な結果が生じるというつぎはぎのような結果になることです。ガイダンスが共有されないと、チームは互いに学習するのに苦労し、継続的な使用に向けた進歩が遅くなる可能性があります。また、共通の基盤がなく、何が機能しているのか、またその理由について知識が共有されていない場合、混乱や懐疑が生じる可能性があります。
テリーザ・ノイハウザー。 Great Expressions Dental Centers の最高成長責任者: せいぜいリスクは、完全な価値が実現されずに AI がサイロで実装され続けることです。最悪の場合、医療提供者と患者のケアの提供と受信にさらに負担がかかる可能性があります。
Q: 歯科 AI ハンドブックを作成するという最初の取り組みのきっかけは何ですか?
FH: 私たちは、すぐに役に立ち、広く適用できるものから始めたいと考えていました。そのため、ハンドブックは、現在の業界に適合するリソースとして機能します。リーダーたちは、デモを超えて AI を評価し、AI を臨床ワークフローに統合し、変更管理をサポートし、さまざまな実践モデルにわたって持続する成功を定義するための実践的なガイダンスを求めています。このハンドブックは、90,000 人の臨床医の VideaAI へのオンボーディングから学んだことと評議会の視点を取り込む最も直接的な方法であり、組織がより一貫性、自信、長期的な準備を整えて導入を拡大するために使用できる明確なフレームワークに変えることができます。
ミッチェル・エリンソン、DDS。 Gen4 Dental Partners の最高臨床責任者: AI はより正確な診断を意味し、その結果、より良い治療結果が得られます。これが私たちの職業にどのような影響を与えるかという点で、私たちはまさに槍の先端に立っているところです。 AI が提供する情報のレベルは、最初は単純に見えるかもしれませんが、臨床医が設計したワークフロー内で活用する必要があります。これが正しく行われれば、診断の精度が向上し、患者が自分のニーズを理解しやすくなる大きな転換点の 1 つとなります。何らかの理由で歯科医が全面的に支持されない場合、その使用と採用は最適化されません。
Q: プレイブックを作成して公開するまでの推定タイムラインはどれくらいですか?
FH: 私たちはそれを段階的に構築しているので、すぐに役に立ち、リーダーが現場で学んだことに基づいて改善できるようになります。最初のバージョンは 3 月初めに利用可能になり、そこから繰り返していきます。早期アクセスに興味のある人は誰でもサインアップできます ここ。
Q: 協議会の次の取り組みとしてどのような項目が検討されていますか?
FH: AI ハンドブックの後、評議会はすでに明らかなことではなく、次に何が起こるかに焦点を当てます。つまり、パフォーマンスに現れる前に、バリューチェーン全体で摩擦が生じている箇所を特定し、それらの圧力ポイントを中心にガイダンスと優先順位を形成することを意味します。当社は、診断、ケアの提供、収益のワークフローがサイロに存在するのではなく接続される「システム オブ アクション」アプローチを中心にしています。目標は、AI が日常の歯科医療の一部になるにつれて、診療所と DSO がツールを統合し、オーバーヘッドを削減し、より一貫性を持って運用できるよう支援することです。
Q: 1 年後の AI Leadership Council の成功とはどのようなものですか? 5年？
FH: 1 年以内に成功するということは、ALC が歯科業界の継続的なシンクタンクおよび協力フォーラムとして確立され、DSO が実践的な基準に沿って調整し、機能するものを共有し、責任ある AI 導入のための反復可能なフレームワークを作成することを意味します。 AI ハンドブックは、組織が試験運用からスケーラブルな日常的な使用に移行するのに役立つ AI ハンドブックにより、この作業が、より高い使用率、よりスムーズなワークフロー、より明確な説明責任、より一貫した結果を通じて現実世界の結果に変換されることを確認できます。
5 年間で成功したということは、ALC が歯科界がまだ発明されていない技術に備えるのに役立ったことを意味します。ツールは進化し、アンビエント インテリジェンス、予測ケア モデル、自律型ワークフローなどの新しいカテゴリが登場します。一定にしておくべきものは、歯科医によって定義された基準、ガバナンスの枠組み、臨床のガードレールです。評議会の役割は、業界がイノベーションに反応するのではなく、それを形作ることを保証することです。これをうまく行えば、臨床的判断を強化し、長期的な健康管理をサポートし、組織が次に来るものを責任を持って大規模に導入する自信を与える形で、AI がオペレーティング モデルに組み込まれることになります。
TH: 1 年以内に、さまざまなタイプの組織に対して、事前計画から段階的なワークフローの導入まで、成功へのロードマップを備えた AI の導入方法に関する標準化されたアプローチが成功に反映されるはずです。解決できる明確な問題定義、行動のための戦略的枠組み、成功を測定する方法が必要です。 5 年以内には、業界の専門家の広範なネットワークによって定義された、業界で最も革新的で関連性の高い臨床標準および運用標準に基づいて、治療計画から運用上のベスト プラクティスに至る、標準化された意思決定の枠組みへの明確な道筋が確立されるはずです。
オーストラリア: 1 年後、AI Leadership Council の成功は、AI をスタンドアロン ツールから手術現場の統合パートナーに移行させる、臨床医主導の堅牢なフィードバック ループの構築によって決まります。これは、信頼を維持するために AI の結果を患者に伝える方法に関する標準化されたプロトコルを確立すると同時に、製品のロードマップが単なる技術的能力ではなく現実の臨床での有用性によって決定されることを保証することを意味します。
5 年が経ち、成功は予知歯科の世界的なベンチマークを確立することのように見えます。審議会の指針は長期的な健康管理にシフトしています。それまでに、AI は標準治療にシームレスに組み込まれ、技術効率と歯科医のかけがえのない臨床判断との間のバランスをうまく調整できるようになるはずです。
自分： このレベルの情報を活用する方法を進化させ続けることができれば、AI Leadership Council は成功するでしょう。 AI の活用はステップ 1 にすぎません。
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