銀行では典型的な忙しい一日です。レジ係は機械的に働き、顧客のことはほとんど見ず、単調なリズムで取引を処理します。突然、彼は「音を立てずにバッグにお金を詰めてください」と書かれた紙切れを受け取りました。彼はほんの一瞥で「口座番号を後ろに書いてください」と指示した。
混乱が起こります。強盗は空中に発砲し、常連客を驚かせた。係員が「セキュリティ！セキュリティ！」と叫ぶ。すると強盗は本能のままに「アーヤ！アーヤ！ジーマダム！」と叫びながら銀行を駆け抜けた。スタッフは彼を特定し、「バジュランギ！ バジュランギ！」と叫びました。今では象徴的なこのコミカルなシナリオは、バジュランギがセンターフレッシュに頼っていれば避けられたかもしれない。
2011 年に公開されたこの広告は、以来カルト的な地位を獲得し、チューインガム ブランドに永続的なブランド想起とエンターテインメント価値を生み出しました。
当時オグルヴィ・インディアのナショナル・クリエイティブ・ディレクターだったアビジット・アバスティ氏は、このキャンペーンは2008年から2009年にかけて立ち上げられた、より大きなブランドアイデア「ズバーン・ペ・ラケ・ラガーム」の一部だったと説明した。 「毎年の課題は、ズバーン・ペ・ラケ・ラガームのアイデアを斬新で面白い方法で再表現し、消費者の魅力を維持する方法を見つけることでした」と彼は語った。
「菓子は衝動的なカテゴリーなので、クリエイティブな目標は常に注目を集めながら、楽しく、卑劣な、または驚くべき方法で製品の利点を提供することです。この銀行強盗キャンペーンは実質的にそのシリーズの 3 番目でした。」
このキャンペーンのクライアントは、当時ペルフェッティ・インドのマネージング・ディレクターだったサミール・スネジャ氏でした。アヴァスティ氏は、「要旨はシンプルだった。新たに深い戦略は必要なかった。ズバーン・ペ・ラケ・ラガームのアイデアはすでに愛されていた。要は、要旨は次のセンターフレッシュ広告を作ろう、というものだった」と語った。
「以前のキャンペーンが非常にうまくいったとき、課題は、ストーリーテリングを新鮮に保ちながら、ブランドのポジショニングをいかに忠実に保つかということでした。」と彼は言いました。各キャンペーンがユニークで面白いと感じられるようにするには、ブランドの独特の個性と鋭さを維持することも重要でした。
「エンターテイメントが鍵でした」とアヴァスティ氏は付け加えた。 「菓子のようなカテゴリーでは、主な目標は人々を楽しませることであり、人生の深い問題を解決することではありません。私たちのアプローチは直感的で、気軽で、楽しいものでした。そのため、この作品は観客の共感を呼びました。」
Ogilvy & Mather (現 Ogilvy India) で Perfetti Van Melle アカウントの責任者を務めた Agnihotri 氏は、このキャンペーンの根強い人気について振り返りました。 「古い広告ですが、非常に人気があり、長く存在感を示しています」と彼は言いました。 「当時はソーシャルメディアは存在せず、広告は主にテレビ向けに作られていました。今ではインスタグラムのリールでそれをパロディしたり、時事的な文脈で引用したりする人をよく見かけます。」
イサール氏は、銀行強盗を試みた警備員が自身の失策で捕まるという中核となるコンセプトは政府機関から出たものだが、実行の詳細の多くは自身の経験に基づいていると説明した。
「撮影の準備中に、定期預金を更新するために国有化された銀行を訪れました。職員たちがいかに無感情で機械的であるかに気づきました。書類を処理している間、ほとんど顔を上げませんでした。銀行員が強盗のメモを見ずに読み上げる様子にインスピレーションが与えられ、それがユーモアを加えています」と彼は語った。
同氏はまた、警備員が話す代わりにメモを渡した理由についても語った。「銀行員なので、話せば人々が彼だと分かるかもしれない。だから彼はメモを書いたのだ。当初はコメディー効果を狙って頭に銃を向けることを考えたが、テレビの規制により空中での発砲に変更した。」
イサールは、キャスティングの選択とキャラクター開発を強調しました。 「面白くて信頼できる、癖のあるキャラクターが欲しかった。パールシーにすることも考えたが、それは使い古されているように感じた。キャラクター『バジュランギ』の南インド訛りは、ユーモアと親しみやすさの適切なバランスをとっていました。」
広告の制作デザインにも課題がありました。 「外観にぴったりの実際の古い銀行の場所はありませんでした。そこで、南ボンベイで最も古い郵便局の一角を借りて、壁を建てて銀行のように見せました」とイサール氏は語った。
「ユーモアとストーリーテリングのバランスをとること、つまり登場人物の魅力を維持しながら脚本が煮詰めすぎないようにすることも、また課題でした。キャスティングは簡単でしたが、プロダクション デザインでは、説得力のあるロケ地にするために細部に細心の注意を払う必要がありました。」
アグニホトリ氏によると、この広告のユーモアと共感性が永続的な人気の鍵となったという。 「選挙中に、政治家をフィーチャーしたパロディなどで頻繁に再浮上し、それがいかに記憶に残るものであったかを示しています。当時の主な目標はブランドのリコールでした。センターフレッシュはまだインドで拡大中で、チューインガムとトフィーというカテゴリーは深く浸透していませんでした。記憶に残る面白い広告のおかげで、ブランドが消費者にとって常に一番の関心事であり続けることができ、これは成長と流通にとって極めて重要でした。」
このキャンペーンは非常に好評でした。これは賞を受賞し、Center Fresh のブランド価値と最優先のリコールを大幅に高めました。イサール氏は、「今でもセンターフレッシュについて考えるとき、この広告を思い浮かべることが多い」と述べた。
「キャスティング、演出、吹き替えなど、これらすべての要素が組み合わさって、15 年経っても記憶に残る広告になったのです」とイサール氏は語った。
最初の公開日 2026 年 2 月 7 日、11:34:38 IST
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