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「瞑想して冷静さを保つ」: ホッパー氏とライトスピードの CEO が語る、創業者として生き残る方法

フレデリック・ラロンドとダックス・ダシルバがノーススターのイベントで「ジェットコースター」の旅を解き明かします。 フレデリック・ラロンドとダックス・ダシルバ、モントリオールのテクノロジーシーンの著名な人物である二人は、楽屋に入るまでどういうわけかほとんど会ったことがなかった。 「すべてが自分を経由しなければならないとしたら、それは拡張可能なシステムではありません。」 フレデリック・ラロンドホッパー しかし木曜日、モントリオールのノース・スターのステージでは、彼らは旧友のようにジョークを交わしながら、10億ドル規模の企業を構築するまでの「ジェットコースター」の旅を解き明かした。彼らの主なヒントは、自分を大切にすること、社会的影響を通じて目的を見つけること、そしてスタートアップが十分に大きくなったら、いつ手放すかを学ぶことです。 「歩き回って人々が何をしているのかを知ることができなくなると、今度は人を育てなければなりません」とホッパーの創設者兼最高経営責任者(CEO)のラロンド氏は語った。 「自分が部屋にいないときは、人々に正しいことをさせなければなりません。」 2007 年に設立された Hopper は、航空券を購入するのに最も安い時間帯を推奨するモバイル アプリで急速に成功を収め、最終的には法人顧客への旅行ソフトウェアの販売に転じました。ベンチャーキャピタルから 7 億ドル以上を調達し、その過程で収益は数億ドルに達しました。 ラロンド氏は、そのレベルに到達するには、いつ撤退するかを理解し、チームが独立して決定できるようにする必要があると述べた。 「すべてが自分を経由しなければならないとしたら、それは拡張可能なシステムではありません。」 2005 年に公共販売時点情報管理および電子商取引ソフトウェア会社 Lightspeed Commerce を共同設立した Dasilva 氏もこれに同意しました。もう一つの重要なアドバイスは、ダシルバの格言となっていますが、毎年「職務記述書を捨てて全く新しい職務記述書を書く」というものでした。 トロント証券取引所とニューヨーク証券取引所に二重上場しているライトスピードは、昨年の売上高が10億ドルに達したが、株価は2021年の高値を取り戻すのに苦戦している。時価総額はおよそ20億カナダドルです。 ダシルバ氏とラロンド氏の囲炉裏での会話は、モントリオールを拠点とする創設者に焦点を当てたスピーカーイベントであるノーススターの第2回大会を締めくくった。このイベントは、モントリオールのテクノロジー関連企業のグループが、マギル・ベンチャーズおよびHECモントリオールのインキュベーターであるラ・ベース・アントレプレナーレと協力して企画したものである。グリフィンタウンのイベント スペース La Nesra で開催され、モントリオールのテクノロジー シーンの複数世代の講演者が登壇しました。 画像提供:エヴァ・ブルー。 ダシルバ氏は、チームに模範を示すために、創業者は心と体を自分で管理する必要があると強調した。 「CEOとしてできる最善のことは、瞑想して冷静さを保つ方法を学ぶことだ。なぜなら、誰もがそれをあなたから引き出すからである」とダシルバ氏は語った。 「瞑想とヨガは実際にあなたの命を救います」とラロンデ氏は付け加えた。 会話は、CEOたちが社会に影響を与える取り組みを通じてどのように目的を見つけてきたかという話題に移りました。ダシルバにとって、これは非営利の環境アライアンス「エイジ・オブ・ユニオン」を通じて行われたもので、彼は世界中を旅して環境保全活動に取り組み、エミー賞を受賞したドキュメンタリーなどの映画プロジェクトを共同制作した。 ワイルドキャット。 ラロンド氏にとって、社会的影響は、彼が共同設立した別のカナダのハイテクスタートアップを通じてもたらされる。ディープスカイ社は、気候変動の影響を遅らせるために大気中から炭素を吸い出そうとしている(ただし、ラロンド氏が言うように、私たちはすでにめちゃくちゃだ)。 関連している:…

「瞑想して冷静さを保つ」: ホッパー氏とライトスピードの CEO が語る、創業者として生き残る方法

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2026-02-02 11:00:00

フレデリック・ラロンドとダックス・ダシルバがノーススターのイベントで「ジェットコースター」の旅を解き明かします。

フレデリック・ラロンドとダックス・ダシルバ、モントリオールのテクノロジーシーンの著名な人物である二人は、楽屋に入るまでどういうわけかほとんど会ったことがなかった。

「すべてが自分を経由しなければならないとしたら、それは拡張可能なシステムではありません。」

フレデリック・ラロンド
ホッパー

しかし木曜日、モントリオールのノース・スターのステージでは、彼らは旧友のようにジョークを交わしながら、10億ドル規模の企業を構築するまでの「ジェットコースター」の旅を解き明かした。彼らの主なヒントは、自分を大切にすること、社会的影響を通じて目的を見つけること、そしてスタートアップが十分に大きくなったら、いつ手放すかを学ぶことです。

「歩き回って人々が何をしているのかを知ることができなくなると、今度は人を育てなければなりません」とホッパーの創設者兼最高経営責任者(CEO)のラロンド氏は語った。 「自分が部屋にいないときは、人々に正しいことをさせなければなりません。」

2007 年に設立された Hopper は、航空券を購入するのに最も安い時間帯を推奨するモバイル アプリで急速に成功を収め、最終的には法人顧客への旅行ソフトウェアの販売に転じました。ベンチャーキャピタルから 7 億ドル以上を調達し、その過程で収益は数億ドルに達しました。

ラロンド氏は、そのレベルに到達するには、いつ撤退するかを理解し、チームが独立して決定できるようにする必要があると述べた。 「すべてが自分を経由しなければならないとしたら、それは拡張可能なシステムではありません。」

2005 年に公共販売時点情報管理および電子商取引ソフトウェア会社 Lightspeed Commerce を共同設立した Dasilva 氏もこれに同意しました。もう一つの重要なアドバイスは、ダシルバの格言となっていますが、毎年「職務記述書を捨てて全く新しい職務記述書を書く」というものでした。

トロント証券取引所とニューヨーク証券取引所に二重上場しているライトスピードは、昨年の売上高が10億ドルに達したが、株価は2021年の高値を取り戻すのに苦戦している。時価総額はおよそ20億カナダドルです。

ダシルバ氏とラロンド氏の囲炉裏での会話は、モントリオールを拠点とする創設者に焦点を当てたスピーカーイベントであるノーススターの第2回大会を締めくくった。このイベントは、モントリオールのテクノロジー関連企業のグループが、マギル・ベンチャーズおよびHECモントリオールのインキュベーターであるラ・ベース・アントレプレナーレと協力して企画したものである。グリフィンタウンのイベント スペース La Nesra で開催され、モントリオールのテクノロジー シーンの複数世代の講演者が登壇しました。

画像提供:エヴァ・ブルー。

ダシルバ氏は、チームに模範を示すために、創業者は心と体を自分で管理する必要があると強調した。 「CEOとしてできる最善のことは、瞑想して冷静さを保つ方法を学ぶことだ。なぜなら、誰もがそれをあなたから引き出すからである」とダシルバ氏は語った。

「瞑想とヨガは実際にあなたの命を救います」とラロンデ氏は付け加えた。

会話は、CEOたちが社会に影響を与える取り組みを通じてどのように目的を見つけてきたかという話題に移りました。ダシルバにとって、これは非営利の環境アライアンス「エイジ・オブ・ユニオン」を通じて行われたもので、彼は世界中を旅して環境保全活動に取り組み、エミー賞を受賞したドキュメンタリーなどの映画プロジェクトを共同制作した。 ワイルドキャット

ラロンド氏にとって、社会的影響は、彼が共同設立した別のカナダのハイテクスタートアップを通じてもたらされる。ディープスカイ社は、気候変動の影響を遅らせるために大気中から炭素を吸い出そうとしている(ただし、ラロンド氏が言うように、私たちはすでにめちゃくちゃだ)。

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ディープスカイは昨年8月、北米初となる直接大気炭素回収施設をアルバータ州に開設した。同社は、この施設で年間 3,000 トンの CO2 を回収し、地下に貯蔵することを目指しています。

しかし、ダシルバ氏とラロンド氏は、社会に影響を与えるプロジェクトに取り組むことができた理由の一部は、元の事業から得た資金によるものだと語った。

「エコシステムであれ、炭素管理であれ、これらの本当に根本的な問題を解決する最良の方法の一つは、企業を設立することだ」とラロンド氏は主張した。

ダシルバにとって、自分が大切にしている大義を追求することは、リーダーシップを発揮するもう一つの方法です。 「人々は、より大きな善のために何かをすることに突き動かされるリーダーを見たいと思っていると思います。リーダーは、自分よりも大きなことを行うロールモデルのようなものです。」

フィーチャー画像提供:エヴァ・ブルー。

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