ラトゥールでの公聴会に関する報道は、私にとって痛ましい認識の瞬間でした。道路脇の整備、穴ぼこ、若者向けのレクリエーションを求める市民。毎年同じ儀式。
私は地域開発省の元局長（2015 ～ 2020 年）として、この地方分権化プロセスの指揮を執ってきました。私は毎日、管理者の善意を目にしましたが、システムがどのように行き詰まっているかも目の当たりにしました。計画は立てられましたが、実行は遅れることがよくありました。
私は監督としてだけでなく、特にスリナム人としてそのフラストレーションを感じました。したがって、私はその期間中、この問題を管理するだけでなく、徹底的な科学的研究 (MPA) を実施する義務があると感じました。 なぜ 私たち市民の参加は望ましい利益をもたらしません。推測したくなかった、それを証明したかったのです。
厳しい結論: 「チェックマーク」のルール
数字は嘘をつきませんでした。 Wanica での調査では、一部の地域で参加者が激減していることがわかりました。市民は公聴会を「チェックボックス」、つまり目に見える結果のない法的義務とみなしたために脱落した。地区議会 (RR) には実際の開発計画を作成する能力とリソースが不足していることが多かったため、私たちは「コピー＆ペースト」行為や緊急の苦情処理に陥っていました。
なぜ私は今警鐘を鳴らしているのでしょうか？
私がディレクターだったとき、共通のボトルネックは「リソースがない」ということでした。しかし、スリナムは現在、歴史の岐路に立っている。海洋石油・ガス部門から数十億ドルが流入してくる。
経営経験と科学的証拠に基づく私の警告は明らかです。現在の「吸収能力」は低すぎるのです。この時代遅れで漏れやすい聴覚システムに何十億ドルもつぎ込んだとしても、何も構築することはできません。近隣地域に持続可能な基盤が築かれなければ、その資金は政治的恣意によって断片化された場当たり的なプロジェクトで蒸発してしまうだろう。
解決策: 地域開発アジェンダ
私たちは公聴会を「嘆きの壁」として利用するのをやめなければなりません。システムを Hearing 2.0 にアップグレードする必要があります。政策立案者への私の提案:
1. ウィッシュリストから戦略まで
エリア開発アジェンダを紹介します。これは拘束力のない苦情リストではなく、長期 (4 ～ 5 年) にわたる拘束力のある戦略的契約です。ここでは、政治的サイクルを超えたリゾートのビジョンを捉えています。
2. 拘束力のないものから「年次ベンチマーク」（PDCA）へ
アジェンダは実行されなければ意味がありません。だからこそ私たちはこれを厳密な年間サイクル、つまり計画 – 実行 – 評価 – 実行 (PDCA) に結び付けます。
● 今後、公聴会はチェックから始まります。昨年私たちは何に合意し、成功したか?
● 次に、行為が続きます。なぜ何かが成功したのか、それとも失敗したのか?
● では、計画: 今年は 5 年間の課題のどの部分を実行するのでしょうか?
このようにして、私たちは公聴会を嘆きの壁から年次検査の瞬間に変えます。これにより実装が強制され、信頼が回復されます。
3. ハードカップリング
この地域開発アジェンダを、石油およびガス融資（現地調達分）の配分のための厳格な条件として使用してください。議題がない = お金がない。
未来のお金で過去の過ちを繰り返さないようにしましょう。元ディレクターであり研究者として、私は解決策のモデルは準備ができていると訴えます。プロセスからコンテンツに移りましょう。
ウィルコフィニッシュ
元地域開発省局長（2015年～2020年）
行政の専門家
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#内部から #なぜ私たちの公聴会は石油ドルの影響で生き残れないのか
2026-02-01 03:58:00