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2026-01-23 14:55:00
パウンドランドは、多額の損失と売上高の減少期間を経て、事業の安定化を目的とした抜本的再建計画の一環として、149店舗を閉鎖し、2,200人を削減した。
ディスカウント小売業者である同社は、今回の閉店は、取引環境の低迷と不評だった衣料品の見直しが原因で赤字に転落したことを受けて、昨年立ち上げたリストラプログラムの最終段階を示すものだと述べた。
パウンドランドは昨年6月、米国の事業再編専門家ゴードン・ブラザーズによってペプコ・グループから1ポンドで買収され、その後、事業再生に最大8000万ポンドを約束している。
リセットの一環として、パウンドランドはその中核となる提案に再び焦点を当て、現在、ラインナップの約60パーセントの価格は1ポンドとなっている。同社はまた、元親会社が供給していた商品群への切り替えにより売上が打撃を受けたことを受けて、衣料品ブランド「ペップ＆コー」を再立ち上げている。
ペップ＆コーの大人用衣料品は今月末までに店頭に戻り、2月には子供用とベビー用の商品も並ぶ予定だ。
この閉店は、パウンドランドが2024年に5,100万ポンドの税引前損失を計上したことを受けて、昨年6月に初めて発表された広範な再編の一環である。この計画には、店舗閉鎖に加えて、家賃の引き下げ、流通センターの閉鎖、オンライン販売の終了、特典ロイヤルティアプリの廃止、冷凍およびほとんどの冷蔵食品カテゴリーからの撤退が含まれていた。
パウンドランドは、サウスヨークシャー州ダートンにある同社の冷凍デジタル配送センターと、ウェストミッドランズ州ビルストンのスプリングベールにある全国配送センターが閉鎖されたことを認めた。ウィガンとハーローにある他の 2 つの配送センターは引き続き稼働しています。
混乱にもかかわらず、同社は改善の兆しを報告した。 12月28日までの3か月間に基礎利益は前年同期と比べて2倍以上の1,730万ポンドとなった。販売されなくなったカテゴリーを除いても、既存店の同等売上高は2.9％減少したが、販売された商品数は2％増加した。
1990年にバートン・アポン・トレントに最初の店舗を構えて設立されたパウンドランドは、ビジネスレート、エネルギーコスト、人件費の上昇に加え、ザ・レンジ、B&M、セーバーズ、テムやシェインなどの低価格オンラインプラットフォームなどのライバルとの熾烈な競争の中で、近年苦戦を強いられてきた。
ディスカウント部門ではすでに大幅な統合が進んでいます。ウィルコは2023年に倒産し、その後そのブランドはザ・レンジに買収されたが、パウンドストレッチャーは2024年にマジェスティック・ワインのオーナーであるフォートレスに買収された。パウンドワールドは2018年に350店舗を閉鎖し、パウンドランドは以前2015年にライバルの99pストアーズを買収した。
パウンドランド社マネージングディレクターのバリー・ウィリアムズ氏はこう語った。 店舗閉鎖プログラム すでに完了しており、初期の兆候は方向転換が勢いを増していることを示唆していました。
「これまでに行った作業から、我々が正しい軌道に乗っているという明確な兆候がある」と同氏は語った。 「低価格とよりシャープなオファーでビジネスに再び焦点を当て、再活性化することで大きな進歩が見られましたが、私たちはまだやるべきことがたくさんあることを認識しています。」
ウィリアムズ氏は、顧客は明確な価値を提供する、よりシンプルな提案を求めていると述べた。 「そのため、2026年の当社の焦点は、衣料品や家庭用品から当社の中核となる食料品売り場に至るまで、店舗全体にわたって顧客が望む種類の品揃えとシンプルな価格を提供することにある」と同氏は付け加えた。
ゴードン・ブラザーズは、計画している8,000万ポンドの投資が、競争が激化するディスカウント小売市場で収益性の再構築を目指すパウンドランドの回復を支援すると述べた。
#パウンドランドは1ポンドの再焦点再建で149店舗を閉鎖し2200人を削減