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「私たちは今でもすべてを手作りしています。それが私たちの DNA です」: フランスで家族の成功の火となったブジー・ド・シャルー

1769251982 時刻はまだ9時前ですが、ブルボネの田園地帯の中心部に位置するサン・ボネ・ド・ロシュフォール(アリエ)にある真新しい建物の通路にはすでにおいしい香りが漂っています。行き交う配達員が餌を与える ブジー・ド・シャルーのワークショップフルスピードで実行されています。甘い香水の雰囲気の中で、ガラス瓶の列が一定のペースで進み、専門家の手がラベルを貼ったり、溶けたワックスを瓶に詰めたりするのに忙しい。 「私たちは今でもすべてを手作りしています。それが私たちのDNAです」と創業者の息子でゼネラルマネージャーのピエール・コルネ氏(40)は語る。ジャム瓶がトレードマークしかし、物語はこの大きな、よく油が注がれた機械から遠く離れたところから始まります。 2007 年、元教師である母親のジョエルは、フランスで最も美しい村の一つに数えられるシャルーにある実家の別棟で最初のキャンドルを作りました。最初のモデルはジャムポットに注がれ、これがブジー・ド・シャルーのトレードマークとなりました。父親が売り、母親が生産する。残りは口コミで解決されます。 「すぐに、母のキャンドルを買おうと人々が故意にやって来るようになりました。私たちは何かが起こっていると理解しました」と当時化学の学生だったピエールは言う。2017年、息子はすべてを放棄して事業を引き継ぐことを決意した。彼はMBAを取得し、多額の投資をし、会社を設立し、 販売をデジタル化する そして生産を専門化します。転換点は決定的だ。 「現在、グループの売上高は約3,000万ユーロ、従業員数は140人、フランスとベルギーに38店舗を持ち、1年間で280万本のキャンドルを生産しています」と、1年間で40%近い成長を記録したマネージャーは強調する。 「私たちは魂を失うことなく、家族経営の中小企業から真の中小企業へとすぐに成長しました。」常時90種類の香水をリニューアル成功の秘訣は? 「3 つのキーワード:品質、トレーサビリティ、フランスの製造」とピエール・コルネ氏は唱えます。 「ワックスはヨーロッパから来たもので、 グラースの香水ドイツから届いたロック。同社はまた、燃焼の安全性と品質を保証する RAL ラベルを保持しているこの分野で数少ない企業の 1 つです」と起業家は説明します。国際的な大手ブランドが多数を占める超競争の激しい市場において、ブルボネ中小企業は、人間サイズのブティックで販売される、管理された価格(瓶あたり平均 11 ユーロ)でプレミアム製品を販売するという、アクセスしやすいポジショニングのおかげで際立っています。 「当社では約 90 種類のフレーバーを提供しており、常にリニューアルを行っています。」未来は店の窓と同じようにバラ色に見えます。同社は2030年までに、畑の真ん中にあるサン・ボネ・ド・ロシュフォールでの生産を維持しながら、ネットワークを倍増させ、ヨーロッパでの勢力を拡大し、売上高6,000万ユーロ、従業員数250人を目標にしている。「バックミラーを見ると、この冒険を経験する素晴らしいチャンスがあると自分に言い聞かせます。ここに来たくなくて起きられなかった朝は一度もありません。この集団勝利を達成したことは信じられないことですが、これは始まりにすぎません」とピエール・コルネは約束します。ブジー・ド・シャルーの小さな炎はまだ消えそうにありません。 #私たちは今でもすべてを手作りしていますそれが私たちの #DNA #です #フランスで家族の成功の火となったブジードシャルー

「私たちは今でもすべてを手作りしています。それが私たちの DNA です」: フランスで家族の成功の火となったブジー・ド・シャルー

1769251982

時刻はまだ9時前ですが、ブルボネの田園地帯の中心部に位置するサン・ボネ・ド・ロシュフォール(アリエ)にある真新しい建物の通路にはすでにおいしい香りが漂っています。行き交う配達員が餌を与える ブジー・ド・シャルーのワークショップフルスピードで実行されています。甘い香水の雰囲気の中で、ガラス瓶の列が一定のペースで進み、専門家の手がラベルを貼ったり、溶けたワックスを瓶に詰めたりするのに忙しい。 「私たちは今でもすべてを手作りしています。それが私たちのDNAです」と創業者の息子でゼネラルマネージャーのピエール・コルネ氏(40)は語る。

ジャム瓶がトレードマーク

しかし、物語はこの大きな、よく油が注がれた機械から遠く離れたところから始まります。 2007 年、元教師である母親のジョエルは、フランスで最も美しい村の一つに数えられるシャルーにある実家の別棟で最初のキャンドルを作りました。最初のモデルはジャムポットに注がれ、これがブジー・ド・シャルーのトレードマークとなりました。父親が売り、母親が生産する。残りは口コミで解決されます。 「すぐに、母のキャンドルを買おうと人々が故意にやって来るようになりました。私たちは何かが起こっていると理解しました」と当時化学の学生だったピエールは言う。

2017年、息子はすべてを放棄して事業を引き継ぐことを決意した。彼はMBAを取得し、多額の投資をし、会社を設立し、 販売をデジタル化する そして生産を専門化します。転換点は決定的だ。 「現在、グループの売上高は約3,000万ユーロ、従業員数は140人、フランスとベルギーに38店舗を持ち、1年間で280万本のキャンドルを生産しています」と、1年間で40%近い成長を記録したマネージャーは強調する。 「私たちは魂を失うことなく、家族経営の中小企業から真の中小企業へとすぐに成長しました。」

常時90種類の香水をリニューアル

成功の秘訣は? 「3 つのキーワード:品質、トレーサビリティ、フランスの製造」とピエール・コルネ氏は唱えます。 「ワックスはヨーロッパから来たもので、 グラースの香水ドイツから届いたロック。同社はまた、燃焼の安全性と品質を保証する RAL ラベルを保持しているこの分野で数少ない企業の 1 つです」と起業家は説明します。

国際的な大手ブランドが多数を占める超競争の激しい市場において、ブルボネ中小企業は、人間サイズのブティックで販売される、管理された価格(瓶あたり平均 11 ユーロ)でプレミアム製品を販売するという、アクセスしやすいポジショニングのおかげで際立っています。 「当社では約 90 種類のフレーバーを提供しており、常にリニューアルを行っています。」

未来は店の窓と同じようにバラ色に見えます。同社は2030年までに、畑の真ん中にあるサン・ボネ・ド・ロシュフォールでの生産を維持しながら、ネットワークを倍増させ、ヨーロッパでの勢力を拡大し、売上高6,000万ユーロ、従業員数250人を目標にしている。

「バックミラーを見ると、この冒険を経験する素晴らしいチャンスがあると自分に言い聞かせます。ここに来たくなくて起きられなかった朝は一度もありません。この集団勝利を達成したことは信じられないことですが、これは始まりにすぎません」とピエール・コルネは約束します。ブジー・ド・シャルーの小さな炎はまだ消えそうにありません。

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執筆者について: nipponese

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