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「おそらくこれは彼らの白鳥の歌だ」: ユービーアイソフトが負のスパイラルに陥っている理由を 5 分で理解する

1769113394 そして突然、レイマンの作成者はバズーカ砲を取り出し、厳しい緊縮財政を適用しました。 ユービーアイソフト に財政再建計画の新たな段階を開始した 1月21日水曜日の夕方に抜本的な措置を発表: 社内業務の再編、予定されていた「プリンス・オブ・ペルシャ」のリメイクを含む6本のゲームの中止、複数のスタジオの閉鎖。どうやってそこにたどり着いたのでしょうか?イヴ・ギルモの会社が倒産した理由は数多くあり、古いものです。 「この惨事を引き起こした落とし穴を 1 つだけ挙げるのは困難です」と、コンソールでのタイトルの配信を専門とするビデオ ゲームの専門家は述べています。ポーカートーナメントのようなものです。私たちは最後のハンドを逃したことに文句を言いますが、敗北は競技全体を通して犯された数多くの小さなミスの結果です。 » とりわけ、モバイル ゲームへの移行を逃したことと、古くなったカタログを再び魅力的にすることが困難であったことが挙げられます。同社はそれまで2025~2026年度の営業利益がほぼ黒字になると予想していたが、現在は10億ユーロの営業損失を予想している。同社は、コロナ禍の猶予状態から脱却したビデオゲーム市場で株主からの圧力にさらされている。ビデオゲームスタジオ Onibi の CEO、Benjamin Devienne 氏は、「中国の巨大企業 Tencent の資本参入後、組織再編は予期されたものであり、近代化、そして何よりも意思決定の分散化を目指していました。なぜなら、Tencent はエコシステム全体の中で最も集中化された企業だからです」と説明します。再編はどのように行われるのでしょうか?世界中に約1万7000人の従業員を抱えるフランスナンバーワンの同社は、近年3000人以上の従業員を離散させ、スウェーデンのストックホルムなどの歴史あるスタジオを閉鎖する計画を立てている。生き残った企業は新しい運営モデルを導入します。 4 月初旬からは、5 つの「クリエーション ハウス」を中心に構成されます。これは、一人称シューティングや「ジャスト ダンス」のようなファミリー ゲームなど、売上の観点から現時点で最も有望なテーマに応じたスタジオの分割です。「彼らは大幅な人員削減と、1つのジャンルに特化した超専門スタジオによる収益性の高いゲームに再注力することで立ち直ろうとしている。彼らはライアットゲームズのような他のビデオゲーム大手のようになりたいのだ」とベンジャミン・デヴィエンヌ氏は信じている。最も有望な「クリエイティブハウス」である Vantage Studios が 10 月に設立され、Ubisoft の主力ブランドが集結します (" アサシンクリード "「レインボーシックス」と「ファークライ」)、年間10億ユーロを生み出すことを目指しています。ユービーアイソフトのイブ・ギルモ最高経営責任者(CEO)は、各ハウスは「明確に定義されたクリエイティブジャンルとブランドのポジショニングを中心に構成されており、完全な責任と財務上の自主性を持っている」と述べ、グループの「根本的な変化」を強調した。技術チームと生産、マーケティング、流通サービスは統合され、モントルイユ(セーヌサンドニ)にある本社が戦略的優先順位の確立と資金の割り当てを担当します。繰り返されるゲームもあれば、終わらないゲームもある「4つの未発表タイトル」と「1つのモバイルゲーム」が単純にキャンセルされました。他の 7 つのゲームは「開発時間の追加」の恩恵を受けることになります。カタログは一般に、何年も更新に苦労してきました。プレイヤーから表明される繰り返しの批判の中で、パブリッシャーは、「ファークライ」から「ジャストダンス」まで、最も有名なフランチャイズのいくつかに過度に引っ張りたがる傾向があります。…

「おそらくこれは彼らの白鳥の歌だ」: ユービーアイソフトが負のスパイラルに陥っている理由を 5 分で理解する

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そして突然、レイマンの作成者はバズーカ砲を取り出し、厳しい緊縮財政を適用しました。 ユービーアイソフト に財政再建計画の新たな段階を開始した 1月21日水曜日の夕方に抜本的な措置を発表: 社内業務の再編、予定されていた「プリンス・オブ・ペルシャ」のリメイクを含む6本のゲームの中止、複数のスタジオの閉鎖。

どうやってそこにたどり着いたのでしょうか?

イヴ・ギルモの会社が倒産した理由は数多くあり、古いものです。 「この惨事を引き起こした落とし穴を 1 つだけ挙げるのは困難です」と、コンソールでのタイトルの配信を専門とするビデオ ゲームの専門家は述べています。ポーカートーナメントのようなものです。私たちは最後のハンドを逃したことに文句を言いますが、敗北は競技全体を通して犯された数多くの小さなミスの結果です。 » とりわけ、モバイル ゲームへの移行を逃したことと、古くなったカタログを再び魅力的にすることが困難であったことが挙げられます。

同社はそれまで2025~2026年度の営業利益がほぼ黒字になると予想していたが、現在は10億ユーロの営業損失を予想している。同社は、コロナ禍の猶予状態から脱却したビデオゲーム市場で株主からの圧力にさらされている。

ビデオゲームスタジオ Onibi の CEO、Benjamin Devienne 氏は、「中国の巨大企業 Tencent の資本参入後、組織再編は予期されたものであり、近代化、そして何よりも意思決定の分散化を目指していました。なぜなら、Tencent はエコシステム全体の中で最も集中化された企業だからです」と説明します。

再編はどのように行われるのでしょうか?

世界中に約1万7000人の従業員を抱えるフランスナンバーワンの同社は、近年3000人以上の従業員を離散させ、スウェーデンのストックホルムなどの歴史あるスタジオを閉鎖する計画を立てている。生き残った企業は新しい運営モデルを導入します。 4 月初旬からは、5 つの「クリエーション ハウス」を中心に構成されます。これは、一人称シューティングや「ジャスト ダンス」のようなファミリー ゲームなど、売上の観点から現時点で最も有望なテーマに応じたスタジオの分割です。

「彼らは大幅な人員削減と、1つのジャンルに特化した超専門スタジオによる収益性の高いゲームに再注力することで立ち直ろうとしている。彼らはライアットゲームズのような他のビデオゲーム大手のようになりたいのだ」とベンジャミン・デヴィエンヌ氏は信じている。

最も有望な「クリエイティブハウス」である Vantage Studios が 10 月に設立され、Ubisoft の主力ブランドが集結します (” アサシンクリード “「レインボーシックス」と「ファークライ」)、年間10億ユーロを生み出すことを目指しています。

ユービーアイソフトのイブ・ギルモ最高経営責任者(CEO)は、各ハウスは「明確に定義されたクリエイティブジャンルとブランドのポジショニングを中心に構成されており、完全な責任と財務上の自主性を持っている」と述べ、グループの「根本的な変化」を強調した。

技術チームと生産、マーケティング、流通サービスは統合され、モントルイユ(セーヌサンドニ)にある本社が戦略的優先順位の確立と資金の割り当てを担当します。

繰り返されるゲームもあれば、終わらないゲームもある

「4つの未発表タイトル」と「1つのモバイルゲーム」が単純にキャンセルされました。他の 7 つのゲームは「開発時間の追加」の恩恵を受けることになります。カタログは一般に、何年も更新に苦労してきました。プレイヤーから表明される繰り返しの批判の中で、パブリッシャーは、「ファークライ」から「ジャストダンス」まで、最も有名なフランチャイズのいくつかに過度に引っ張りたがる傾向があります。 ” アサシンクリード “

この最後のタイトルは、最初の作品が 2007 年 (最初の Apple iPhone と同じ年にリリースされました!) にリリースされ、歴史的な世界観が異なるバージョンが次々とリリースされましたが、ゲーム メカニクスは 1 ミリも変更されておらず、熱狂的なファンは時間の経過とともに飽き飽きしていました。

作品の品質に問題がないとしても、非常に期待されていた特定のタイトルがキャンセルされることにも憤りを感じます。最も象徴的な例は、15 年以上前に伝説的なゲーム「Beyond Good and Evil」の続編の制作開始が発表されたことです。このゲームは、5 億ユーロを超える巨額の資金が投入されたにもかかわらず、現在も開発が進行中です。

社内の対立

怯えているのは選手だけではない。内部的には、クリエイティブ チームは、優秀な人材が独立したスタジオを設立するために退職するのを定期的に目にして悲しい思いをしています。ユービーアイソフトをビデオゲームの世界で最高の訓練学校にするのに十分な量ですが…何の利益も得られません。

最新の例: 「Clair Obscur: Expedition 33」の驚異的な成功、 今年のベストビデオゲームに選ばれました 数年前に後任となった元ユービーアイソフト従業員が想像した、最新のゲーム賞での様子。

社会情勢も著しく緊迫してきております。 「週初めに会議があったにもかかわらず、経営陣は私たちにそのことについて何も話さずに治療に新たな一歩を踏み出した。冷たいシャワーだ」とソリデアズ・インフォマティークの労働組合代表マーク・ルチュレ氏は声を詰まらせた。

リストラと同時に発表されたが、フルタイムの対面勤務への復帰はチームに受け入れられておらず、不安を浮き彫りにしている。 「職場の品質に関する交渉がこの方向に進まなかった後に、このようなことはどこからともなく突然起こり、チームにストレスを与えている」と労働組合員は嘆く。 「これは従業員を追い出すための偽装解雇計画だ」と彼は非難する。

最後にリーダーが直面するのは、 「組織的なセクシャルハラスメントおよびモラルハラスメントへの加担」の告発。そして会社の元有力者たちは有罪判決を受けた ヘイトや性差別的発言の事件 ビデオゲーム業界における #MeToo 時代の最初となる大規模な裁判中。

元フランスチャンピオンの将来は?

試合が完全に負けたわけではないが、ビデオゲームの元フランスチャンピオンにはもはやミスは許されない。 「これはおそらく彼らの白鳥の歌だ。彼らはこれを見逃すわけにはいかない。さもなければ、次の発表は解体か競合他社による買収だろう」と Onibi のベンジャミン・デヴィエンヌ氏は判断する。

ユービーアイソフトが自らに課している緊縮策は、すぐに効果を発揮し、次にリリースされるタイトルがファンを大いに魅了するものでなければなりません。

同社はまた、金融市場を再び誘惑するためにやるべきことがたくさんあるだろう。ユービーアイソフト株は2025年にその価値の51%を失った後、今週木曜日の取引を39%以上下落して終了した。

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執筆者について: nipponese

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