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2026-01-14 13:15:00
この戦略的連携に異論を唱える経営者はほとんどいないだろう。 慎重な手配 市場戦略、能力、人材、テクノロジー、文化、構造、プロセス、システムなど、企業の中核となる価値の原動力を把握することが不可欠です。他のすべての条件が等しい場合、 最も整列した 企業は最高のパフォーマンスを発揮する傾向があります。しかし、不整合は広範囲かつ永続的であり、企業のパフォーマンスを妨げています。リーダーたちは何を間違えているのでしょうか？
#戦略的調整に関してリーダーが間違えていること