1768370760
2026-01-13 16:42:00
企業にとって賢明な目標とは何でしょうか?どうすれば彼らに届きますか？マークを超える可能性があるのはいつですか?ニキータ・ファーレンホルツとマーティン・アイラーがRoyal GSポッドキャストでこれについて議論しています。
年の変わり目に新たな決意をする人も多いのではないでしょうか。 「新年、新しい自分」というモットーに忠実に、プライベートでも仕事でも。ただしそうではありません ニキータ・ファーレンホルツ （デリバリーヒーロー＆ファーレンゴールド創設者）と マーティン・アイラー （ファクトリー・ベルリン元CEO、起業家、テクノDJ）。いずれにしても、2 人は数週間後に破棄される古典的な解決策を信じていません。私たちの中で ポッドキャスト ロイヤル GS （毎週木曜日の新しいエピソード）彼らは自分たちがどのように行動したかについて話します 年間目標 本当にそれを実行します。
やめて スポティファイ そして アップルのポッドキャスト
意味のある目標とは何でしょうか?
ファーレンホルツ氏とアイラー氏によると、会社の目標とそこから生まれるランウェイは、誰かが自分のビジネスを理解しているかどうかを示しています。なぜなら、短期的な目標と長期的な目標、包括的な目標と小規模な目標、高すぎる目標と低すぎる目標があるからです。
ファーレンホルツ氏にとって、適切な目標は次の 3 つです。それは「達成可能で、測定可能で、明確に定義されている」ものでなければなりません。これを行うために、彼は予算計画中にチームと話し合い、次の 3 つの質問をします。
- 何が達成可能ですか?
- 私たちの焦点は何でしょうか?
- 目標を超えることができるでしょうか？
ファーレンホルツによれば、特に後者は重要ではないという。創業者が目標をさらに超えることができれば、外部の世界に伝えることができる良いストーリーが得られるでしょう。ファーレンホルツ氏によると、パフォーマンスを下回る人は、投資家に適切な計画ができないという印象を与えるリスクも抱えています。
こちらも読んでください
だからこそ、ファーレンホルツ氏のこれまでのキャリアにおける最大の学びは、「とにかく達成できない計画を立ててはいけない」ということだ、と彼はポッドキャストで語っている。昨年、自身の会社ファーレンゴールドのCEOに就任した際、当初は目標を現実的なレベルに調整した。前 CEO は非常に野心的な計画を立てました。 「計画を高く設定しすぎて 5% 達成できなかった場合、計画を 20% 上回った場合よりもはるかに悪い状況にあると認識されます。」
しかし、現実的な数字はどうやって得られるのでしょうか? 1つの基礎 良い目標設定 Fahrenholz 氏によると、これらは会社のデータ状況と財務計画であり、すべての重要な KPI を含める必要があります。
ファーレンホルツ氏はまた、創業者に対し、 予算 従うこと。 「多くのチームが常に予算を変更し始めているのを目にしています」と彼は言います。予算は予算です。それは一年中耐えなければなりません。
目標をどのように測定しますか?
目標を設定したら、もちろんそれを遵守する必要があります。しかし、チーム全体がボールを保持できるようにするにはどうすればよいでしょうか?ここでアイラーとファーレンホルツは異なる意見を持っています。
アイラーはこれをお勧めします OKR手法 – OKR は、目標と主要な結果の略です。この方法には、社内で段階的に目標を設定し、これらの目標の成功をどのように測定するかが含まれます。包括的で野心的な目標があり、それを測定可能な結果に分割します。 Martin Eyerer 氏は、彼自身の例を挙げています。彼は、Green City Development により、ベルリン – ノイケルンにイノベーションと産業のためのヨーロッパ有数のスタートアップ エコシステムを構築したいと考えています。パリのステーションFよりも大きい。
将来的にこれを達成するには、いくつかの中間目標が必要です。ただし、これらをあまり詳細に定式化するべきではありません。 Eyerer氏によると、この場合、OKR手法はすぐに官僚的で時間がかかりすぎるものになってしまうという。
こちらも読んでください
したがって、彼は OKR メソッドの「軽量バージョン」で良い経験を積んできました。じゃあ何？ 「目標による管理」 – 方法 近づいてください。アイラー氏は別の例を挙げています。「年間 500 社から、当社からレンタルできるかどうか問い合わせをしてもらいたいのです。」これは、Eyerer がグリーン シティ開発の範囲を測定するために使用できる具体的な数値です。
ファーレンホルツ氏の見方は異なります。彼はこれまでのところ、OKR 手法で良い経験をしていません。同氏は、この手法はスタートアップにはむしろ不向きだと考えている。したがって、同氏は、100 人未満の従業員を管理する創業者に対し、製品開発に集中し、売上増加を唯一の年間目標とするようアドバイスしています。なぜなら、目標は誰かによって測定され、誰かに報告されなければならないからです。それには多くの時間がかかります。
こちらも読んでください
彼はまた、目標を設定したレポートを作成していました。ファーレンゴールドでは、ファーレンホルツは違うやり方をしました。まず、彼は会社に関するすべてのデータを収集しました。これに基づいて、自動的に追跡できる目標を導き出します。 「私にとって、従業員が興奮できるものを見つけることが重要です。」そして彼にとって、それは「XYZ の Google になりたい」というような声明を意味するものではありません。
彼の会社ファーレンゴールドにとって、これは「遅くとも2026年12月までにベルリンのメディア市場でファーレンゴールドから大量生産品を購入したい」ということを意味する。彼は今、それに向かって努力したいと考えています。
全エピソードの概要
#これら #つが価値ある目標を作ります