モチベーションハックのことは忘れてください – 33 人のビジネスリーダーが実際に行っていることは次のとおりです

私たちは 30 人以上の創業者、経営幹部、コーチ、アドバイザーに、モチベーションが下がったときに実際に何が彼らを動かし続けるのかについて話を聞きました。ここでは彼らが共有した内容と、ビジネスオーナーがそこから学べることを紹介します。

ビジネスを長く続けていると、モチベーションは一瞬で失われることはありません。静かに侵食していく。決定が下されるよりも早く受信トレイがいっぱいになります。戦略は消火活動に取って代わられます。かつては自由のように感じられていたものが、義務のように感じられるようになります。

私たちの中で 話しましょう: 創設者が困難な状況でもモチベーションを維持する方法、私たちは30人以上の経験豊富なリーダーに、ビジネスがうまくいっていると感じ始めたときに何が彼らを前進させ続けるのかを正確に尋ねました。彼らの答えはさまざまでしたが、驚くほど一貫した真実を示していました。それは、モチベーションとはもっと頑張ろうとすることではなく、コントロールを取り戻すことだということです。

目的が埋もれるとモチベーションが薄れる

何人かの寄稿者は、同じ根本原因を指摘しました。それは、そもそもなぜビジネスが存在するのかを理解できなくなったことです。冷静なコーチ、ルイーズ・シウィッキー氏は、モチベーションは、創業者がさらなるプレッシャーをかけたときではなく、目的と再びつながるために十分に減速したときに戻ってくるものであると説明しました。同様に、FD Global Connections の CEO である Trena Blair は、モチベーションは、本当に解決したい問題を思い出すことの副産物であると述べています。

Gallant Law の創設者である Lauren Cassimatis のようなリーダーにとって、目的は非常に個人的なものです。仕事が膨大になると、彼女は仕事を取り巻くシステムの重みではなく、自分の仕事が人間に与える影響、つまり実際の人々、実際の結果と再び結びつくようになります。業界全体で創業者たちは同じ考えを繰り返しました。単に忙しいだけでなく、仕事に再び意味があると感じられると、モチベーションが戻ってくるということです。

構造は剛性ではなく自由を生み出す

記事全体を貫く強力なテーマは、燃え尽き症候群は実際にはシステムの問題であるにもかかわらず、モチベーションの問題に見せかけていることがよくあるということでした。クレディ・アカウンタンツ＆アドバイザーズの創設者であるモーガン・ウィルソン氏は、「モチベーションが問題ではない。それは症状だ」と率直に語った。彼の解決策はインスピレーションではなく、リズムでした。毎週の CEO の時間、重要な一連の少数の数字、そして目に見える進歩を生み出す短い実行サイクルです。

同様に、パープル・スパーク・アドバイザリーのデイブ・チョーハン氏は、創業者に対し、自分のビジネスの従業員になることについて警告した。彼のアドバイスは、彼が「リーダーシップ オペレーティング システム」と呼んだもの、つまり譲れない点の明確さ、容赦ない優先順位付け、保護された思考時間のインストールに焦点を当てていました。結論は明らかでした。すべてが緊急であると感じられると、何もやる気を起こさせるものはありません。

委任は任意ではありません

多くの寄稿者は、委任が閉塞感と再び活力を感じる間のターニングポイントであると強調しました。 Teeny Tiny Homes の David Antonacci は、あらゆる決断が迫られると成長がどのように停滞したか、そしてタスクだけでなく責任が真に引き渡されると、どのようにして生産が 3 倍になったかを説明しました。

この考えは繰り返し現れました。 Learning Dimensions Network の Melissa Williams 氏は、創業者がリーダーシップをすべて自分で行うことと同一視するのをやめるとモチベーションが向上すると強調しました。チームの能力を開発し、限界を設定し、雑草から抜け出すことは贅沢ではありません。それこそが、創業者が再びリーダーシップを発揮できるようにするものなのです。

勢いはインスピレーションに勝つ

何人かの専門家はモチベーションを完全に再構築しました。彼らは、それを行動する前に必要なものとして扱うのではなく、行動に続くものとして説明しました。 ProfitPulse のマネージング パートナーである Nitesh Roopa 氏は、これを簡潔に要約しました。「明快さ、リズム、可視性は、どんなモチベーションを高める話にも勝ります。」

Develop Coaching の CEO である Greg Wilkes 氏も、実践的な観点からこれに同意しました。彼のアドバイスは悪びれずにシンプルでした。開始する 1 週間前に計画を立て、毎週 1 つのことを委任し、基本を追跡します。彼の経験によれば、モチベーションが戻るのは、創業者がより多くのコンテンツを消費するときではなく、時間、資金、優先事項をコントロールできるようになったと感じるときです。

喧騒よりもコミュニティと視点が重要

システムは大きく取り上げられていますが、多くの寄稿者はモチベーションには社会性も含まれていることを強調しました。フルール・アレン氏とナターシャ・オルソン＝シート氏はともに、リーダーシップのプレッシャーを理解する人々に囲まれることの重要性を強調した。解決策のためではなく、展望のためです。

何人かの創設者は、孤立が圧倒を増幅させると指摘しました。同僚やメンターと話したり、ビジネス環境から完全に外に出たりすることで、個人的なものに感じられるものの、多くの場合普遍的な課題をすぐに再構成できます。

休息は贅沢ではありません – それはリーダーシップです

記事全体で一貫したメッセージは、休息は生産性へのご褒美ではなく、持続可能なリーダーシップの要件であるということだった。スティーブン・ワンビーク氏とジョン・ハーディング氏は、空の状態での走行は進歩ではなく、事後的な意思決定につながると指摘した。境界線、自動化、または休暇を通じて意図的にエネルギーを保護する創業者は、重要なときにリーダーシップを発揮する能力が優れています。

この感情は、表面レベルの「自分の時間」で燃え尽き症候群を解決できるという考えに異議を唱えた HerBusiness の CEO、Suzi Dafnis によってさらに強化されました。彼女の主張はより鋭かった。ビジネスモデル自体が創業者にとってうまくいかない限り、いくら休んでも根本的な問題は解決しない。

共有された洞察

業界、ビジネス規模、性格を問わず、際立った洞察が 1 つありました。

創業者が弱いからといってモチベーションが消えるわけではありません。ビジネスが構造、明確性、目的との整合性を失うと、それは消えてしまいます。

取り上げられた創業者や専門家は、より熱心に働くこと、より規律を保つこと、または継続的な成長を追い求めることを推奨していません。代わりに、彼らは、より明確な優先順位、より少ない気晴らし、より良いシステム、そして意図的なリーダーシップなど、より静かでより戦略的な変化を指摘しました。

ビジネスが経営されていると感じている経営者にとって、モチベーションは失われていないというメッセージは心強いものです。通常はノイズに埋もれてしまいます。

ディスカッションの全文はこちらからお読みください: 創設者が困難な状況でもモチベーションを維持する方法について話しましょう

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