これらの上司コードは、会社を辞めるべきであることを示しています

労働市場は変化しており、権威主義的なリーダーシップスタイルが戻ってきています。弁護士が、差し迫った解雇の隠れた兆候と従業員が戦略的にどのように対応すべきかを解説します。

ドイツの労働市場は静かな変化を経験しています。雇用主よりも従業員の退職の方が依然として多いものの、権威主義的なリーダーシップ手法が復活しつつあります。現代のマネージャーが白いスニーカーやパーカーを着ている背後には、従業員をパフォーマンスのクラスに分ける古典的な階層思想の持ち主が増えています。差し迫った終結の兆候を早期に認識した人は誰でも、戦略的に対応することができ、あるいは、沈みつつある船から適切なタイミングで撤退することができます。

3種類の終了とその前兆

業務上の理由、個人的な理由、または行動上の理由 – これらは、労働法における解雇の 3 つの正式な理由です。 「従業員は解雇の本当の理由さえ知らないことが多いです」と弁護士のフィリップ・ハメリッヒ氏は「BuzzFeed News」に説明する。むしろ、企業は不要な従業員を解雇するための法的に最も安全な方法を探していました。

数字がそれを物語っている。2023年にドイツの労働裁判所では15万8,000件の解雇手続きが終わった。ハンメリッヒ氏によると、特に業務上の理由による解雇は今後数年で増加する可能性が高く、特に特定の職種を危険にさらすAIの使用増加が原因だという。利益を上げている企業でも、不採算部門を閉鎖したり縮小したりする。 「メルクール」が引用したように、同弁護士は「企業は抜け穴をよく知っている」と語った。

アラーム信号を正しく解釈する

運用上の理由による人員削減に関しては、典型的な警告サインがあります。売上の減少やリストラの必要性についての会議は警鐘を鳴らすはずです。警告は、一見平凡に見えても、明確な警告信号でもあります。多くの顧客は、たとえばわずか 5 分の遅刻であれば、警告はばかげていると考えていました。

しかし実際には、これらは特にその後の解雇を法的に確保するために使用されることがよくあります。これは、病気が長期間続く場合に特に重要になります。 6週間以上欠勤を繰り返す人は「予防策として解雇の準備をしておくべき」と弁護士はアドバイスする。企業統合を数回繰り返した後、多くの企業は、分離することが意味があるのかどうか自問します。また、病気の期間が短くても頻繁にかかると、特に簡単に交代できるポジションの場合、リスクが高まります。

終了後の戦略的オプション

差し迫った解雇の兆候に気づいた人は誰でも、戦略的決断を迫られています。留まって戦うのか、それとも辞めてやり直すのか。 BuzzFeed Newsによると、ハメリッヒ氏は、就職の見通しが良好な労働者に対して、訴訟による感情的および組織的ストレスが潜在的な利益を正当化するかどうかを慎重に検討するようアドバイスしている。統計によると、不当解雇訴訟の 80 ～ 90% は和解で終わります。原告らは平均して、1年間の雇用当たり給与の半月分を退職金として受け取っている。

「従業員を解雇することが雇用主にとってどれだけ重要かによって常に決まります。その欲求が非常に高い場合、通常ははるかに高い退職金が支払われます」と弁護士は説明します。解雇保護請求の 3 週間の期間は非常に重要です。 「仕事で問題が生じていることに気づいたら、郵便受けを定期的にチェックし、たとえ休暇中でもそれをやってくれる人を雇うべきです」と弁護士は勧めています。退職通知が休暇期間中に戦略的に配信されることは珍しいことではありません。

ビジネスパンクチェック

2024 年の雇用市場の現実は、「人材戦争」の派手なレトリックが示唆するよりも厳しいものです。人事マネージャーが公的に新しい仕事について哲学を語る一方で、密室では古い権力構造が復活しつつあります。真実： 経済的に緊迫した時代においては、従業員は再び代替可能な資源となります。 特にリスクにさらされているのは、標準化でき、AI に置き換えられる可能性のある活動です。

生き残るためには、独自のセールスポイントを磨き、ネットワークを維持する必要があります。 最も賢い戦略は、古い仕事のために戦うことではなく、戦略的に自分の立場を変えることです – 理想的には解雇通知が郵便受けに届く前に。労働市場は依然として流動的ですが、力のバランスは雇用主に有利に微妙に変化しています。

よくある質問

• AI 関連の解雇のリスクに特にさらされている従業員プロフィールはどれですか?
  管理、会計、顧客サービスなどの標準化できる活動は特にプレッシャーにさらされています。中間管理職も、自動化された意思決定プロセスによってリスクにさらされる可能性があります。クリエイティブな職業、高度に専門化されたスペシャリスト、集中的に顧客と接触するポジションの方が安全です。
• 業務上の理由による解雇から身を守るにはどうすればよいでしょうか?
  社内ではめったに利用できない特別なスキルを開発します。成功と独自のセールスポイントを継続的に文書化します。意思決定者や顧客との戦略的関係を維持します。再構築計画に関する情報を常に入手し、早い段階で将来性のある部門に配置してください。
• 解雇の場合、法的措置を講じるのは経済的に価値がありますか?
  純粋な費用対効果の計算は、これに反することがよくあります。退職金として年間平均給与の半月分が発生し、精神的負担も大きいため、投資収益率は限られています。例外: 明らかに不法な解雇の場合、特別な保護権が達成される直前、または交渉上の立場が特に強い場合。
• 自分の仕事が危険にさらされていることをどのようにして早い段階で認識しますか?
  部門への投資の減少、戦略会議からの除外、リーダーシップのコミュニケーション パターンの変化、突然の文書要求に注意してください。プロセス自動化のための外部コンサルタントやパイロット プロジェクトの関与が増加していることも危険信号です。

出典：「マーキュリー」 「バズフィードニュース」