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IBMの立て直しに貢献したとされるルイス・ガースナー氏が83歳で死去 | IBM

ルイス・ガースナー、好転の功績を残した実業家 IBMが83歳で死去したと同社が日曜日に発表した。ガースナー氏は 1993 年から 2002 年まで IBM の会長兼 CEO を務めましたが、このとき同社は Microsoft や Sun Microsystems などのライバルとの競争に直面して妥当性を求めて苦戦していました。ガースナー氏は、社外者として初めて同社を経営することになった後、ビッグ・ブルーとして知られていたIBMを、プロセッサーやソフトウェアなどの特定の製品分野に焦点を当てた複数の自律的な「ベイビー・ブルース」に分割する計画を放棄した。IBMの現会長兼最高経営責任者(CEO)のアルビンド・クリシュナ氏は、 日曜日にスタッフにメールで伝えた 「ルーは、クライアントが断片化されたテクノロジーを望んでいるのではなく、統合されたソリューションを望んでいることを理解していたからです。」「ルー氏は、会社の将来が本当に不確実だった時期にIBMに入社した」と彼は書いている。「業界は急速に変化しており、私たちのビジネスはプレッシャーにさらされており、IBMが存続すべきかどうかについて真剣な議論がありました。この時期の彼のリーダーシップは会社を再構築しました。過去を振り返るのではなく、顧客が次に何を必要とするかに執拗に焦点を当てることによってでした。」IBM は 1960 年代と 1970 年代にメインフレーム コンピューターでテクノロジー分野を支配していました。しかし、1981年にIBMパーソナル・コンピュータを開発した同社は、競合他社がインテル・プロセッサとマイクロソフトのMS-DOSおよびWindowsオペレーティング・システムを使用した「IBM互換」マシンを開発したため、急成長するPC市場で地位を失った。ガースナー氏は、当時赤字だったIBMに入社後、記者たちを驚かせた。 宣言する 「IBMが今最も必要としているのはビジョンだ」と述べ、最優先事項は会社の収益性を回復し、顧客により良いサービスを提供することであると主張した。彼の多くの決断のうちの 1 つは、 OS/2 オペレーティング システムを放棄する、これを使用して、Microsoft の PC オペレーティング システムの支配に対抗することを期待していました。ガースナー氏は、IBMに入社する前は、American Expressの社長およびRJR NaviscoのCEOを務めていました。退職後はカーライル・グループの会長を務めた。クリシュナ氏は、ガースナー氏が準備を期待し、仮定に異議を唱えた「直接的な」リーダーだったと述べた。「私自身のルーの記憶は、1990年代半ば、人口数百人の小さな市庁舎でのことだ」とスタッフに語った。 「際立っていたのは彼の激しさと集中力だった。彼は短期的なことと長期的なことを同時に頭の中に留めておく能力を持っていた。「彼はデリバリーに熱心に取り組みましたが、同様にイノベーションにも重点を置き、クライアントが消費するだけでなく記憶に残る仕事をしていました。」 #IBMの立て直しに貢献したとされるルイスガースナー氏が83歳で死去…

IBMの立て直しに貢献したとされるルイス・ガースナー氏が83歳で死去 | IBM

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2025-12-28 17:15:00

ルイス・ガースナー、好転の功績を残した実業家 IBMが83歳で死去したと同社が日曜日に発表した。

ガースナー氏は 1993 年から 2002 年まで IBM の会長兼 CEO を務めましたが、このとき同社は Microsoft や Sun Microsystems などのライバルとの競争に直面して妥当性を求めて苦戦していました。

ガースナー氏は、社外者として初めて同社を経営することになった後、ビッグ・ブルーとして知られていたIBMを、プロセッサーやソフトウェアなどの特定の製品分野に焦点を当てた複数の自律的な「ベイビー・ブルース」に分割する計画を放棄した。

IBMの現会長兼最高経営責任者(CEO)のアルビンド・クリシュナ氏は、 日曜日にスタッフにメールで伝えた 「ルーは、クライアントが断片化されたテクノロジーを望んでいるのではなく、統合されたソリューションを望んでいることを理解していたからです。」

「ルー氏は、会社の将来が本当に不確実だった時期にIBMに入社した」と彼は書いている。

「業界は急速に変化しており、私たちのビジネスはプレッシャーにさらされており、IBMが存続すべきかどうかについて真剣な議論がありました。この時期の彼のリーダーシップは会社を再構築しました。過去を振り返るのではなく、顧客が次に何を必要とするかに執拗に焦点を当てることによってでした。」

IBM は 1960 年代と 1970 年代にメインフレーム コンピューターでテクノロジー分野を支配していました。しかし、1981年にIBMパーソナル・コンピュータを開発した同社は、競合他社がインテル・プロセッサとマイクロソフトのMS-DOSおよびWindowsオペレーティング・システムを使用した「IBM互換」マシンを開発したため、急成長するPC市場で地位を失った。

ガースナー氏は、当時赤字だったIBMに入社後、記者たちを驚かせた。 宣言する 「IBMが今最も必要としているのはビジョンだ」と述べ、最優先事項は会社の収益性を回復し、顧客により良いサービスを提供することであると主張した。

彼の多くの決断のうちの 1 つは、 OS/2 オペレーティング システムを放棄する、これを使用して、Microsoft の PC オペレーティング システムの支配に対抗することを期待していました。

ガースナー氏は、IBMに入社する前は、American Expressの社長およびRJR NaviscoのCEOを務めていました。退職後はカーライル・グループの会長を務めた。

クリシュナ氏は、ガースナー氏が準備を期待し、仮定に異議を唱えた「直接的な」リーダーだったと述べた。

「私自身のルーの記憶は、1990年代半ば、人口数百人の小さな市庁舎でのことだ」とスタッフに語った。 「際立っていたのは彼の激しさと集中力だった。彼は短期的なことと長期的なことを同時に頭の中に留めておく能力を持っていた。

「彼はデリバリーに熱心に取り組みましたが、同様にイノベーションにも重点を置き、クライアントが消費するだけでなく記憶に残る仕事をしていました。」

#IBMの立て直しに貢献したとされるルイスガースナー氏が83歳で死去 #IBM

執筆者について: nipponese

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