100 人の優秀な若手マネージャー。ボグダン・イオヌシュ・ソレスク、eMAG

eMAG、販売者エクスペリエンスおよび広告担当シニア ディレクター

38歳

売上高 (eMAG グループ、2024 ～ 2025 年度): 114 億円。レイ

eMAG 内で 10 年以上の専門的な経歴を持つこのリーダーは、社内開発のモバイル アプリケーションからマーケットプレイス販売者向けの広告およびエンゲージメント ソリューションまで、構築した製品とともに進化してきました。現在、販売者エンゲージメントと広告のシニア ディレクターとして、コラボレーション、好奇心、発見指向の分析に頼って、ビジネスの成長に真の影響を与えるツールを作成しています。彼は、適切で考え抜かれたテクノロジー製品を通じて、ローカル ソリューションを地域標準または世界標準に変えるというアイデアに動機付けられています。

インパクトから始める

めちゃくちゃにしてしまったのか？完璧。教えてください。
あなたのキャリアにおける最大の間違い、そして決して忘れられない教訓は何ですか?

私にとって、間違いを犯すことは成長プロセスの一部です。なぜなら、それは貴重な教訓をもたらすからです。これらのレッスンの 1 つは、私のキャリアの最初の頃でした。電子工学部に入学したばかりで、私は本当にエンジニアになりたかったのです。

2年目に就職し、電気通信技術者の称号を取得しました。ただし、この仕事には夜勤を含むオンコールの責任も伴いました。数か月後、午前3時に、よく眠れているときに電話が鳴るという介入は、単純に私に活力を与えてくれないことに気づきました。それどころか、彼らは私のバッテリーを消耗させていました。そのとき私は、仕事は素晴らしいものかもしれないが、自分のライフスタイルに合わない場合はパフォーマンスを発揮できず、さらに重要なことに、幸せになれないということを理解しました。自分の軌道を調整するという決断は、一歩後退しているように見えましたが、実際には大きな前進でした。それが最終的に私を eMAG に導き、自分の情熱を最大限に発揮する役割に導いてくれました。それ以来、私が冷蔵庫に貼り続けている教訓はシンプルです。自分を元気づけるものを見つけて、自分の内なる羅針盤が時間だと告げたら、勇気を持って方向を変えることです。

間違いと失敗: どこに線を引きますか?
そして、あなたにとって失敗とは本当に何を意味しますか？

本当の失敗は、間違いから何も学ばず、それを繰り返すときに起こります。 eMAG では、成功を測定するためだけでなく、特に期待どおりに機能していないパラメータを特定するために、データをよく調べます。これは、継続的に改善し、次回より良い意思決定を行うのに役立ちます。

スタイルと影響力

あなたのリーダーシップのスタイルはどのようなものですか?
そして、あなたをリーダーとして形作った人物や瞬間は何ですか?

まず第一に、私は私を信頼し、必要なスペースと私のパフォーマンスを助ける指導の間の正確なバランスを提供してくれたリーダーによって訓練を受けました。

それを超えて、私は周りのすべての人々、つまり同じレベルの同僚、私が調整する人々、そしてもちろんマネージャーによって形作られました。重要なのは階層構造ではなく、実際の問題を一緒に解決するという事実です。並行して作業して実際の製品をリリースすると、学習は即時かつ実践的なものになります。何が機能し、何が機能しないのかを確認し、調整して成長します。私の経験から言えば、これがリーダーとしての自分を構築する最も健全で最速の方法です。

どのようなコースや経験があなたの職業上の見方を変えましたか?
方向性を与えられた瞬間。

私はすべてのプロジェクトを、私自身と業界にとって大きな変革をもたらす可能性があると考えています。私たちは現在、eMAG Ads の専用インターフェースの開発に熱心に取り組んでいます。eMAG Ads は急速に成長しており、その真の可能性を最大限に発揮するためには専用のスペースが必要になっています。並行して、どの製品を宣伝するか、どの予算や戦略を選択するかなど、関連性があり、簡単に実行できる推奨事項を販売者に提供できるよう、AI とデータ サイエンスにも真剣に投資しています。私はこの方向性に非常に興奮しています。なぜなら、私たちは変革の瞬間の真っ只中におり、何万人もの起業家に真の影響を与える製品を開発できると感じているからです。