新型コロナウイルス感染症後の奇跡
12月23日に開催されたプロジェクト概要会議「主要経済部門としての発展の要件を満たす観光部門の再構築」で、ベトナム国家観光局のグエン・チュン・カイン局長は、観光部門は新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる業務のほぼ麻痺とサプライチェーンの深刻な混乱を特徴として、特に困難な5年間を経験したと述べた。しかし、まさにこの状況において、ベトナムの観光業は急速に適応する能力と素晴らしい回復の可能性を実証しました。
ベトナムは2019年に1,800万人の海外観光客を迎えたが、この数は2024年には1,760万人に達し、パンデミック前の水準の98％に達すると予想されており、東南アジアで最も回復率が高い国の一つに入る。
2025 年を迎えるにあたり、観光業界は記録を打ち立て続けており、12 月には 2,000 万人目の海外からの訪問者を迎え、年間では合計 2,200 万人の海外からの訪問者が予測されています。これは、このセクターの力強い回復とダイナミズムを明確に示しています。
国際市場と並んで、国内観光も引き続き重要な役割を果たしており、約 1 億 4,000 万人の観光客が訪れます。観光収入の総額は初めて1兆ベトナムドンを超え、GDPの約8.8％に直接寄与し、経済成長におけるこの部門の役割がますます重要になっていることが確認された。
ホイアンを訪れる外国人観光客。
グエン・チュン・カイン局長の評価によると、世界の観光業の回復が遅れている中、ベトナムの観光業の成長は前向きな点である。 2025年までに、ベトナムを訪れる海外からの旅行者の数は約22%増加すると予想されており、これは世界平均の5%、アジア太平洋地域の平均8%を大きく上回ります。パンデミック前のレベルと比較して、ベトナムの観光客は 110% 以上増加しましたが、アジア太平洋地域は約 90% にとどまりました。
ベトナム国家観光局のファン・リン・チー副局長によると、この結果は、滞在期間の延長や電子ビザの範囲拡大などのビザ政策の進歩による「消極的な開放」から「積極的な市場創造」への考え方の変化によるもので、それによってベトナムの競争力が強化されたという。
同時に、観光客向けのサービスも刷新され、多様化しています。ビーチや島の観光、文化観光、エコツーリズム、都市観光などの主要分野に加えて、ナイトツーリズム、ヘルス＆ウェルネスツーリズム、アグリツーリズム、ビジネスツーリズム（MICE）、ゴルフツーリズムも力強い発展を遂げています。
市場構造も大きく進化しており、インド、オーストラリア、中東が力強い成長を遂げています。北東アジアは急速に回復しており、国際観光市場はますます多様化し、バランスが取れています。
国際市場と国内市場の両方が再編に向けて動いており、レジャー旅行者、探検家、テーマ別観光商品の参加者向けの市場が増加しています。
2025 年は国際的にも重要な年です。国連観光局はローローチャイ村とクインソン村を世界最高の観光村に指定しました。ベトナムは、ワールド・トラベル・アワードで「世界のベスト・ヘリテージ・デスティネーション」として6回目、「アジアのベスト・デスティネーション」として7回目の栄誉を獲得しました。これらの特徴は、国際舞台におけるベトナム観光の地位を確証し、次の発展段階に向けた重要な原動力を生み出します。
伝統的な市場の回復
財務省統計局によると、2025 年の最初の 11 か月間、中国は依然として主要なソース市場であり、訪問者数は 480 万人近く (25%)、2024 年の同時期と比較して 43.1% 増加しました。
財務省統計局によると、2025 年の最初の 11 か月間、中国は依然としてベトナムへの観光客の主要な出発地であり、約 480 万人 (全体の 25%) が到着します。新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前から、ベトナムはすでに観光客数の面で主要な市場であり、ベトナムを訪れる観光客総数の約60％を占めていた。観光業の回復は依然として緩やかですが、この市場は新たなダイナミズムを経験しており、2025 年の最初の 11 か月間で 2024 年の同時期と比較して 43.1% 増加しました。
次いで韓国が390万人以上（20.6％）、台湾（中国）が110万人、米国が76万6千人となっている。ロシアは190.9％増の59万3,000人が到着し、ヨーロッパで最大の増加を記録した。他のヨーロッパ市場もプラスの成長を示し、ビザ免除政策の有効性が実証されました。
この成長の勢いに乗って、観光産業は2026年までに2,500万人の海外旅行者を迎え、1億5,000万人の国内旅行者にサービスを提供し、総売上高約1兆1,250億ドンを達成することを目指しています。
この目標を達成するために、グエン・チュン・カイン局長は観光部門が今後数カ月間に克服しなければならない障害についても強調した。その中には、観光商品の重複、強力な文化的アイデンティティの欠如、時には真に魅力的な目的地を創造することをまだ可能にしていない純粋に形式的な地域協力プログラム、全国規模でまだ不十分に同期しているデジタル変革プロセス、設定された目標をまだ達成していない労働生産性と観光客ロイヤリティ率の指標などが含まれます。
さらに、一部の目的地の観光セクターは依然として文明化されていない行為を示しており、あらゆるレベルの管理者によるより断固とした行動が必要です。
したがって同氏は、観光への投資やビジネスにとって好ましい環境を作り出すために、省庁、部門、地方自治体、観光セクター団体が制度的枠組み、メカニズム、観光政策を同期的かつ透明性のある方法で見直し、改善することを提案した。国家管理の説明責任と効率を向上させながら、地方分権と権力の委任を強化すること。より大きなバランスと持続可能性を目指して観光市場の再構築を継続すること。高い購買力と長期滞在を持つ観光客の誘致に重点を置いている。そして、潜在的な新しい市場に積極的に拡大することを目指しています。
ソース ：
#新型コロナウイルス感染症Covid19によって凍結されたセクターから目覚ましい躍進を遂げた