6月に私はCBCスポーツのオンラインシリーズ「トラックサイド”、グランドスラム・トラックがシーズン最終戦を中止することの影響について議論する。その任務は、スポーツビジネス記者の帽子をかぶって、リーグのルーキーシーズンの早期終了に関するGSTの企業的スピンを主催者と視聴者が解明できるよう手助けすることだ。
これをリース契約すると、交通費がかかります…
彼らは単にお金がなくなってしまったように私には聞こえたので、私はそう言いました。 2年目が近づいているとしたら、登録するアスリートは誰でも、GSTが仕事を辞めるためのお金を提供するという意味を知るために、現金でいっぱいのブリーフケースを必要としていました。
半年後、ここに謝罪に来ました。
GSTのお金がなくなったと言いましたが、それは間違いでした。
絶え間なく続くニュースリーク、公式声明、そして12月半ばの破産申請は、彼らがそんなことを全くしていなかったことを明らかにしている。
少なくとも、プロのトラックの給与体系を変えることを目的とした6桁の勝者の小切手をカバーするには十分ではありません。
米国に拠点を置くトラック中心のメディア会社Citius Magと締結したコンテンツおよびマーケティング契約をカバーするには十分ではない。
そして、ストリーミング配信されるプロ品質の放送にお金を払うほどの金額はどこにもありません。 CBCスポーツ.ca カナダでは国境以南のCWネットワークで放送された。
トラックサイド |モーガン・キャンベルはグランドスラムトラックに何が起こったのかについて考察します:
『ジ・アスレチック』の8月の報道によると、サーキットの主な資金提供者である資産管理会社エルドリッジは、ジャマイカのキングストンで行われたキックオフイベントの観衆が貧血気味であることを見て、これまでの投資を継続しないことを決定したという。 拘束力のないタームシートで誓約する。
つまり、GST は、スポーツ界のトップアスリートの何人かを、約束されていた高額な給料よりも大幅に安い金額で世界トップクラスのパフォーマンスを発揮させていたことが、今では明らかになったのだ。私はこれを借用書と呼びたいと思いますが、タームシートに拘束力がなかった場合、厳密に言えば、エルドリッジ社には GST に対する義務はありませんでした。
シーズン 1 が終了し、シーズン 2 がバッファリングされたので、オリンピックのレジェンドであるマイケル・ジョンソン率いる GST 指導部が下した決定を後から推測することもできますが、それはあまりにも簡単すぎます。 「何を違ったやり方でやるべきだったのか?」という質問がある場合は、答えは「ほぼすべて」です。
そのように見ても、状況、どのようにしてここにたどり着いたのか、そしてグランドスラムトラックが第2シーズンを管理した場合に何が変わるのかを理解するのには役立ちません。
代わりに、エリート陸上競技という特定の文脈の外で、他の注目すべき北米のスポーツ関連スタートアップと並べて GST を評価し、スルーラインを探すことができます。
成功した新人は、多額の資金を蓄えているか、新しいファンを惹きつける魅力的なストーリーを語ります。グランドスラムトラックにはその両方が欠けており、2026年に復活したい場合、どちらもどのように取り戻すかは不明だ。
GSTが債務再編中の事業継続を認める破産法第11章を申請したため、シーズン2の見通しは依然として懸案となっている。そして、申告書に含まれるリストで明らかなように、GST の債権者は数多く、多額の金を待っている。
- 制作会社Momentum-CHPは300万ドル以上の負債を抱えていた。
- 英国ロンドンに本拠を置くグラフィック会社Girraphicは、69万ドル以上の資金を待っている。
- 35万6,250ドルの未払い金があるシドニー・マクラフリン・レブローンは、まだ6桁の支払いが残っているアスリートの長いリストのトップにある。
これまで、GST の公式声明では、リーグは 2 年目に再開する予定であると主張されてきましたが、どうやって行うのでしょうか?借金を帳消しにすることはできるのでしょうか？彼らはどのようにして新たな才能を惹きつけるのでしょうか？熱心なトラックファンを満足させながら、新しいフォロワーを見つけませんか?
ストーリーテリング
おそらく、リーグが発足する前にもっと根本的な質問に答えていれば、彼らは今そのような質問に直面することはなかったでしょう。
グランド スラム トラックのストーリーは何ですか?
たとえば、2001年にWWEの本部長ビンス・マクマホンが空から立ち上げたプロフットボールリーグ、XFLについて考えてみよう。フットボールファンはNFLよりも多くのセックスと暴力を切望しているという不安定な前提に基づいている。猥褻、きわどい、野蛮などという形容詞を組み合わせると、リーグの姿勢やその中途半端なアイデンティティを表すことができます。しかし、彼らは一貫したストーリーを形成することも、XFLが存在しない問題に対するマクマホンの解決策であるという現実を補うこともできなかった。
XFLは1シーズンで低迷した。
これを、アルティメット ファイター リアリティ TV シリーズの第 1 シーズンを利用して初のネットワーク TV イベントの舞台を設定し、プロモーションの現職スターや新進気鋭のスターを新しいファンに紹介するアルティメット ファイティング チャンピオンシップと比較してください。 UFC Braintrust は、これらのファイターを路地裏から来た喧嘩屋として紹介しませんでした。彼らは、総合格闘技と呼ばれるまったく新しいスポーツに自分の能力を注ぎ込んだハイレベルのアスリートとして描かれていました。
それは 物語。
そして、プロモーションのキャッチフレーズ「As Real as It Gets」は、テレビで放映された対戦カードが届けたアクションにぴったりです。それは速くて暴力的で、このスポーツの過去のアンダーグラウンドのフリークショーの古いタブーの香りが漂っていましたが、同時に組織化され、標準化され、認可され、UFCがニッチなスポーツを主流にするのを支援するメディアの影響も受けました。
グランド スラム トラックは、このスペクトルの XFL に上陸します。有名なスポーツの新しいリーグには、ファンがすでに見ていたものに価値のある最新情報を提供していることをファンに伝える一貫したストーリーが欠けていました。
UFC と同様、グランド スラム トラックには「Only the Fastest」というキャッチーなキャッチフレーズがありました。
しかし、スローガンはロゴのようなものです。それ自体があなたのブランドを定義するものではありません。そのタイトルを言い換えると 必読のマーケティング本ブランドとは人々があなたをどう思うかです。そして、人々の意見は、あなたが彼らを売ることができたというストーリーに戻ってきます。
ジェイク・ポールのボクシングキャリアがその好例だ。
彼のスキルは地元のケーブルテレビに適しているにもかかわらず、なぜ彼はNetflixの主要イベントのヘッドライナーを務めるのでしょうか?なぜなら、彼は、長いオッズを破って勝利を収めた後発スターターとしての自分自身をうまくパッケージ化した夜もあるからです（参照：58歳のマイク・タイソンに対する彼の勝利）。そして他の夜は、ヘビー級とクルーザー級の部門を破壊するために急成長している候補者として自分自身を提示します。
2番目のアプローチには、ポールのツールキットが小さいことや、アンソニー・ジョシュアのような強力なヘビー級選手のパンチを受け止めることができないことなど、厳しい制限があります。しかし、その戦略は数字をもたらします。およそ3,300万人がジョシュアがポールの顎を折るのを見たが、それはポールが元チャンピオンを脅かすほどのボクサーだったからではなく、元ユーチューバーが人々をこのストーリーに投資させたからである。
グランドスラムトラックのこれまでのストーリーは？
人々がじっと見つめています。 ESPN のウェブサイトで上位にある GST の結果はすべて、キャンセル、支払い漏れ、破産に関するものです。しかし、特に彼らがあなたの会社について知っているのが守られなかった約束だけである場合、オンラインのゴムネッカーはあなたのブランドを再構築することはできません。
そして、シーズン 1 の負債を解消してくれる裕福な投資家がいないと、GST がどのようにして 2 年目に新たな物語を作り上げることができるのかわかりません。