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同僚をネットワーク上の友達として尋ねますか? 「あなたの信頼が傷つく可能性があります…」 – L’Express

美しい色で満たされたショットの合間に インスタグラム彼の子供たちの写真が掲載されている フェイスブック個人的な暴言 リンクトインザ ソーシャルネットワーク 私たちがフォローし、フォローされ、コミュニティを作成するスペースになっています。したがって、同僚、上司、部下を連絡先リストに追加したり、彼らの要求を受け入れたりしたくなるかもしれません。しかし、間違えずに誰を招待すればよいでしょうか?リクエストを拒否することはできますか?そして、もし仕事上の関係が悪化した場合、個人的および職業上どのようなリスクが考えられるでしょうか? 「招待」または「承諾」ボタンをクリックする前に検討すべき質問がたくさんあります。こちらもお読みください: 「職場では自分らしくあること」:コロンビア大学の教授が語る、現代マネジメントの最大の嘘人材紹介会社ヘイズ・フランスのマーケティングディレクター、マリー・クレマンス・パジェット氏は、「マネージャーは特定の同僚と親近感を抱くことがあり、オフィスで本当の友情が生まれるのを多くの人が見てきました」と述べています。ソーシャルメディアは職場での緊張をほぐすため、「共通の関心事に関するつながりを作り、プロジェクトの締め切り以外の話題について話し合う」ために利用できると彼女は説明する。そして、同僚との関係がより友好的になったとしても、「おそらく時代遅れのプロフェッショナリズムの概念の名のもとに、それを抑制する必要は必ずしもない」と彼女は指摘する。 「しかし、ソーシャルネットワーク上で協力者の招待を受け入れるのは中立ではありません」と彼女は付け加えた。 「仕事と私生活の境界があいまいになる…」という大きなリスクが伴います。 「私は自分が何を共有するかについて非常に警戒しています」とマリー・クレマンス・パジェットは語る。彼女は依然として管理モードにあり、マネージャーの信頼性は仮想世界でも続くと信じている。彼女はまた、「インスタグラムでは仕事のことは決して話さない」と決めた。 「姿勢を持ち、自分のネットワークを管理する方法を知り、ルールを持たなければなりません」と彼女は勧めます。マネージャーがソーシャルネットワークで自分をフォローしている従業員を再構成するのは難しいように思えるかもしれませんが、実際には、この問題はオフィスで発生する問題と何ら変わりません。 「リスクはつながり自体から来るのではなく、管理が不十分なことから起こります。ソーシャルネットワークではなく、関係を汚す可能性があるのはルールと透明性の欠如です」と彼女は強調する。誤解が生じる危険性セバスチャン・オリヴィエは、「オフィスの厳格な枠組みの外で良好なコミュニケーションを維持し、チームスピリットを強化し、各人の個性をより深く理解しようとする」ためのソーシャルネットワークの価値についてマリー=クレマンス・パジェの意見を共有しながら、「情報のコントロール」という重要な点について警告している。 ESA (アンジェ農業大学院) のコミュニケーターであり AI の教師であるこの人は、特に別の疑問を提起しています。それは、デジタル匿名性の問題です。これはビジネスにも当てはまります。特定の同僚が写真に写ったり、タグ付けされたりすることを好まない場合です。 「私たちは彼らに意見を求めましたか?これにより、状況をおかしいと感じる人と他の人の間に誤解が生じる可能性があります」と彼は指摘します。こちらもお読みください: 「彼らは会社全体で最悪の立場にある」: ヤン・ハーゲンが読み解く中間管理職の不快感セバスチャン・オリヴィエ氏は続けて、投稿の投稿者が「いいね」が届かないのを待っているときや、ひどく酔った夜の写真が出回ってラインマネージャーがそれを目にするかもしれないときに、不快感はさらに強調される可能性があると述べた。 「確かにそれはプライバシーの問題ですが、信頼性を損なう可能性があります」と彼は警告する。リクエストに「ノー」と言う方法を学ぶ同僚間でネットワークを日常的に使用する場合にも、他のリスクが発生します。 WhatsApp では週末だけでなく夜もアクティブですが、主な落とし穴は依然として残っています ハイパーコネクション。 Facebook では「注意してください。誰もが機密設定を制御できるわけではありません」とセバスチャン・オリヴィエ氏は回想します。インスタグラムでは危険が少なく、「より視覚的でクリエイティブ」だと考えています。については ×彼はそれが両刃であると考えています。「私たちは相手から来るものを読み取って、本当に不快にさせることがあります。」実生活では状況は異なります。たとえば、同僚の政治的信念を無視することは十分に可能です。こちらもお読みください: 給与の透明性: 人事マネージャーにとって迫り来る悪夢LinkedIn に関しては、キャリアを追跡するために使用され、おそらく自分の専門知識を強調するためにも使用されます。セバスチャン・オリヴィエにとって、最大のリスクは別の場所にあります。それは、切断できず、24 時間、あるネットワークから別のネットワークに移動し、疲弊するまで続くことです。彼は、通知を遮断し、ゾンビアカウントを削除するなど、デジタル責任の形を求めています。また、デジタル侵入や同僚や上司に「監視されている」という感覚を避けるために、要求に「ノー」と言う方法も学びましょう。。 #同僚をネットワーク上の友達として尋ねますか #あなたの信頼が傷つく可能性があります #LExpress

同僚をネットワーク上の友達として尋ねますか? 「あなたの信頼が傷つく可能性があります…」 – L’Express

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2025-12-03 19:37:00

美しい色で満たされたショットの合間に インスタグラム彼の子供たちの写真が掲載されている フェイスブック個人的な暴言 リンクトインソーシャルネットワーク 私たちがフォローし、フォローされ、コミュニティを作成するスペースになっています。したがって、同僚、上司、部下を連絡先リストに追加したり、彼らの要求を受け入れたりしたくなるかもしれません。しかし、間違えずに誰を招待すればよいでしょうか?リクエストを拒否することはできますか?そして、もし仕事上の関係が悪化した場合、個人的および職業上どのようなリスクが考えられるでしょうか? 「招待」または「承諾」ボタンをクリックする前に検討すべき質問がたくさんあります。

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人材紹介会社ヘイズ・フランスのマーケティングディレクター、マリー・クレマンス・パジェット氏は、「マネージャーは特定の同僚と親近感を抱くことがあり、オフィスで本当の友情が生まれるのを多くの人が見てきました」と述べています。ソーシャルメディアは職場での緊張をほぐすため、「共通の関心事に関するつながりを作り、プロジェクトの締め切り以外の話題について話し合う」ために利用できると彼女は説明する。そして、同僚との関係がより友好的になったとしても、「おそらく時代遅れのプロフェッショナリズムの概念の名のもとに、それを抑制する必要は必ずしもない」と彼女は指摘する。 「しかし、ソーシャルネットワーク上で協力者の招待を受け入れるのは中立ではありません」と彼女は付け加えた。 「仕事と私生活の境界があいまいになる…」という大きなリスクが伴います。 「私は自分が何を共有するかについて非常に警戒しています」とマリー・クレマンス・パジェットは語る。彼女は依然として管理モードにあり、マネージャーの信頼性は仮想世界でも続くと信じている。彼女はまた、「インスタグラムでは仕事のことは決して話さない」と決めた。 「姿勢を持ち、自分のネットワークを管理する方法を知り、ルールを持たなければなりません」と彼女は勧めます。

マネージャーがソーシャルネットワークで自分をフォローしている従業員を再構成するのは難しいように思えるかもしれませんが、実際には、この問題はオフィスで発生する問題と何ら変わりません。 「リスクはつながり自体から来るのではなく、管理が不十分なことから起こります。ソーシャルネットワークではなく、関係を汚す可能性があるのはルールと透明性の欠如です」と彼女は強調する。

誤解が生じる危険性

セバスチャン・オリヴィエは、「オフィスの厳格な枠組みの外で良好なコミュニケーションを維持し、チームスピリットを強化し、各人の個性をより深く理解しようとする」ためのソーシャルネットワークの価値についてマリー=クレマンス・パジェの意見を共有しながら、「情報のコントロール」という重要な点について警告している。 ESA (アンジェ農業大学院) のコミュニケーターであり AI の教師であるこの人は、特に別の疑問を提起しています。それは、デジタル匿名性の問題です。これはビジネスにも当てはまります。特定の同僚が写真に写ったり、タグ付けされたりすることを好まない場合です。 「私たちは彼らに意見を求めましたか?これにより、状況をおかしいと感じる人と他の人の間に誤解が生じる可能性があります」と彼は指摘します。

こちらもお読みください: 「彼らは会社全体で最悪の立場にある」: ヤン・ハーゲンが読み解く中間管理職の不快感

セバスチャン・オリヴィエ氏は続けて、投稿の投稿者が「いいね」が届かないのを待っているときや、ひどく酔った夜の写真が出回ってラインマネージャーがそれを目にするかもしれないときに、不快感はさらに強調される可能性があると述べた。 「確かにそれはプライバシーの問題ですが、信頼性を損なう可能性があります」と彼は警告する。

リクエストに「ノー」と言う方法を学ぶ

同僚間でネットワークを日常的に使用する場合にも、他のリスクが発生します。 WhatsApp では週末だけでなく夜もアクティブですが、主な落とし穴は依然として残っています ハイパーコネクション。 Facebook では「注意してください。誰もが機密設定を制御できるわけではありません」とセバスチャン・オリヴィエ氏は回想します。インスタグラムでは危険が少なく、「より視覚的でクリエイティブ」だと考えています。については ×彼はそれが両刃であると考えています。「私たちは相手から来るものを読み取って、本当に不快にさせることがあります。」実生活では状況は異なります。たとえば、同僚の政治的信念を無視することは十分に可能です。

こちらもお読みください: 給与の透明性: 人事マネージャーにとって迫り来る悪夢

LinkedIn に関しては、キャリアを追跡するために使用され、おそらく自分の専門知識を強調するためにも使用されます。セバスチャン・オリヴィエにとって、最大のリスクは別の場所にあります。それは、切断できず、24 時間、あるネットワークから別のネットワークに移動し、疲弊するまで続くことです。彼は、通知を遮断し、ゾンビアカウントを削除するなど、デジタル責任の形を求めています。また、デジタル侵入や同僚や上司に「監視されている」という感覚を避けるために、要求に「ノー」と言う方法も学びましょう。


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