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「AI・半導体リーダーの前向き展開」…サムスンの2026年役員人事キーワードは「若い血と成果主義」

サムスン電子瑞草本社、ソウル市瑞草区。ニュース1 [파이낸셜뉴스] サムスン電子は2026年の定期役員人事で、人工知能(AI)、ロボット、半導体など将来のテクノロジー分野を担う新人を最前線に据えた。今回の人事は「成果主義」と「世代交代」をキーワードに30代の常務、40代の副社長など若手人材を大量に採用したのが特徴だ。特に女性役員や外国人役員の割合が顕著に増加しており、組織の多様性と実行力が同時に強化されていると評価されております。 30代、40代のテクノロジーリーダーが若い血を前線に投入して躍進する。 25日、業界によると、サムスン電子の今年の役員昇進者数は計143人で、2021年(214人)から縮小していた昇進規模が5年ぶりに回復した。直近の人員規模は、△2021年214人△2022年198人△2023年187人△2024年143人△2025年137人となっている。 人員規模の拡大は、業績の向上が期待されると同時に起こります。特に、半導体メモリーの回復やファウンドリ(半導体受託生産)の正常化期待が人員増強の背景となったと評価される。業界は、サムスン電子が今年第4四半期に過去最高の業績を記録したことを受け、来年には年間営業利益が100兆ウォンを超える可能性があると予想している。 今年度の人事管理の要は「若くて有能な技術人材」の積極投入である。実際、30代の常務取締役が2名、40代の副社長が11名と、前年(1名、8名)に比べて増加した。 世代交代の代表的な人物としては、モバイルエクスペリエンス(MX)事業部システムパフォーマンスグループ常務ディレクターのキム・チョルミン氏(39)とサムスンリサーチAIモデルチーム常務ディレクターのイ・ガンウク氏(39)が挙げられる。キム常務はカーネルメモリの最適化とパフォーマンス向上ソリューションを主導することで端末パフォーマンスの競争力を高め、リー常務は生成AIベースの言語およびコードモデルの開発を通じて技術的差別化を主導した。 このほか、クォン・ジョンヒョン氏(45)、イ・ソンジン氏(46)、カン・ミンソク氏(49)など40代のテクノロジーリーダーが要職に指名された。特にカン・ミンソク副社長は世界初の「ギャラクシーAI」を搭載したAI電話を企画するなど、商品企画力と技術理解力を兼ね備えた人物として評価されている。 AI、ロボット、半導体など、大きなテクノロジー変革の時代を担う次世代のリーダーたちも最前線にいます。デバイスエクスペリエンス(DX)部門ではサムスン研究所データインテリジェンスチーム長のイ・ユンス氏(50)が副社長に昇進し、デバイスソリューション(DS)部門ではメモリ部門ソリューションプラットフォーム開発チーム長のチャン・シルワン氏(52)が副社長に昇進した。 Lee 副社長は、新しいデータベースのテクノロジーとビジネス モデルを開発したデータ インテリジェンスの専門家であり、Jang 副社長は、サーバー用のソリッド ステート ドライブ (SSD) ファームウェアとアーキテクチャの開発経験に基づいて、次世代のソリューション プラットフォームと主要な要素テクノロジーの保護において先導者として評価されています。 イ・ユンス副社長とカン・ミンソク副社長を含め、サムスン電子のデバイスエクスペリエンス(DX)部門の26人が副社長に昇進し、60人が常務取締役に昇進した。人工知能(AI)関連技術やGalaxy Z Fold 7などの新しいフォームファクターの開発に携わった才能がその功績を認められた。 サムスン電子は、不透明な経営環境下でも、主要事業分野で業績を上げた優秀な人材を昇進させるなど、成果主義の人事原則を維持したと説明している。サムスン電子は「今後の事業戦略を迅速に実行するため、AI、ロボット、半導体などの分野で成果創出を主導し、実績ある能力を持つ人材を採用した」とし、「将来の技術リーダーシップを確保することで持続的成長の基盤を築いた」と述べた。 性別や国籍を超えたダイバーシティ&インクルージョンへの配慮 この人事管理においては、能力主義と並んでダイバーシティとインクルージョンも重要なキーワードとなっています。性別や国籍を問わず、環境・社会・ガバナンス(ESG)、購買、マーケティングなどのさまざまな分野でコンピテンシーに基づく人事を実施しました。 ESG戦略グループの鄭仁熙副社長(51)はグローバルで持続可能な経営戦略を推進した功績が認められ、中国出身のジェイコブ・ジュ副社長(47)がDS部門の販売実績を基に中華圏市場拡大戦略を担当する。 技術の事業化や現場での経験を持つ人材も選ばれました。ビジュアルディスプレイ(VD)事業部のディスプレイラボ常務ディレクターであるキム・デヨン氏は、新しい有機発光ダイオード(OLED)モデルの開発を主導することで昇進し、VD事業部の副社長であるイ・ジョンポ氏は、メガネ不要の3Dモニターなどの次世代テレビの商品化を主導することで昇進した。 サムスン電子は今回の定期人事を通じて次世代技術リーダーを投入したことにより、今後の組織再編と人事異動が完了し、今後の業務執行能力がさらに強化されることが期待される。 一方、この日、サムスン系大手企業も役員人事を実施した。サムスンSDIは副社長3名と常務取締役5名を含む役員人事を発表、サムスン電機は副社長2名と常務取締役6名を、サムスンディスプレイは副社長8名、常務取締役13名、マスター2名を発表した。 [email protected] イ・ドンヒョク記者、チョン・ウォンイル記者、チェ・ヘリム記者 #AI半導体リーダーの前向き展開サムスンの2026年役員人事キーワードは若い血と成果主義

「AI・半導体リーダーの前向き展開」…サムスンの2026年役員人事キーワードは「若い血と成果主義」

サムスン電子瑞草本社、ソウル市瑞草区。ニュース1


[파이낸셜뉴스] サムスン電子は2026年の定期役員人事で、人工知能(AI)、ロボット、半導体など将来のテクノロジー分野を担う新人を最前線に据えた。今回の人事は「成果主義」と「世代交代」をキーワードに30代の常務、40代の副社長など若手人材を大量に採用したのが特徴だ。特に女性役員や外国人役員の割合が顕著に増加しており、組織の多様性と実行力が同時に強化されていると評価されております。

30代、40代のテクノロジーリーダーが若い血を前線に投入して躍進する。

25日、業界によると、サムスン電子の今年の役員昇進者数は計143人で、2021年(214人)から縮小していた昇進規模が5年ぶりに回復した。直近の人員規模は、△2021年214人△2022年198人△2023年187人△2024年143人△2025年137人となっている。

人員規模の拡大は、業績の向上が期待されると同時に起こります。特に、半導体メモリーの回復やファウンドリ(半導体受託生産)の正常化期待が人員増強の背景となったと評価される。業界は、サムスン電子が今年第4四半期に過去最高の業績を記録したことを受け、来年には年間営業利益が100兆ウォンを超える可能性があると予想している。

今年度の人事管理の要は「若くて有能な技術人材」の積極投入である。実際、30代の常務取締役が2名、40代の副社長が11名と、前年(1名、8名)に比べて増加した。

世代交代の代表的な人物としては、モバイルエクスペリエンス(MX)事業部システムパフォーマンスグループ常務ディレクターのキム・チョルミン氏(39)とサムスンリサーチAIモデルチーム常務ディレクターのイ・ガンウク氏(39)が挙げられる。キム常務はカーネルメモリの最適化とパフォーマンス向上ソリューションを主導することで端末パフォーマンスの競争力を高め、リー常務は生成AIベースの言語およびコードモデルの開発を通じて技術的差別化を主導した。

このほか、クォン・ジョンヒョン氏(45)、イ・ソンジン氏(46)、カン・ミンソク氏(49)など40代のテクノロジーリーダーが要職に指名された。特にカン・ミンソク副社長は世界初の「ギャラクシーAI」を搭載したAI電話を企画するなど、商品企画力と技術理解力を兼ね備えた人物として評価されている。

AI、ロボット、半導体など、大きなテクノロジー変革の時代を担う次世代のリーダーたちも最前線にいます。デバイスエクスペリエンス(DX)部門ではサムスン研究所データインテリジェンスチーム長のイ・ユンス氏(50)が副社長に昇進し、デバイスソリューション(DS)部門ではメモリ部門ソリューションプラットフォーム開発チーム長のチャン・シルワン氏(52)が副社長に昇進した。

Lee 副社長は、新しいデータベースのテクノロジーとビジネス モデルを開発したデータ インテリジェンスの専門家であり、Jang 副社長は、サーバー用のソリッド ステート ドライブ (SSD) ファームウェアとアーキテクチャの開発経験に基づいて、次世代のソリューション プラットフォームと主要な要素テクノロジーの保護において先導者として評価されています。

イ・ユンス副社長とカン・ミンソク副社長を含め、サムスン電子のデバイスエクスペリエンス(DX)部門の26人が副社長に昇進し、60人が常務取締役に昇進した。人工知能(AI)関連技術やGalaxy Z Fold 7などの新しいフォームファクターの開発に携わった才能がその功績を認められた。

サムスン電子は、不透明な経営環境下でも、主要事業分野で業績を上げた優秀な人材を昇進させるなど、成果主義の人事原則を維持したと説明している。サムスン電子は「今後の事業戦略を迅速に実行するため、AI、ロボット、半導体などの分野で成果創出を主導し、実績ある能力を持つ人材を採用した」とし、「将来の技術リーダーシップを確保することで持続的成長の基盤を築いた」と述べた。

性別や国籍を超えたダイバーシティ&インクルージョンへの配慮

この人事管理においては、能力主義と並んでダイバーシティとインクルージョンも重要なキーワードとなっています。性別や国籍を問わず、環境・社会・ガバナンス(ESG)、購買、マーケティングなどのさまざまな分野でコンピテンシーに基づく人事を実施しました。 ESG戦略グループの鄭仁熙副社長(51)はグローバルで持続可能な経営戦略を推進した功績が認められ、中国出身のジェイコブ・ジュ副社長(47)がDS部門の販売実績を基に中華圏市場拡大戦略を担当する。

技術の事業化や現場での経験を持つ人材も選ばれました。ビジュアルディスプレイ(VD)事業部のディスプレイラボ常務ディレクターであるキム・デヨン氏は、新しい有機発光ダイオード(OLED)モデルの開発を主導することで昇進し、VD事業部の副社長であるイ・ジョンポ氏は、メガネ不要の3Dモニターなどの次世代テレビの商品化を主導することで昇進した。

サムスン電子は今回の定期人事を通じて次世代技術リーダーを投入したことにより、今後の組織再編と人事異動が完了し、今後の業務執行能力がさらに強化されることが期待される。

一方、この日、サムスン系大手企業も役員人事を実施した。サムスンSDIは副社長3名と常務取締役5名を含む役員人事を発表、サムスン電機は副社長2名と常務取締役6名を、サムスンディスプレイは副社長8名、常務取締役13名、マスター2名を発表した。

[email protected] イ・ドンヒョク記者、チョン・ウォンイル記者、チェ・ヘリム記者

#AI半導体リーダーの前向き展開サムスンの2026年役員人事キーワードは若い血と成果主義

執筆者について: nipponese

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