キル・ボーリング・デッドエージェンシーのボスが、型破りなスタッフ報酬プログラムを明らかに

マーカス・ウィリスはビジネスパートナーのジャクソン・スプリンガーとともにメルボルンのクリエイティブエージェンシー「キル・ボーリング・デッド」を経営している。

彼は、創造性を発揮するには、単に陳腐化したオフィス環境以上の環境をスタッフに提供する必要があると信じています。

news.com.auのインタビューでウィリス氏は、ほとんどの人は雰囲気のない殺伐としたオフィスで働いてきたと主張した。

2025 年 1 月に Kill Boring Dead をオープンしたとき、彼はその逆を作りたいと考えていました。

「一部のエージェンシーでは雰囲気がひどく、女性蔑視的な場合もあり、このような馬車環境を作り出し、年末にはビールタブやピンボールテーブル、あるいは50ドルのJBHIFIバウチャーを手に入れることになるが、これはこれまでで最も憂鬱なことだ」と彼は語った。

ウィリス氏には 40 人を超えるスタッフが世界中に散らばっており、メルボルンのオフィスには定期的に約 20 人が来ています。

1 月にオフィスを開設したとき、彼は毎日をユニークなものにして創造性を育むような働き方をしたいと考えていました。

彼は本当に、本当にユニークな意味を持っています。ドラァグクイーンがパフォーマンスをしたり、会議でタトゥーを入れるという選択肢があることは珍しいことではありません。

「何かを行う方法は、すべてを行う方法と同じです」と彼は言いました。

「私のチームが世界クラスの創造性を発揮するつもりなら、私は彼らに世界クラスの特典を与えるつもりです。

「彼らは仕事では何が起こり得るかを知っており、そのおかげで私がクライアントに返すアイデアはより創造的になります。」

これからの仕事のクリスマスパーティーは？ウィリス氏はあまり多くを語ることはできなかった。なぜなら、彼はプライベートで刺激的なことを保ちたいからである。

「私たちのクリスマスパーティーには機密保持契約が付いています」と彼は言った。

「クリスマスパーティーはチーム内で続けていきたい」。

CEO の型破りなアプローチは注目を集めています。

従業員の一人、ロージー・ブラウさんは、従業員のエンゲージメントを維持するために職場で行っている「自由な」取り組みを TikTok で共有しました。人々はショックを受けました。

ブロウさんは、化粧品には「予算」があり、今年すべての顧客を引き留めれば、その分のお金がもらえるだろうと主張した。

彼女はまた、彼らは毎月の健康デーと手当を受け取っており、あるスタッフは最近、リラックスするのに役立つという理由で健康予算をPS5につぎ込んでいるとも語った。

ネット上の人々は唖然とした。

「くそー、私の給料は私に生活賃金さえ支払ってくれない」と、ある人は書いた。

「夢だ」と別の人が称賛した。

ある人は「これはひどい話だ。あなたの上司が40歳未満になるとどうして分かったの？この人はリーダーだ」とコメントした。

「よく働き、よく遊んで」と他の人が言いました。

実際にどのような特典が得られるかは従業員によって異なります。ウィリス氏は、企業生活でよくある画一的なアプローチを信じていません。

35 歳の彼は、人にはそれぞれ異なる目標、好み、興味、優先事項があることを理解しています。パートナーと週末を過ごしたい人もいれば、化粧品の支払いを法人カードで払いたい人もいます。

彼は従業員全員と話し合い、従業員の動機を考え出し、達成すべき目標を与え、従業員がその目標を達成すると、従業員が選んだ報酬を受け取ります。

「私には従業員が1人いますが、彼らはジープ・グラディエーターが欲しいと言っています。そこで私は彼らを座らせて、『これがあなたがしなければならないことです。ジープを買ってあげます』と言いました」と彼は語った。

2025年型ジープ・グラディエーターの小売価格は8万ドル強だが、ウィリス氏はスタッフに報酬を与えることを決して後悔していない。それは必ず報われると考えているからだ。

「私がここで行った投資は、チームが私に持ち帰ってくる仕事とアイデアのおかげで、十分に元が取れます」と彼は言いました。

ウィリス氏は、チームメンバー全員と話し合い、昇進を望むだけでなく長期的な目標など、キャリアの目標を率直に尋ねると語った。

「皆さんに言いますが、キャリアで何をしたいですか? 最もめちゃくちゃな夢は何ですか? 賞を獲得したいですか? ラスベガスに飛びたいですか?」彼は言いました。

それはスタッフの目標達成を支援するだけではありません。ウィリス氏は、オフィスでの毎日が面白くて刺激的なものであることを望んでいます。

「うちの社員にマジック好きな人がいるんですよ。だからイベントの時はいつもマジシャンを連れてるんです」

「会議に子犬を連れてきたこともあります。出張マッサージ師とウェルネスデイがあり、ウェルネス予算とリムジンの運転手がいます。」

メルボルンの監督は、チームの全員が自分の小さなビンゴゲームをプレイしており、十分なゴールを達成すると、ランダムなサプライズも用意されると説明した。

「ランダムなディナー、ジェットスキー、ヘリコプターの乗車、あるいはそのようなものが当たるかもしれません」と彼は言った。

メルボルンの上司は、オフィスにいなければならない日はなく、時間は交渉可能だと語った。彼はバリ島から働く人々に対しても問題を感じていません。

彼が望んでいるのは、仕事がうまくいくことだけだ。

ウィリス氏は、スタッフの創造性を高めるために「これまで考えもしなかった生活の一面」をスタッフに見せる環境を作りたいと主張した。

彼は、スタッフに自分のアイデアには限界があると感じてほしくないと考えており、何でも実現できる職場環境を作り出すことがそれを促進すると考えています。

彼はむしろ、スタッフに経験を与えたり、自分では買うことが正当化できないようなものを従業員に買ってあげたいと考えています。

彼は、従業員がより豊かな生活を送れるように積極的に支援しているため、従業員に与える贈り物や機会が従業員の仕事に利益をもたらし、従業員がより大きな考え方を持てるようにしたいと考えています。

35歳の創業者はまた、従業員が最低賃金で生活したり、特典を求めてぶら下がったりすることを望まないため、従業員には十分な賃金を支払うべきだと信じている。

「誰もが業界基準を上回って（稼いでいます）」と彼は言った。

ウィリス氏は、採用の際には履歴書よりもその人の考え方をはるかに重視していると語った。彼は、彼らが創造する準備ができているかどうかを確認したいと考えています。

「私が求めているのは、並外れた創造的欲求を持った人材です。業界全体で最も自由なアイデアを持ち、成長を志向する人材です」と彼は言いました。

「野心家で、少し妄想癖のある人」