プロジェクト・クレミニ: アマゾンはホールフーズ全従業員の吸収を計画

今年の初めに、 アマゾン 折り始めました ホールフーズ 企業スタッフを独自の従業員システムに組み込むことができます。現在、何千人もの最前線の従業員に対して同じことを行う準備を進めている。

この動きは、ホールフーズ社の10万人以上の全企業および現場の従業員を統合することを目的とした取り組みであるプロジェクト・クレミニの一環である。 アマゾンの Business Insiderが精査した内部文書によると、来年までに中核事業の体制を整えるという。

この移行が完了すると、ホールフーズ従業員は社内および現場の役割を問わず、Amazon の社内システムを業績評価、職場ツール、給与に使用し、小切手は Amazon から直接送られることになります。

この動きは、アマゾンが食料品事業を統合し、2017年の137億ドルでの買収以来ほぼ独立性を保ってきたホールフーズでの成長を再活性化するための最新の一歩を示すものである。食料品分野で進行中の課題により、繰り返しの取り組みが行われている。 組織再編 そして長年にわたって優先順位は変化していると、Business Insider は以前に述べた 報告されました。

この動きは、ホールフーズCEO兼アマゾンワールドワイド食料品担当副社長のこれまでで最も重要な足跡でもある。 ジェイソン・ブッチェル。今年初めにアマゾンの食料品事業全体の監督に昇進して以来、ビューチェル氏はホールフーズと親会社の統合を加速し、 「食料品ひとつ」 考え方。

Amazonの広報担当グリフィン・バック氏はBusiness Insiderへの電子メールで、同社の食料品事業は現在1億5000万人以上の顧客に約300万点の食料品と日用品を提供していると述べた。 2025年上半期には、食料品や家庭用品を含むアマゾンの日用品は、米国内の他のすべてのカテゴリーのほぼ2倍の速さで成長した、とブッフ氏は付け加えた。

「顧客に代わってコラボレーションやイノベーションを容易にするために継続的に取り組んでおり、食料品や日用品のビジネス全体で新しい働き方を模索している」とブッフ氏は電子メールで述べた。 「これらの取り組みは、顧客にとって食料品の買い物をより簡単に、より早く、より手頃な価格にすることに重点を置いていることを反映しています。」

「単一の効率的な食料品店」

現在、ホールフーズとアマゾンの生鮮食品事業の両方を経営するブッチェル氏にとって、今年は多忙な1年となった。彼は「統一された従業員エクスペリエンス」を推進し、削減を行ってきました。 内部官僚制 最優先事項です。

文書の1つによると、この取り組みの一環として、Amazonは最近、オンラインストアと実店舗のベンダー管理チームの統合を開始したという。以前、Amazonはベンダーの購買および予測機能にさまざまなサプライチェーンチーム、インフラストラクチャ、ツールを使用しており、非効率性を生み出していたと文書で説明されています。

この3年間のプロセスはアマゾンの大手食品ベンダー16社を対象に開始され、少なくとも9,400万ドルの追加利益が見込まれると文書では試算されている。目標は「単一の効率的な食料品店を創設」し、「重複作業を排除する」ことだとしている。

別の内部文書によると、アマゾンはまた、ホールフーズ店舗だけでなく生鮮食品の倉庫や店舗から食料品を配送する「フュージョン」と呼ばれる社内プロジェクトも立ち上げたという。そのサービスは8月に開始されました。

アマゾンは昨年、同チェーンの代表的なオーガニック商品やナチュラル商品に加えて、金魚せんべいやタイド洗剤などの日用品を取り揃える新しいホールフーズ店舗コンセプトの計画を発表した。この 2 つのビジネスをより緊密に連携させたこのストアは、最近オープンしました。

「飛行編隊」

2017年のアマゾンの買収以来、ホールフーズ従業員はこう声を上げてきた。 心配 ブランドのアイデンティティと、かつてその魅力を定義していた価値観が失われることについて。それが生み出した 張力 両社の間には、ぎくしゃくした仕事上の関係があった。

しかし、ブッチェル氏は明らかに、アマゾンとホールフーズをさらに近づけることに重点を置いている。

6月の社内全員会議で、ブッチェル氏は従業員に対し「食料品は1つにする考え方」を採用するよう促した。 Business Insiderが入手した会議の記録によると、同氏はメッセージを伝えるために「飛行編隊」の比喩を使ったという。

同氏は、鳥が編隊を組んで移動する場合、移動速度が約70％速くなるとし、アマゾンの食料品事業は「相互接続」する必要があると付け加えた。このアプローチは、同社が「我々がどこに向かっているのかだけでなく、どのように協力していくのか」を理解するのに役立つだろうと同氏は語った。

「ここ数年、私たち全員が自分のチームの群れで協力してきました。同じ方向を向いてきましたが…私たちは必ずしも団結していませんでした」とブッケル氏は語った。 「この作品は、私たちがより賢く協力する方法についてのものです。」

アマゾンは今年、ホールフーズ社の従業員を業績評価や給与体系など自社の従業員プログラムに統合し始めた。さらに、ホールフーズ従業員の一部は現在、テクノロジー大手の標準的な面接プロセスに従わずにアマゾンの求人に応募することが認められていると事情に詳しい関係者がBusiness Insiderに語った。

アマゾンCEO アンディ・ジャシー 同社の食料品の見直しを完全に後押ししているようだ。

同氏は先月の決算会見で、アマゾンの食料品・日用品事業が過去１年間に１０００億ドル以上の商品総売上高を生み出したが、その多くは缶詰や美容用品などの保存食によるものだった、と述べた。

ジャシー氏は、アマゾンのオンライン食料品を購入する顧客は、保存食を購入する顧客よりも頻繁に買い物をし、2倍の頻度で返品すると付け加えた。彼は、こうしたリピーターが人々の食料品の買い物の仕方を根本的に変えていると信じています。

「これは私たちの食料品ビジネスの軌道と規模を大きく変えています」とジャシー氏は語った。 「また、毎週食料品を買いだめするという長年の伝統も変わりつつあると私は信じています。そして、私たちがその大きな役割を担っていると思います。」

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