パラダイムシフトで既成概念にとらわれずに考える

古い働き方や行動パターンが効果的でない場合は、根本的な変化を検討してください。

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枠にとらわれずに考える。パラダイムシフトを起こす。まったく新しい方法で問題を検討します。斬新なアプローチをとっています。これらの表現はすべて、より効果的な方法で解決するために、難しい問題に対する見方を変えることを指します。

人は自然と自分の確立した考え方に囚われてしまいます。いつでも私たちが知っているのはそれだけです。しかし、それだけでは不十分な場合もあります。機能しない現在の戦略を追求し続けるのではなく、時には根本的に考え方を変えなければなりません。

文字通り、ボックスの内側で考える

私は有機化学の大学院に通っていたときに、パラダイムシフトの顕著な例をいくつか観察しました。私の博士論文指導教員のスタンは、新鮮な視点で問題にアプローチすることに特に長けていました。

ほんの一例として、私たちの研究グループは、フロントパネルに多数のダイヤルとスイッチを備えた電子インターフェースボックスを使用して、実験からデータを収集し、それを分析のためにコンピューターに転送しました。ある日、スタンは私と研究室の同僚に、次世代のインターフェイス ボックスにどのような機能が備わっているべきかを検討するように頼みました。私たちは、より幅広いオプションを提供するさらに多くのスイッチとダイヤルを備えた新しいフロント パネルの図を注意深く描きました。私たちがスタンに図を渡すと、彼は「わかりました」と言って、少しわかったような笑みを浮かべました。

数か月後、スタンは新しいインターフェイス ボックスを見せてくれました。フロントパネルには何もありませんでした！ダイヤル、ノブ、スイッチ、ライト、メーターはなく、むき出しの金属だけです。インターフェースはコンピュータ上のソフトウェアによって制御されました。ノブやスイッチを使用してハードウェアに組み込むことができるオプションは限られていましたが、新しいボックスにはほぼ無制限の機能が備わっていました。

これは古典的な考え方のパラダイム シフトであり、ハードウェアの設計制限からソフトウェア制御が可能にする広大な柔軟性への移行でした。研究室の同僚も私も、これほど大きな変化を起こすとは夢にも思っていませんでした。

このような経験は、知的で教育を受けた人々さえも陥りやすい思考の狭さを示しています。私たちは知識、経験、創造性によって可能になると同時に制約を受けます。時には、何かを行うための驚くほど異なる方法を提案するために、外部の視点が必要になることがあります。秘訣は、必要に応じて真に斬新な戦略を検討できるように、自己認識を養うことです。いくつかの同様の例に関するスタンの指導は、パラダイム シフトを考慮するために自分の思考を調整するのに役立ちました。

変化に対する個人的な動機

「必要は発明の母」のように、パラダイムシフトが突然現れることがあります。イリノイ大学を辞めて仕事を見つける準備ができたとき、私は潜在的な雇用主の採用担当者とのキャンパス面接をスケジュールする必要がありました。歴史的には、学生たちは何ヶ月にもわたって毎週、徒競走に相当する希望する面接に登録していました。

月曜日の朝早く、生徒全員が体育館の外に並び、その週の企業の採用担当者がテーブルに座っていました。ドアが開くと、最も興味のある企業のテーブルに急いで向かい、面接の時間帯にサインアップします。次に、2 番目に好きな会社の列の最後尾まで走り、すべてのスロットが埋まるまで同様に続けます。

これは私にはばかげているように思えました。私は、毎週特定の日にどれだけ早く起きて列に並ぶかによって、私の今後 40 年のキャリアが決まるとは考えていませんでした。新しいアプローチを提案しました。

受け入れ可能な就職支援オフィスのマネージャーの協力を得て、私は面接のスケジュールを設定するためのソフトウェア アプリケーションを作成しました。学生はこのアプリを使用して、特定の週に面接したい企業の優先希望を示すことができます。このアプリでは、抽選のアプローチを使用して、学生を第一優先の企業に割り当て、次に第二優先の企業に割り当てます。第一志望の企業の面接が時間枠不足で受けられなかった場合、第二志望の企業の列の先頭に並びました。

私にとっては、この戦略の方がはるかに公平であるように思えました。このおかげで、職を争っていた学生たちのフラストレーションははるかに軽減された。化学科の就職支援室はこのアプリを長年使用していました。さらに、それは私にとってはうまくいきました。私には、朝一番に列から列へ競争するよりも良い方法を探したいという個人的な動機がありました。

千の言葉に値する

ソフトウェア エンジニアとしてのその後のキャリアの初期に、私は「構造化分析と設計」というタイトルのコースを受講しました。このコースの前提は、コーディングを開始する前に、提案されたソフトウェア システムの特定の種類の図 (視覚モデル) を描くことに大きな価値があるということでした。私はすぐにソフトウェア開発作業にモデリングを組み込みました。このコースは私のソフトウェアへの取り組み方を大きく変えました。それはパラダイムシフトです。

キャリアが進むにつれて、私はソフトウェア要件の分野に集中し始めました。すべてのプロジェクトには、構築している製品の機能と特性を説明する要件があります。要件を検討する場合、モデリングが強力なツールであることがすぐにわかりました。絵を描くことはコミュニケーションに最適な方法であり、要件を記録するために従来使用されてきた自然言語テキストを補完しますが、置き換えることはできません。書面化された要件は詳細を提供しますが、モデルはシステムのプロセス、データ、イベントに関する多数の補完的なビューを提供します。

しかし、私の経験では、日常的にモデリングを実践しているビジネス アナリストはほとんどいません。多くの人にとって、これはあまりにも急進的な変化であり、安心して受け入れることができないようです。要件に関するトレーニング クラスを行うとき、モデリングがどれほど役立つかを理解して生徒たちが目を輝かせるのを見るのはいつも嬉しいことです。

段階的な改善アプローチにより、多くの場合、仕事が完了します。新しいことを少し学び、現在の仕事のささやかな拡張を模索します。しかし、現在の戦略では対処できない厄介な問題を解決するために、働き方を根本的に変える機会も探してください。

一緒にアイデアを出し合えるクリエイティブな同僚を探してください。 「これは突飛なアイデアだ。試してみたらどうなるだろう…?」と言う人もいるかもしれません。この提案は、最初はばかげている、または不可能に聞こえるかもしれません。しかし、それはあなたの問題をより良い方法で解決するかもしれません。

家庭におけるパラダイムシフト

パラダイムシフトの概念は職場だけに当てはまるわけではありません。おそらく、あなたとあなたの家族は、古い習慣や否定的な行動に囚われているかもしれません。おそらく、8月の第1週に群衆全員が海岸に集まるのは何十年も続いていることだろう。しかし、年が経つにつれて、家族は来ることにあまり熱心ではなくなります。家族の習慣や儀式は楽しくて快適ですが、儀式とマンネリの間には紙一重があります。それは大きな惑星です。おそらく家族は来年、その別の部分をチェックしたいと思うでしょう。

あるいは、家族の間で同じような衝突が何度も起こるかもしれません。紛争の根本原因を特定して対処できますか?過去の罪を忘れて未来に目を向けて、心機一転する決断をすることはできますか？おそらく、人間関係、責任、問題解決戦略についての新しいアイデアは、過去の行為に対して永続的な恨みを抱くよりも建設的でしょう。

歴史的な型から抜け出すと人々の快適さのレベルは高まりますが、それは目を見張るような豊かな経験になる可能性があります。新しいエリアを訪れたり、新しい体験をしたり、普段触れないものを食べたりする機会を探してください。たとえば、スーパーマーケットには、私が試したことのない何千もの製品が並んでいます。最近、買い物に行くたびに何か新しいものを持ち帰ることにしました。私はすべての新製品を楽しんでいるわけではありませんが、これは私の行動における楽しい変化です。

古い考え方がうまく機能しない場合は、新しくて違うこと、おそらく突飛なことを試してください。結果は気に入っていただけるかもしれません。

著者: カール・ヴィーガース

この記事は以下から転載されています 砂から生まれた真珠: 小さな出会いがいかにして力強い教訓につながるか カール・ヴィーガース著。カールは他にも数多くの本の著者です。 ソフトウェア要件 (ジョイ・ビーティと)、 ソフトウェア要件の要点 (キャンディス・ホカンソンと)、 日常のものの無思慮なデザイン、 ソフトウェア開発パール、 そして 成功するビジネス分析コンサルティング。