ESPNとYouTube TVの対立で最大の敗者はファンだ

ますます情熱に基づいたデジタル メディア環境において、スポーツ ファンは最も強力な存在であると同時に、最も弱い存在でもあります。

NFL とカレッジフットボールを筆頭に、スポーツは最も忠実で熱狂的な視聴者を惹きつけていますが、残りのテレビは基本的に Netflix を筆頭としたストリーミング プラットフォームに移行しています。

スポーツの生中継は、人々が継続的にお金を払って視聴するものです。

だからこそ、ディズニー傘下のESPNとグーグル（アルファベットの子会社）傘下のYouTube TVとの間の現在の戦いは、勝者で決着するのではなく、単なる敗者となるのである。

（しかし、話を進める前に、1,000万人ほどのYouTube TV加入者が答えたいと思っている質問に答えてみましょう。ESPNやその他のディズニーチャンネルはいつ復活するのでしょうか？こうしたディストリビューターとコンテンツ会社の対決では通常、答えはすぐに見つかりますが、正直に言うと、現時点では、YouTube TVがコンテンツに対してディズニーに支払う加入者1人当たりの価格という中心的な問題で両社の意見が大きく異なっているため、誰も明確に言うことはできません、と交渉について説明を受けた情報筋によると。）

先週末、ESPN、ABC、ディズニーのすべてのチャンネルが含まれるとされるサービスを視聴する権利を毎月正式に支払っているYouTube TVの加入者は、これらのチャンネルが廃止されると告げられた。ビジネス上の理由が何であれ、この動きは両社にとって顧客に対する平手打ちだ。

何十年にもわたって、Alphabet/Google の企業モットーは、「邪悪になるな」や「正しいことをしよう」などのかわいい言葉で気分を高揚させてきました。ファンは月に80ドル以上を支払い、土曜の夜にテネシー対オクラホマを観たいだけだった。ゲームが存在しないのは少し邪悪で不当だと感じました。

YouTube を擁護すると、企業のミッキーマウスは受動的攻撃性の小さな齧歯動物であり、Venmo からできるだけ多くの現金を送金する笑顔を浮かべています。

ESPN は、ウォールフラワーではないことで、史上最も強力なスポーツ メディア プラットフォームを構築しました。 ESPN は、ライブゲーム、特に NFL を活用して、配信業者から増加した料金を引き出すことができました。ビジネス交渉に関しては、それが常に地球上で最も幸せな場所であるとは限りません。

YouTube TV はアルファベット帝国の歯車にすぎないため、異なる方法で構築されています。アルファベットの時価総額は3兆4000億ドル。これに対し、ディズニーの売上高はわずか2000億ドルだ。それでも、多くの人にとって、それはドジャース対ヤンキースを応援することを選ぶようなものだ。両者とも負けることはありますか？

ファンはダラス・カウボーイズとアリゾナ・カージナルスの「マンデー・ナイト・フットボール」を見たいだけだ。実際、彼らはその代金を支払いました。しかし、私たちの企業の支配者たちは、あなたがすでに支払ったゲームを見つけるために「まだ」または「いくつかの代替案があります」と言います。

ESPN はおそらく史上最高のスポーツ権利のポートフォリオを持っており、これには NFL、カレッジフットボールの全米選手権、NBA ファイナル、スタンレーカップ決勝などが含まれます。同社はこれらすべての権利に何十億ドルも支払っており、投資収益率を最大化したいと考えています。ゲームが力を与えてくれます。 YouTube TV が有意義なビジネスを行うためには ESPN が必要です。

ESPN も YouTube TV を必要としています。 YouTube TV と、無料で無制限のコンテンツ サービスである YouTube を組み合わせると、視聴方法の現在と未来が明らかに変わります。 YouTube TV はすでに、加入者数 1,200 万人台を推移するケーブル大手の Spectrum と Comcast に迫っています。

交渉について説明を受けた関係者によると、YouTube TVは大手企業と同じように扱われることを望んでいるという。 ESPN は、すべてのチャンネルに対して月額約 15 ドルを請求します。ディズニーは、少なくとも現時点では、スポーツ、スポーツ以外のすべてのチャンネルを契約に含めることを望んでいる。 FreeForm のようなディズニー チャンネルは、視聴頻度が低いため、YouTube TV ではフリーローダーとみなされますが、ディズニーのオファーに含まれています。 YouTube TVは、ディズニーの価格が上昇した場合、その値上げ分を消費者に転嫁する必要があると述べている。

さらに、YouTube TVは、他の企業が年月の経過とともにディズニーと交渉した金額を超えないことを保証する「最恵国待遇」条項を望んでいる。クールな巨獣は皆それを持っています。

一方、YouTube TVは、ESPNとディズニーの放送を長期間停止した場合、加入者に当月20ドルのクレジットを与える可能性をちらつかせているが、「延長期間」が何なのかはまだ定義していない。多くのファンにとって、土曜日の YouTube TV ESPN バイ ウィークは「長い期間」のように感じられました。

YouTube TV が 2017 年に始まったとき、月額料金は 35 ドルでした。現在は月額 83 ドルですが、ライブ スポーツなどの番組へのアクセスを維持するためにコスト モデルが増加しています。

ESPNのスタンスについて説明を受けた関係者によると、ESPNは公正な市場価値を求めているという見解だという。最近、Spectrum、Comcast、DirecTV と簡単に合意に達したことを指摘し、それは合理的だと感じている。 ESPNは、なぜYouTube TVが異なるものであるべきなのかを理解しておらず、ここ数カ月間、特にNBCやFoxとのにらみ合いでYouTubeが劣勢に陥っていることから、YouTube TVは難しい傾向にあると考えている。

双方は、ESPNの新しい「無制限」消費者直販（DTC）サービスが契約に含まれることで合意している。この秋、ESPN は、視聴者がすべての番組などを 1 か所で受信できるようにする DTC アプリを開始しました。 Spectrum やその他のプロバイダーはすでにサブスクリプション料金の一部としてこれを含めており、合意に達すれば YouTube TV も含めることになります。

ソーシャルメディアでは、ESPNの主な動機は人々をケーブルまたはケーブルに似たオプションからアプリに切り替えるように誘導することであるという誤解がある。これは不正確です。ESPN は、ケーブルまたはケーブルに似たバンドルのいずれかに人々を参加させておくと、「解約」、つまり解約する加入者が減少することを知っています。 ESPN の月額 30 ドルのスタンドアロン サービスを利用すると、SEC フットボール ファンはシーズン中は ESPN アプリを継続し、キャンセルして翌年 9 月に戻ってくる可能性があります。 YouTube TV バンドルとそのようなサービスは、現在および将来の ESPN ビジネス プランの大きな部分を占めています。

先週末、ESPNはスティーブン・A・スミスからカーク・ハーブストライト、スコット・ヴァン・ペルトまで一流の人材を集めて、プロバイダーを切り替えながらも試合を視聴する方法を人々に伝えた。会見をESPNのみで中継するSEC委員のグレッグ・サンキー氏は、どうやらYouTube TVからDisney-ESPN-Huluバンドルに切り替えたようだとツイートし、「問題は解決した。この環境にはたくさんのオプションがある（変更中に少し節約できた）」と付け加えた。

オプションはたくさんあります。実際、多すぎます。 YouTube では多くの人が ESPN を気に入っていました。そして負けるのは彼らだ。