ゲッティイメージズ/エミリー・ボーグル/-
NPRのシリーズ 生活費: 私たちが支払う代償 は何が物価上昇を引き起こしているのか、そして長年にわたる頑固なインフレの後に人々がどのように対処しているのかを調査している。物価の上昇はあなたの生活にどのような変化をもたらしますか?記入してください このフォーム あなたのストーリーを – と共有してください。
アイテムは何ですか？
健康管理
パンデミック前と比べて価格はどう変化しましたか？
保険料総額は2019年以来24％以上上昇しており、来年はさらに高騰すると広く予想されている。
なぜ価格が上がったのでしょうか？
製薬会社、薬局福利厚生管理者、病院、保険会社などの営利企業が共同して、米国で医療にアクセスするコストを押し上げている。
製薬会社は、GLP-1減量薬やがん治療薬など、より効果的な治療薬を開発しているが、そのために多額の費用もかけている。パンデミックにより医師の診察が遠ざかった後、再び医師の診察を受ける人が増えており、需要と価格が上昇している。そして、医療制度内の多くの保険会社やその他の営利事業が合併または統合され、多くの場合、残りの事業が存続できるようになりました。 価格を上げる 彼らのサービスのために。
しかし、米国の一部の労働者にとってはありそうもない解決策がここにある
いくつかの 1億5,400万人 米国では雇用主を通じて健康保険に加入しているが、多くの人が来年の給与控除額が急増する可能性がある。 6%～7% 平均して。
雇用主はこれらのコストをあまりコントロールできません。しかし、彼らは する そして全国各地で、規模の大小を問わず、従業員に前払いを一切させないことを決めた雇用主もいる。
たとえば、ボストン コンサルティング グループは、米国の約 10,000 人の従業員とその家族の保険料をすべて負担しています。つまり、これらの従業員は給料から保険料として差し引かれることがありません。
「健康な従業員は生産的な労働力を実現し、チームが毎日働きたいと思う場所でもあります」とBCGの最高人事責任者、アリシア・ピットマンは述べています。
BCG は従業員とその家族に対し、約 20,000 人をカバーする保険料を全額支払っています。これは「巨額の投資」になるとピットマン氏は言うが、金額については明らかにしなかった。
しかし、そのような投資は雇用主に大きな利益をもたらす可能性がある、と彼女と他の幹部はNPRに語った。保険料ゼロの健康保険を提供することで、新規従業員を採用し、離職率を低く抑えることができます。
また、労働者が米国の医療制度の運営に伴う費用や不満に気を取られることなく、自分の仕事に集中し続けるのにも役立ちます。
一部の小規模な雇用主や非営利団体も、保険料ゼロの医療サービスを提供しています。
企業が従業員に保険料ゼロの健康保険を提供することは珍しいことではありますが、前例のないことではありません。福利厚生コンサルタントのマーサー氏によると、大規模雇用主の約 12% が、労働者個人に対して無料の前払い補償付きの医療プランを少なくとも 1 つ提供しています。 (ただし、従業員の扶養家族を無料でカバーしているのはわずか 2% のみです。)
しかし、何らかの形で保険料ゼロの健康保険を提供しているのは、営利大企業だけではありません。 NPRが過去数週間にわたって複数の雇用主の幹部や従業員に実施したインタビューによると、一部の非営利団体、中小企業、新興企業も同様だという。
「医療は譲れないもののひとつです」とオリバーは言う Kharraz 氏は、オンラインで医師の予約をするために使用できるスケジュール ソフトウェアを開発している Zocdoc の CEO です。
もちろん、米国で医療を受けるには、保険料だけでなく多くの費用がかかります。多くの低保険料プランには、高額な免責金額、自己負担額、またはその他の形式の「費用分担」が設定されている場合があります。
また、Zocdoc は従業員に提供する健康保険の費用をすべて負担しているわけではありません。同社は複数のプランを提供しており、保険料ゼロのプランを選択した人はより高い免責金額を支払わなければならないが、その一部をカバーするために健康貯蓄口座に出資している。
「費用が増大するのは間違いありません」とカラズ氏は言う。 「しかし、会社が耐えられるだけ健全であることを確認するのが私たちの仕事だと考えています。」
これは、スタートアップの創設者ライアン・クローズ氏が当初から従業員に提供することを決意していたものです。 2019年、彼と家族はカナダからシカゴに引っ越してきたが、家族の一人が初めて病気になり、処方箋を受け取る必要があったとき、彼はひどい目覚めをした。
「『おお、これは警鐘だ。それにこれは安くない』という感じだった」と彼は言う。
Close 氏は、シカゴを拠点とするスタートアップ Bartesian の創設者兼 CEO です。同社は家庭用カクテルマシンとそれに入れるポッドを販売している――キューリグやネスプレッソに似た、お酒を楽しむためのカクテルマシンだ。パンデミック以来数年で大ヒットを記録し、投資家（シカゴ・カブスのトム・リケッツ会長やジム・ビームを所有するサントリー酒類複合企業など）から4000万ドルを調達した。
現在、Close はその資金の一部を 30 人の従業員に費やしています。 Bartesian は、従業員とその家族の医療、歯科、視力の保険料をすべて負担します。また、柔軟な支出口座に年間 1,000 ドルを寄付します。
そうすることには、バルテジアンの成長や医療価格の高騰に伴うコストの上昇など、トレードオフが必ず存在します。一方で、従業員にとってはトレードオフもあります。同社は、正式な育児休暇制度など、その他の主要な従業員福利厚生を提供していません。
しかし、クローズ氏は、彼のスタートアップの保険料ゼロのヘルスケアにより、有能な人材を雇用し、成長を続けることが容易かつ安価になったと信じている。
「私たちは、チームメンバーを大切にする会社としてのあり方について何かを伝えています」と彼は言います。
「私たちは、彼らが子供たち、妻、夫の世話をできることが最優先事項だと考えています」と彼は付け加えた。
そして、クローズ氏が従業員の医療費をさらに払い続けたい理由については、非常にシンプルな根拠を持っています。
「それはおそらくカナダ人であることが原因だと思われます」と彼は言う。 「私はおそらく、『ああ、もちろん医療費は払っていない』と当然のことだと思っていたのです。」
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