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製薬関係者が声を上げる必要がある理由 –

私たちは、私たちの多くが夜も眠れないようなことについて話し合う必要がありますが、会議室で大声で言われることはほとんどありません。それは、製薬業界が人の問題を抱えているということです。パイプラインや規制の問題ではなく、そもそも私たちのほとんどがこの分野に参入した理由と矛盾する形で利益が患者を覆い尽くしているという目的の根本的な危機です。私は研究者から営業担当者、製造チームから企業戦略に至るまで、製薬業界で働くすべての人に向けてこの記事を書いています。求められていることと自分が正しいとわかっていることの間に不快な緊張を感じたことがあるなら、これはあなたにぴったりです。沈黙をやめる時が来たからです。私たちがこの問題に取り組んだのには正当な理由があります私たちのほとんどは、四半期利益の最適化や株主価値の最大化を目的として製薬会社に入社したわけではありません。私たちがここに来たのは、重要な問題を癒し、革新し、解決したいからです。私たちは人類のために役立つ科学の約束に惹かれました。上場企業から給料を受け取ったからといって、その使命がなくなるわけではありません。しかし途中のどこかで、業界は人々が「患者集団」になるという危険な代替を常態化してしまった。個人の苦しみが「市場機会」になった。命を救う薬が「収入源」になった。そして、それが毎日起こっているのを目の当たりにしている私たちは、沈黙を保ち、現実的であり、「これがビジネスの仕組みだ」と受け入れることを学びました。そうである必要はありません。沈黙の代償医薬品を手の届かないところに置く価格設定戦略について沈黙を守ることは、私たちも加担していることになります。真の医療ニーズよりも量を優先するマーケティング キャンペーンを阻止しない場合、私たちは共謀していることになります。利益を得る人口統計に影響を与えないという理由で病気全体が無視されることを受け入れるとき、私たちは共犯者になります。結果は抽象的なものではありません。彼らはインスリンを配給する患者です。がん治療費を稼ぐために破産を宣告した家族。投資を正当化できるほどの患者がいないため、研究が行われていない希少な病気です。これらは、どこか別の場所で起きている医療システムの失敗ではありません。それは、私たちの建物内で、私たちの同僚が、多くの場合私たちの無言の同意を得て下した決定の結果です。誤った選択私たちはしばしば、利益主導の意思決定を受け入れるか、ビジネスの現実について世間知らずになるかという誤った二分法を突き付けられます。しかし、これは罠です。持続可能な製薬会社は患者を第一にサービスを提供できるし、そうすべきです。実際、患者の転帰を真に優先する企業は、短期的な財務指標を追い求める企業よりも、より強力な長期的価値を構築することがよくあります。本当の純朴さは、利益抽出を最適化しながら社会の信頼を無期限に維持できると信じていることだ。本当のビジネスリスクは、最終的には清算に直面することなく、人間にサービスを提供するのではなく、市場セグメントを扱い続けることができると考えることです。チェンジ・エージェントになることの実際の意味変化には必ずしも大々的なジェスチャーが必要なわけではありません。それは小さな良心の行動から始まります。不快な質問をしてください。 誰かが価格モデルを提示するときは、「患者は実際にこれを支払うことができますか?」と尋ねます。臨床試験のデザインを評価するときは、「この治療を最も必要とする集団が含まれているか?」と自問してください。マーケティング資料を検討するときは、「これを対象とする患者に自信を持って見せられるでしょうか?」と尋ねてください。声を上げる同僚をサポートしましょう。 誰かが倫理的な懸念を提起した場合、「ビジネスを理解していない」という理由で相手を無視しないでください。彼らの不快感は、チームに必要な良心かもしれません。文書化して報告する。 あなたの会社が備えている倫理ホットラインとコンプライアンスメカニズムを利用してください。応答がない場合、それは組織の実際の価値観に関する貴重な情報となります。自分が守れる決断を下しましょう。 何かを承認する前に、あなたの目を見て患者に自分の理由を説明できるかどうか自問してください。それができないなら、やらないでください。職業上の義務を忘れないでください。 私たちの多くは科学者、薬剤師、または医療専門家であり、雇用契約を超えた倫理規定を持っています。これらの義務は、オフィスのドアを閉めたところで消えるわけではありません。私たちが本当に必要としている変化真の変革には、成功の測定方法を変える必要があります。業績評価では、患者の転帰を財務指標と同じくらい重視する必要があります。アクセスと手頃な価格は、後付けの考えではなく、戦略計画の中心となるべきです。開発の決定には、市場分析だけでなく患者の声も含める必要があります。これは外部からの圧力だけから来るものではありません。内部にいる私たちには、それを主張し、それをプロセスに組み込み、市場セグメントよりも人間性を優先することを常態化することが求められます。良心への呼びかけもしあなたが製薬会社で働いていて、これを読んで不快に感じているなら、それはそれで構いません。その不快感は、自分がなぜここにいるのかを思い出させてくれる良心なのです。それを抑圧しないでください。それを正当化しないでください。ガイドしてみましょう。あなたは思っている以上に大きな力を持っています。価格設定の仮定に疑問を抱くアナリストは種を植えます。顧みられない病気を擁護する科学者は視点を変えます。適切でない処方箋の押し付けを拒否する営業担当者が患者を守ります。患者への影響を測定することにこだわる経営者は文化を変えます。私たちの誰も、単独で業界全体を変革することはできません。しかし、実際に仕事をし、製品を作り、患者や医療提供者と毎日やり取りする人々が一体となって、私たちは業界なのです。利益が人々より優先されなければならないということを私たちが集団的に拒否すると、その拒否は現実になります。重要なのは市場セグメントではなく人です結局のところ、製薬会社は株主にサービスを提供するために存在しているわけではありません。人々が病気になり、助けが必要になるために、それらは存在します。株主、利益、ビジネスモデル、これらは目的を達成するための手段であり、それ自体が目的ではありません。私たちが製造するすべての錠剤、私たちが開発するすべての注射、私たちが達成するすべての治療上の画期的な進歩は、最終的には人の体内に届きます。名前、家族、希望、そして恐怖を持つ人間。それを忘れて、それらをデータポイントや人口統計に任せてしまうと、プロットを完全に失ってしまいます。もっと良くできるはずです。私たちはもっと良くしなければなりません。そしてそれは、間違っているとわかっていることについて沈黙を拒否することから始まります。製薬業界は変革エージェントを切実に必要としています。マーケティングのスローガンとしてではなく、実際の運用として、仮定に異議を唱え、優先順位に疑問を持ち、患者を第一に考えることに積極的な人材が必要です。その転職エージェントはあなたかもしれません。今日。今すぐ。問題は、あなたは黙っていますか、それとも話しますか？ここで表明された見解は、製薬業界は進化しなければならないという製薬専門家の間での確信の高まりを反映しています。同じような考えや経験をしたことがある人も、あなたは一人ではありません。製薬会社の目的についての議論が行われています。問題は、変える必要があるものを変える勇気があるかどうかです。 フェイスブック ツイッター リンクトイン タンブラー ブルースカイ 電子メール #製薬関係者が声を上げる必要がある理由