私が持っているように 以前に公共サービスConfidentialで書かれています、私は、ドラップ中にCBSAで労働力削減を実施する責任を負う責任があるリードディレクターでした。それは非常に挑戦的な期間であり、非常に挑戦的なファイルでした。ドラップ中、CBSAは、労働力調整（WFA）の影響を最小限に抑えようとする代理店全体の優先事項と、ドラップ貯蓄措置の実現に関連する失業を試みました。代理店の実施計画の一環として、私たちはあなたが常識である早期退職オプションとして説明したものと非常に似た自発的な出発戦略を導入しました。
この戦略の下で、退職から1〜3年以内にいたCBSAの従業員が早期に退職し、年金罰を放棄することを奨励しました。あなたが説明したように、この論理は、WFAの規定を使用して早期退職ボランティアを「橋渡し」して退職することでした。その後、早期退職ボランティアを使用して、若いスタッフの失業を相殺しました。そのため、私の小規模なユニットの1つでは、後半のスタッフの2人のメンバーに他の2人の従業員を退職して保護するよう依頼して依頼することができました（そのユニットの純削減は2つのフルタイムの同等物であり、関係者の仕事機能は類似していました）。
代理店レベルで適用されたボランティア出発戦略は、2012年から2014年のドラップ実装ウィンドウ中に、代理店の労働力に埋め込まれた「収穫の減少」に活用されました。正味の効果は、Serlo（または保持またはレイオフのために従業員の選択）プロセスとして知られているものを実行しなければならなかった従業員とビジネスユニットの数を減らすことでした。また、最終的に仕事を不本意に失った従業員の数を減らしました。
したがって、ロジスティックに挑戦していますが、この戦略は、当時の労働力に対するDRAPとWFAの影響を最小限に抑えるという目標を達成するのに効果的でした。また、若い公務員へのドラップの影響を減らすのにも役立ちました。
さて、私の理解では、2014年以降、WFA指令に変更が加えられていることです（および補償と年金を管理する可能性のある他の潜在的に関連する財務委員会のポリシー）。その結果、私は部門が同様の戦略を適用して、来るべき支出レビューにおける労働力削減の実施をサポートするかどうかはわかりません。しかし、DRAPのCBSAでの私たちの経験と、政府が消耗を通じて労働力の削減を処理できると予想している首相の最近の声明に基づいて、私は確かにそう願っていると心から言うことができます。
– Scott Taymun、公共サービスConfidential