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元Googleマネージャーが明らかにします：これら2つのミーティングハックで、従業員は従業員の話を聞きます

元StripeとGoogleマネージャーのDavid Singletonは、会議参加者の注意を維持する方法についてのヒントを示しました。 Filadendron/Getty Images David Singletonは、Fintech Company Stripeの元CTOであり、Googleのエンジニアリング担当副社長です。 彼は「The Peterman Pod」のゲストであり、マネージャーが参加者の注意を高めることができる2つのヒントを共有しました。 したがって、ボスはすぐに聴衆からの質問に答えるべきではなく、まず他のリスナーのコンテキストを説明する必要があります。 デビッド・シングルトンはそれを望んでいます 管理 会議に参加する前に一時停止して考えてください。これは、支払いサービスプロバイダーStripeおよびEngineeringの副社長から元CTO（最高技術責任者）によって言われました。 グーグル 最近 「ピーターマンポッド」。 会話の中で、彼は2つのヒントを共有しました。このヒントは、マネージャーがチームの完全な注目を集め、参加を改善しました。 また読んでください マネージャーになるために必要なものがあるかどうかを知るには、この質問にはい質問に答えなければなりません ヒント1：よく準備してください 最初のステップは、事前に準備することです。 「あなたが私に言ったとき、私は何度もこの間違いを犯しました。 「私の頭を通り抜けているのは、私がかなりお腹が空いているということです。そして、私は間違いなくそれを言うことはありません。」 マネージャーは、「どのコンテキストが聴衆にとって最も役立つかを考慮し、本当に心配する必要があります」とSingletorは言います。 「彼らは皆、あなたの話を聞くために15〜20分間の時間を費やしています。あなたができることは、準備に30分間費やすことです。」 他の経済指導者も同意します。会議への嫌悪で知られているジェイミー・ディモンは、事前に読んで、従業員にそれを要求していると言いました。ジェフ・ベゾスと彼の後継者 アマゾン、Andy Jassyは、幹部と参加者に会議の前にメモを書くように頼みます。 また読んでください Dax Managerによると、グループでのキャリアにこれらの12のスキルが必要です ヒント2：コンテキストを指定します シングルトンの2番目のアドバイス：質問に答える前に休憩を取ります。レッスンはGoogleでの彼の時間にさかのぼり、そこで彼はエンジニアリングの上級副社長であるAlan Eustaceの下で働いていました。シングルトンは、質問を受け取った場合、ユースタスは最初に部屋に、なぜ質問が重要であるのかを説明し、その後のみ答えたと言いました。 シングルトンによると、ユースタステクノロジーは「問題に慣れていない人は、何が起こっているのかを理解し、さらに何かを学ぶことができる」ために機能しました。 「私はアランのようになろうと努力している」と彼は言った。…