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2025-09-08 13:13:00
ターゲットと同様に、クラッカーバレルはブランドの健忘症に苦しんでいました
ゲッティイメージズ
城のないディズニーのロゴを想像してください。または、グリーンマーメイドのない、ピグテールの赤毛のないウェンディ、またはスターバックスを想像してください。今、あなたは、神話上の「オールドタイマー」と彼のバレルの独特のシルエットブランドを引退するために、10億ドル、650階建てのレストラン/コンビニエンスストアチェーンであるクラッカーバレルの最近の試みに挨拶したということのアイデアを持っています。
そのようなサイドショーが不均衡に吹き飛ばされるという不条理な方法で、これは無限の争いのために一時的に飼料になりました。コメンテーターのクラッカーバレルは、グラウズしていたが、「目が覚めた」、どういうわけかアメリカのハートランドでのルーツを裏切っていた。
ソーシャルメディアユーザーは、新しいテキストのみのロゴ「Soulless」を審査しました。最初のクラッカーバレルの共同設立者、トミーロウ、 言った ナッシュビルのテレビ記者は、「彼らは競争のように近代化しようとしています。クラッカーバレルには競争がありません。」
トミー・ロウのテイクがスポットでした。
何年もの間、妻と私が子供を連れて夏休みのためにビーチまで8時間以上ドライブを運転したとき、クラッカーバレルは食事と昔のキャンディーのための私たちの頼みました。レストランは、カントリーストアのように見えるように見えるようにしています。これは、非常に錫の標識とナンバープレート、セピア色の写真、ロッキングチェア、その他すべてです。それは楽しかったし、他のオプションとは違っていた、食べ物はシンプルだった – フライドチキン、コーンブレッド、キャセロール、朝食など、その部分はカントリースタイルの大きさでした。
クラッカーバレルのCEOであるジュリーフェルスマシノは、メッセージを受け取るために長い間かかりませんでした。1977年に作成された古いロゴが標準のままであることを新しいロゴを展開してから数日以内に発表しました。
小売業界の歴史には、そのようなブランドの健忘症の例が豊富です。
最も顕著なものの1つは、ターゲットストアでまだ展開しているドラマです。昔々、ターゲットはファッションの人気のあるニッチを切り開き、メイシーの品質の商品を割引価格で販売することで、ウォルマートの高級であると位置付けていました。同社は、「Tar-Zhay」「Tar-Zhay」という野心的なニックネームを獲得しました。
競争がウォルマートで激化したとき、ターゲットは、後知恵で一部の人がブランドの健忘症の別のケースである深い失態と見なすことができるものを作りました。 1995年、同社は、その店に食料品セクションを追加することで、ウォルマートと競争しようとすることを決定しました。ウォルマートは1988年から食料品を販売していました。
今日、Targetは販売の弱さと、成長しているが、フィールドのはるかに遅れてウォルマートのかなり後ろにランクされているマージンの低い食料品業務に苦しんでいます。同社は、昨年、12か月の収益を1,060億ドルの走行の一環として、240億ドルの食品販売を報告しました。 Walmartの2025年度の食料品の売り上げは2,760億ドルで、総収益は6,800億ドルで、着実に増加しています。
クラッカーバレルのロゴ大失敗は、クラッカーバレルによる長期7億ドルのコミットメントの一部であり、古くなっていて、食品と価値の顧客から貧弱なマークを獲得していた「遺産」ブランドを再活性化しました。昨年、2019年以降の歩行者は16％減少していました。 ウォールストリートジャーナル 報告。
クラッカーバレルの誰かが何かを逃した必要がありました。彼らがいなければ、彼らは彼らのブランドの健忘から出現し、会社が最初に顧客を再び喜ばせる方法を見つける必要があることに気づいたかもしれません。
マーケティングに関しては、クラッカーバレルの風変わりなスタイルは、人々が本物のすべてのものやそのように感じるものに飢えているときに最大の強さと見なすことができます。
ファーストフードアウトレットの制度的な雰囲気に対してカントリースタイルの食事体験をピットする楽しく、家族向けの広告キャンペーンは、楽しく効果的であるかもしれません。
おそらく、顧客が何が欠けているのかを理解するために関与することでさえ、同様に役立ったかもしれません。
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