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プリマークの巨人がモンペリエでオープンします:「私はファーストフードの期間で自分のビジネスを認識していません」

アイルランドの既製のブランドは、9月10日水曜日にモンペリエのオデッセウムショッピングセンターに5,000m²の店舗をオープンします。実装戦略、環境批判、経済モデル...フランシン・ロイジー局長 「フィールドトレード」。 Primarkは、9月10日水曜日にモンペリエに30番目のフランスの店舗を開設します。この施設の動機は何ですか? トゥーロン、マルセイユ、トゥールーズに店をオープンした後、モンペリエである大きな都市の中心部を見逃すことはできませんでした。私たちの経済モデルが非常に小さなマージンに基づいているという単純な理由のために、それは私たちの移植戦略のDNAです。生計を立てるには、ボリュームが必要です。お客様は、店舗から最大30分の輸送機関にあるエリアから来ていると考えています。この領域は、機能するためにはできるだけ居住する必要があります。 Bio Express Häagen-DazsとGrandopticalで武器を作った後、Christine Loizyは2013年にフランスでの設立中にPrimark Franceの一般的な経営陣を奪いました。 1969年にアイルランドでPenneysの名前で作成されたこのグループには、17か国に460の店舗があります。 Primarkはフランスで30ポイントを獲得しており、今後数年間でダブルを開くことを目指しています。 2024年には、10億ユーロ以上の全国的な売上高を主張しています。 2018年のToulouseの後、MontpellierストアはOccitanieで2番目になります。 トゥールーズのように、市内中心部の場所ではなく、なぜオデッセウムを選んだのですか? 実際にはルールはありません。国際都市センターで頻繁に設立されている場合、フランスの開発はショッピングセンターで行われています。これは基準の問題にすぎません。オデュッセウムは、主なニーズを満たすことで、自分自身を最良の選択肢として確立しました。それは、顧客にとって大きな表面と良いアクセシビリティです。また、クレピエールハウスとの優れたパートナーシップを強化します (ショッピングセンターのヨーロッパのリーダーであり、編集者のメモ)。しかし、私たちはすべての可能性を研究しました。 「モンペリエプロジェクト?これは新しいものではありません...」 それは、インストールプロジェクトがそれほど最近ではないことを意味しますか? 施設で成功するために時間をかける方法を知る必要があります。私たちは2013年にフランスに到着しましたが、私たちは約5〜6年間モンペリエプロジェクトに取り組んできたと思います。それは新しいものではありません... まだ知らない人のために、ブランドの概念を要約する方法は? 1969年にアーサーライアンによってダブリンで発明されたコンセプトでは何も変更しませんでした。彼のアイデアは、彼のマージンを遮断することにより、非常に低価格でさまざまな高品質の製品を提供することでした。製品パネルを装飾、美しさ、荷物に拡張することで近代化したとしても、それは常に私たちの行動線です...私たちの売り上げの50%は、家族にとって「基本」です。 Tシャツ、パジャマ、靴下。 モデルの環境への影響、特に過剰摂取につながる非常に低価格に定期的に攻撃されます。批判に何に答えますか? 否定はありません。はい、繊維産業は汚染しています。はい、私たちは皆、東南アジアの同じ工場で生産しています。しかし、明確にしましょう。明日は誰もが裸で歩いていると判断するか、フランス人が自分の服で気分が良くなりたいと思うことを受け入れます。そこから、Primarkは、その大規模な競争相手と同様に、環境への影響を可能な限り減らすために働いています。そして、私たちがそれに取り組んでいることを約束します。私たちはコミットメントをしました (2030年にリサイクル材料、オーガニックコットン、またはより持続可能な製品で作られた製品の100%、編集者のメモ)、しかし、それは大きな仕事です。そして、これを行うことで、お客様からの需要にも対応します。 「私たちは店のトレーダーです。私たちはそれを想定しています」 超著しいファッションを監督することを目的とした将来の「ファストファッション」法の結果について心配していますか? 私はファーストフードという用語でPrimarkを認識していません。 「遅いファッション」、遅いファッションを行います。私たちの低価格は私たちを強制します。コストを削減するために、2つの年次コレクションを事前に作成します。これは、ボートのみで輸送されます。しかし、人々はそれを知りません。私たちが規制を行うこと、それは私に非常によく合っています。私たちは混乱を止め、巨大なオンライン販売プラットフォームと同じバスケットに身を置くのをやめるかもしれません。しかし、注意してください。フランスで最も多くのテキスタイルを販売するのは大量分布です。誰が低価格で服を買うのですか?もっと買うお金を持っていない人!フランスの法律は、原材料の起源、製品の構成、およびその起源に対するより多くの透明性を推進しています。それは良いことです。客観的なデータを取得する限り。 Primarkは、インターネットで製品を販売しないことを選択しました。何のために ? 私たちは店の商人です。フィールドで。それは私たちの信条であり、私たちはそれを想定しています。私たちは非常に美しい施設を作ることを選択しました。3階でモンペリエの施設を作り、2,000万ユーロの投資も同様です。当社のウェブサイトは当社の製品を提示するために使用されており、顧客が現場で可用性を確認できるようにしますが、それだけです。現実には、宅配で利益を上げることができる経済モデルが見つかりませんでした。 モンペリエのオープニングは、仕事の面で何を表していますか? Montpellierは、すでに署名されて訓練されている200 CDIです。私たちがモンペリエで採用するために来た従業員、そしてプリマークですでに経験を持っている幹部に囲まれている従業員。これには、最初の3週間に介入する一定数の固定契約を追加して、オープニングを望んでいる群衆に対応する必要があります。 オデッセウムストアは、プリマークのフランス銀河にどのように配置されていますか? それは間違いなく私たちの粗いドアの1つです。 5,000m²を超えるすべての宇宙があります。このタイプのストアでは、通常、8,000〜10,000の参照です。このサイズのサイトを埋めるには10日かかります。…

プリマークの巨人がモンペリエでオープンします:「私はファーストフードの期間で自分のビジネスを認識していません」

アイルランドの既製のブランドは、9月10日水曜日にモンペリエのオデッセウムショッピングセンターに5,000m²の店舗をオープンします。実装戦略、環境批判、経済モデル…フランシン・ロイジー局長 「フィールドトレード」

Primarkは、9月10日水曜日にモンペリエに30番目のフランスの店舗を開設します。この施設の動機は何ですか?

トゥーロン、マルセイユ、トゥールーズに店をオープンした後、モンペリエである大きな都市の中心部を見逃すことはできませんでした。私たちの経済モデルが非常に小さなマージンに基づいているという単純な理由のために、それは私たちの移植戦略のDNAです。生計を立てるには、ボリュームが必要です。お客様は、店舗から最大30分の輸送機関にあるエリアから来ていると考えています。この領域は、機能するためにはできるだけ居住する必要があります。

Bio Express

Häagen-DazsとGrandopticalで武器を作った後、Christine Loizyは2013年にフランスでの設立中にPrimark Franceの一般的な経営陣を奪いました。 1969年にアイルランドでPenneysの名前で作成されたこのグループには、17か国に460の店舗があります。 Primarkはフランスで30ポイントを獲得しており、今後数年間でダブルを開くことを目指しています。 2024年には、10億ユーロ以上の全国的な売上高を主張しています。 2018年のToulouseの後、MontpellierストアはOccitanieで2番目になります。

トゥールーズのように、市内中心部の場所ではなく、なぜオデッセウムを選んだのですか?

実際にはルールはありません。国際都市センターで頻繁に設立されている場合、フランスの開発はショッピングセンターで行われています。これは基準の問題にすぎません。オデュッセウムは、主なニーズを満たすことで、自分自身を最良の選択肢として確立しました。それは、顧客にとって大きな表面と良いアクセシビリティです。また、クレピエールハウスとの優れたパートナーシップを強化します (ショッピングセンターのヨーロッパのリーダーであり、編集者のメモ)。しかし、私たちはすべての可能性を研究しました。

「モンペリエプロジェクト?これは新しいものではありません…」

それは、インストールプロジェクトがそれほど最近ではないことを意味しますか?

施設で成功するために時間をかける方法を知る必要があります。私たちは2013年にフランスに到着しましたが、私たちは約5〜6年間モンペリエプロジェクトに取り組んできたと思います。それは新しいものではありません…

まだ知らない人のために、ブランドの概念を要約する方法は?

1969年にアーサーライアンによってダブリンで発明されたコンセプトでは何も変更しませんでした。彼のアイデアは、彼のマージンを遮断することにより、非常に低価格でさまざまな高品質の製品を提供することでした。製品パネルを装飾、美しさ、荷物に拡張することで近代化したとしても、それは常に私たちの行動線です…私たちの売り上げの50%は、家族にとって「基本」です。 Tシャツ、パジャマ、靴下。

モデルの環境への影響、特に過剰摂取につながる非常に低価格に定期的に攻撃されます。批判に何に答えますか?

否定はありません。はい、繊維産業は汚染しています。はい、私たちは皆、東南アジアの同じ工場で生産しています。しかし、明確にしましょう。明日は誰もが裸で歩いていると判断するか、フランス人が自分の服で気分が良くなりたいと思うことを受け入れます。そこから、Primarkは、その大規模な競争相手と同様に、環境への影響を可能な限り減らすために働いています。そして、私たちがそれに取り組んでいることを約束します。私たちはコミットメントをしました (2030年にリサイクル材料、オーガニックコットン、またはより持続可能な製品で作られた製品の100%、編集者のメモ)、しかし、それは大きな仕事です。そして、これを行うことで、お客様からの需要にも対応します。

「私たちは店のトレーダーです。私たちはそれを想定しています」

超著しいファッションを監督することを目的とした将来の「ファストファッション」法の結果について心配していますか?

私はファーストフードという用語でPrimarkを認識していません。 「遅いファッション」、遅いファッションを行います。私たちの低価格は私たちを強制します。コストを削減するために、2つの年次コレクションを事前に作成します。これは、ボートのみで輸送されます。しかし、人々はそれを知りません。私たちが規制を行うこと、それは私に非常によく合っています。私たちは混乱を止め、巨大なオンライン販売プラットフォームと同じバスケットに身を置くのをやめるかもしれません。しかし、注意してください。フランスで最も多くのテキスタイルを販売するのは大量分布です。誰が低価格で服を買うのですか?もっと買うお金を持っていない人!フランスの法律は、原材料の起源、製品の構成、およびその起源に対するより多くの透明性を推進しています。それは良いことです。客観的なデータを取得する限り。

Primarkは、インターネットで製品を販売しないことを選択しました。何のために ?

私たちは店の商人です。フィールドで。それは私たちの信条であり、私たちはそれを想定しています。私たちは非常に美しい施設を作ることを選択しました。3階でモンペリエの施設を作り、2,000万ユーロの投資も同様です。当社のウェブサイトは当社の製品を提示するために使用されており、顧客が現場で可用性を確認できるようにしますが、それだけです。現実には、宅配で利益を上げることができる経済モデルが見つかりませんでした。

モンペリエのオープニングは、仕事の面で何を表していますか?

Montpellierは、すでに署名されて訓練されている200 CDIです。私たちがモンペリエで採用するために来た従業員、そしてプリマークですでに経験を持っている幹部に囲まれている従業員。これには、最初の3週間に介入する一定数の固定契約を追加して、オープニングを望んでいる群衆に対応する必要があります。

オデッセウムストアは、プリマークのフランス銀河にどのように配置されていますか?

それは間違いなく私たちの粗いドアの1つです。 5,000m²を超えるすべての宇宙があります。このタイプのストアでは、通常、8,000〜10,000の参照です。このサイズのサイトを埋めるには10日かかります。

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執筆者について: nipponese

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