コストを超えて信頼 – 有効性…ダイソ成長方程式

ダイソ。 [ⓒ디지털데일리]

[디지털데일리 유채리 기자] Ashiso（Daiso）は毎日トピックの中心にあります。家電製品は、5,000ウォン、ヘルスケアブランドと協力し、質の高い信頼で支払われます。 「この製品よりも部品」の戦略は、繰り返し消費量を引き出す構造を追加することにより、消費者の集中を増加させています。

4番目の業界によると、Daisoは最近、ワイヤレスハンディクリーナー、プレートカーリング、電気体脱毛、折り畳み式ヘアドライヤーなど、4種類の家電製品を発売しました。その中でも、最も注意はワイヤレスハンディクリーナーです。この製品は、2種類の一般的なノズルとブラシノズルを提供し、フィルターとダストを分離して実用性に追加できます。価格比較サイトで検索する際の同様のワイヤレス便利な掃除機は、7,000ウォンの最低価格の海外出荷製品です。 Daiso製品はより安価で購入が簡単であるため、「ホームアプライアンスのゲームチェーン」と呼ばれます。

ヘアケアブランドのモダモダとのコラボレーションも注目を集めています。 Daisoは、1日に7種類の脱毛ケア製品「Blue Beach Tin Scalp」を発売しました。価格が低い場合、質の高いリスクが一緒に議論され、それらはすべて食品医薬品局によって公式に認定されています。これにより、価格の競争力と質の高い信頼の両方を確保しました。

さらに、Daisoは非常に信頼性の高いブランドとのコラボレーションを通じて、質の高いリスクを突破しています。 Health Functional Foodsは、Daewoong PharmやIlyang Pharmaceuticalsなどの製薬会社と協力して、ルテイン、オメガ3、ビタミンDなどの30種類以上の製品を発売しました。 Daisoは、Tony MolyやEtudeなどの伝統的な化粧品と協力して、Daiso -Onlyサブブランドを導入しました。

Daisoは、1日にModamodaと脱毛ケア製品の7種類の「Bluevicotin Scalp」ラインを発売しました。 [ⓒ모다모다]

ダイソはこの製品よりも「部品」戦略を選択し、低価格と相乗効果を引き起こします。人形と日記は典型的です。この製品に対応する人形や日記を販売するだけでなく、ステッカーやそれらを飾るために必要なマスキングテープを販売しています。

さらに、さまざまな種類の他の人形、日記などと互換性のある人形の衣服と日記のインレイを販売しています。消費者は少量の追加購入を購入し続けており、Daisoは繰り返しの消費を誘発する構造を作成しました。これは、低価格戦略に沿って消費者の忠誠心を高める重要な軸です。

この戦略に基づいて、ダイソは急速に成長しています。昨年、売上高は3.96兆ウォンで、営業利益はそれぞれ14.7％と41.8％増加した3711.1億ウォンでした。店舗の数も着実に増加しています。 2019年の1361年の1361年の店舗数は、2022年に1442年、2023年に1519年に増加しました。今年上半期に1600を上回りました。

Daisoは、オンラインとオフラインを接続することで消費者に利便性を提供するDaiso Mallアプリです。これは、オンラインの統一店にリンクされている生命指向のプラットフォームの進化を単に加速する戦略です。

また、専門家は、ダイソの「長所と短所」戦略の戦略も持っています。 INHA大学の消費者科学の教授であるLee Eun -Heeは、「実際の収入は高価格のために減少します」と述べました。

「持続可能な成長が熱心に優れた製品を選択し、消費者に見せることは重要な点です」と彼は言いました。

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