科学＆テクノロジー

戦略的思考における戦略計画とリソースの使用のルール

戦略リソースを割り当てますTomo NodaとJoseph L. Bowerは、2つのケーススタディを使用して、リソースを割り当てる繰り返しプロセスによって戦略がどのように行われるかを説明します。あなたの最初の質問は、いくつかのレベルにわたって管理に戦略がどのように開発および実装され、成功を決定するかです。 彼らは次の結論に達します： トップマネジメントは方向を指定します トップマネジメントは、低レベルでのマネージャーの戦略的イニシアチブに大きな影響を与えます。それは、彼らの意思決定と行動のためにコンテキストとフレームワーク条件を作成します。 フレームワーク条件が制限されます 戦略的コンテキストと組織の枠組みは、従属従業員のイニシアチブと原動力に影響します。フレームワーク条件には、会社のすべての正式なルールと非公式のルールが含まれます。 フレームワーク条件は、予想よりも安定しています 会社の組織的な枠組みは、時間とともに非常に安定しています。新しい戦略的方向を追求し、それに応じてリソースを割り当てる場合、トップマネジメントの可能性を制限します。 過去からの経験が影響を与えます 新しい戦略が追求されている場合、または新しいビジネスまたは製品が導入される場合、以前の成功と失敗は、会社の戦略がどのように受け入れられ実装されるかを決定します。 学習効果は重要です 管理の恒久的で漸進的な学習と戦略の微調整により、リソースの割り当てが変わり、新しい戦略に先行します。 中程度の管理は、戦略の実装に不可欠です 中間管理は、戦略の文言と実装において重要な役割を果たします。戦略の成功を解釈し、トップマネジメントに貢献します。これを簡素化しました。トップマネジメントは、中間経営陣について言われていることを信じています。 #戦略的思考における戦略計画とリソースの使用のルール