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BPはAREHから引き出され、クリーンエネルギーシフトにおける石油専攻のリスクを暴露します

AREHからのBPのリトリートは、ためらうことや擁護の欠如が、エネルギー移行において彼らの地位を石油専攻することができることを明らかにしています。 Unsplash+ 2022年の春、Oil Major BPは、オーストラリアの再生可能エネルギーハブ（AREH）の40.5％の株式を取得し、主要株主とハブの運営者の両方になると発表しました。当時、BPはプロジェクトには「 最大の再生可能エネルギーと緑の水素ハブ 世界で。"実際、プロジェクトの年間生産能力は、2024年の第1四半期の終わりまでに、160万トンの緑色の水素または900万トンの緑色のアンモニアで引用されています。 その後、今年の7月下旬に、BPは発表しました ハブを出る計画。このニュースは、世界中のいくつかの部分で、特にクリーンエネルギーイニシアチブに対する連邦政府の支援が大幅に狭くなっている米国では、世界中のいくつかの部分で弱体化しているように思われたため、このニュースが生まれました。より正確には、BPの決定は、概念の失敗ではなく、コミットメントの失敗であるビジネス戦略の失敗として理解されるべきです。 AREH投資への軌跡は、2020年2月にBPのCEOになったときにバーナードルーニーによって開始されました。すぐに、会社は会社 誓約した大胆なターゲット 石油とガスの生産量を40％削減するために、2030年までにスコープ3排出量（サプライチェーンと消費者に結び付けられたもの）を大幅に削減し、再生可能エネルギーの生産を増やします。 これらの推力の根底にある戦略は明確でした。急速に変化する市場でファーストミーバーのアドバンテージを獲得しました。エネルギー遷移戦略の岩盤原則は、高品質の再生可能エネルギー資源の重要な役割です。このようにして、Arehは戦略的な宝石でした。資源は広大で、オーストラリアの孤立した地域に位置しており、先進国の安定した民主主義です。サイトの遠隔性は、コア市場として機能する可能性のあるエネルギー集約型鉱業セクターに近接して相殺されました。また、現在、高デマンド貿易回廊を介して東アジア市場にエネルギー商品を輸出するために使用できる採掘商品の輸出に現在使用されている少数の港にも近似しています。公開された見積もりは、プロジェクト全体のコストを間に置きます 36ドルと550億ドル。 BPがこの大きさの再生可能エネルギープロジェクトを管理することは、石油とガスのライバルよりも将来のより良い命令を会社に与えるクーデターと見なすことができます。 ファーストモーバー戦略は説得力があります。しかし、公開されている企業にとっては、投資コミュニティに熱心に促進されなければなりません。公開企業は、株主の期待の圧力の下で生きています。これは、企業が一連のファーストモーバーの利点を作成するのに役立つすべての要因を強調しなければならないことを意味します。 この点でのBPの努力は不活発でした。 2023年半ばまでに、戦略の変化を認めずに、BP 部分的なリトリートを発表しました 2030年のクリーンエネルギーターゲットのいくつかから。不確実性を悪化させ、ルーニーは、スタッフとの非公開の個人的な関係をめぐる精査に巻き込まれました。 2023年9月、 会社は発表しました ルーニーは、これらの問題を引用して、CEOとして辞任するでしょう。彼の後継者であるMurray Auchinclossは、ファーストモーバー戦略を促進するために何もしませんでした。投資コミュニティでの反対意見の上昇の合唱、および他の石油専攻が株価の大幅な上昇を伴うエネルギー移行に対する遅れているアプローチに対して報われたという事実に疑いの余地はありません。 反転が加速しました。 Auchinclossが舵を取ってから1年後の2025年2月、BPは発表しました 計画された再生可能エネルギー投資の削減 年間石油とガスの支出を100億ドルに増やしている一方で、収入を強化し、投資家の信頼を強化することを目的とした重要なピボットです。この決定的な戦略の逆転を考えると、6か月後にAREHの撤退の発表が続いたとき、誰も驚かされるべきではありませんでした。 BPエクスペリエンスから、石油専攻が野心的で前向きな戦略を避けるべきだと結論付けるのは間違いでしょう。それどころか、2020年以降のエネルギー移行の進化は、2030年代以降の永続的なビジネスの成功を可能にする、今ではこれまで以上に重要な機会をもたらします。気候変動はすでに私たちの上にあります。それは、絶えず加速しているペースで大混乱を引き起こしています。 ガーディアン 4月に、「世界の圧倒的多数は、ピアレビューされた科学的研究の増加によると、80パーセントと89パーセントの間で、政府を請求すると報告しました。 より強い気候行動をとる。」この規模での一般的な感情は、民主主義の政府が彼らの政策と規制の努力を強化する力を与えます。 グローバルエネルギーセクターのすべての企業は、自分の状況を研究し、将来の成功を可能にする機会を特定する必要があります。しかし、失敗のリスクがより説得力のある動機付けである場合、ここに石油専攻が熟考するためのものがあります。情報技術革命の第1段階は、現在の石油専攻とほぼ同じ数の企業を含む「コンピューター専攻」（当時は「IBMと束」として知られている）の幹部（当時知られています）によって支配されていました。これらの企業は、石油専攻が過去数十年にわたってあったように、1950年代、1960年代、1970年代に支配的でした。ただし、これらの企業はどれもMicrosoft、Google、またはAppleという名前ではありませんでした。コンピューター専攻は、自分の無敵の意味で巻き込まれた可能性があります。対照的に、Microsoft、Google、Apple、および彼らの破壊的な仲間は、投資家のti病さによって革新的で機敏で、制約されていませんでした。 IBMは、今日のIT分野のリーダーとして継続している唯一のコンピューター専攻です。残りの情報技術は、他のプレイヤーに飲み込まれたり、廃業したりしました。これはおそらく賢者の言葉として役立つでしょう。 今日、石油会社は道路で同じフォークに直面しています。コミットすることをいとわない人々 - 擁護し、投資し、持続するために -…