日本語版
最新ニュース
科学&テクノロジー

ターゲットは「10億ドルのブランド」になりつつあります。

Louthに拠点を置くEdward McCloskeyは、1993年にIrish Breezeという会社を設立し、綿ウール、石鹸、スキンケア製品を生産しました。 16年後、従来のベビーワイプに代わる、より穏やかで化学物質のない代替品を長年にわたって研究した後、彼はウォーターワイプを発射しました。その製品は50か国で販売されており、北米で3番目のブランドであり、グローバルにAmazonで2位、英国のブランドリーダーです。Droghedaの2つのクリーンルーム生産サイトで週に300万パックが製造されています。ヨーロッパ、米国、オーストラリアには従業員、アイルランドに400人近くの従業員がいます。どのような光虫の瞬間があなたにビジネスの起動を促しましたか?私は幸運にも非常に起業家の父親を持つことができました。私の父を見て聞いています [Malachy] 私たちのキッチンテーブルの周りで、ビジネスの始まりについて議論することは非常に形成的であり、光球の瞬間はそれほど重要ではないことを意味しました。私自身のビジネスのために、世界中の両親は、健康に悪影響のために従来の化学物質ベースのベビーワイプを使用しないようにし、代わりに綿ウールまたは布で水だけを使用するように医療専門家からアドバイスされているという認識です。しかし、ベビーワイプパックの利便性のために、アドバイスはほとんど無視されていました。そこには市場の機会がなければなりませんでした。なぜアイルランドは本当に豊かな国と見なされないのですか?あなたの壁に戻る瞬間は何でしたか、そしてそれをどのように克服しましたか?私の最悪の「壁に戻る」瞬間は、偶然にも、私たちの最初のウォーターワイプのパックが作られた年でした。当時、私たちの綿ウールの中核事業は、綿の世界的な価格の大幅な上昇、小売業者の顧客からの回復に苦労したコストのために、耐えられないストレスにさらされました。このビジネスは、その混乱と損失の期間を乗り切ることができて幸運でした。会社のゲームチェンジャーまたはターニングポイントとしてどのような瞬間/取引を引用しますか?そのうちの1人は、米国市場の競合他社の一部がWalmart、Target、Walgreens、Amazon、その他の顧客を供給するのが困難だった2020年のCovidの初期の数ヶ月の間でした。当社の優れた製造および物流チームは、人々や他の多くの顧客への途切れない供給を維持することができ、その結果、売上と利益が急増しました。あなたのビジネスはどの程度国際的に取引されていますか?Waterwipesはアイルランドのブランドリーダーですが、世界中の約50か国で販売の大部分が国際的です。成長資金を説明してください。私たちの成長は主に内部的に資金提供されています。配当や株主の流動性のない政策は、長年にわたって資本の構築に役立ちました。アイリッシュブリーズ [the precursor to WaterWipes] eiisを利用しました [Employment Investment Incentive] 過去の資金。 2024年後半の流動性イベントにより、ビジネスの最初の外部株主が導入され、成長の旅の継続を支援しました。あなたの市場は3年でどのように見え、あなたのビジネスはどこになりたいですか?私たちは、Waterwipesが今後5年間で小売販売で10億ドルのブランドになるために順調に進んでいますが、これは非常にエキサイティングです。アイルランドの消費者ブランドがそのマイルストーンを達成することはほとんどありません。私たちの市場は、他のブランドと比較してスキンケアの利点の認識によって推進されて、引き続き成長します。また、現在の赤ちゃんや新生児のコア市場を超えて、Waterwipesテクノロジー向けの他の多くのアプリケーションがあります。製品を混乱させ、革新し、改善するために何をしていますか?私たちは、消費者に提供する製品の革新と改善に常に焦点を当てています。私たちには、多数の形態の消費者および市場調査によって促進され、数年前に製品を開発および発売するために、官能的なチームがあります。ビジネスに人工知能(AI)をどのように展開していますか?また、パフォーマンスにどのような影響を与えましたか?私たちは、内部計画、予測、およびビジネス管理のいくつかでAIを使用し始めています。まだ初期の頃。起業家が犯す最も一般的な間違いは何ですか?一部の起業家が初期に犯した間違いは、詳細なビジネスプランにコミットすることの価値を高く評価しておらず、堅牢な財務および特にキャッシュフロー計画の重要性を評価していません。若い起業家にどんなアドバイスを提供しますか?あなたが望むものとあなたが望まないものを真に、そして徹底的に取り組む時間と労力を費やしてください。 その運動が時間の経過とともに完了した場合にのみ、あなたがそれを手に入れる方法、誰があなたがそこにたどり着くのを助けるか、物事が起こる必要があるときなどに焦点を合わせる必要があります。 #ターゲットは10億ドルのブランドになりつつあります

ターゲットは「10億ドルのブランド」になりつつあります。

1755950240
2025-08-23 07:02:00

Louthに拠点を置くEdward McCloskeyは、1993年にIrish Breezeという会社を設立し、綿ウール、石鹸、スキンケア製品を生産しました。

16年後、従来のベビーワイプに代わる、より穏やかで化学物質のない代替品を長年にわたって研究した後、彼はウォーターワイプを発射しました。

その製品は50か国で販売されており、北米で3番目のブランドであり、グローバルにAmazonで2位、英国のブランドリーダーです。

Droghedaの2つのクリーンルーム生産サイトで週に300万パックが製造されています。ヨーロッパ、米国、オーストラリアには従業員、アイルランドに400人近くの従業員がいます。

どのような光虫の瞬間があなたにビジネスの起動を促しましたか?

私は幸運にも非常に起業家の父親を持つことができました。私の父を見て聞いています [Malachy] 私たちのキッチンテーブルの周りで、ビジネスの始まりについて議論することは非常に形成的であり、光球の瞬間はそれほど重要ではないことを意味しました。

私自身のビジネスのために、世界中の両親は、健康に悪影響のために従来の化学物質ベースのベビーワイプを使用しないようにし、代わりに綿ウールまたは布で水だけを使用するように医療専門家からアドバイスされているという認識です。しかし、ベビーワイプパックの利便性のために、アドバイスはほとんど無視されていました。そこには市場の機会がなければなりませんでした。

なぜアイルランドは本当に豊かな国と見なされないのですか?

あなたの壁に戻る瞬間は何でしたか、そしてそれをどのように克服しましたか?

私の最悪の「壁に戻る」瞬間は、偶然にも、私たちの最初のウォーターワイプのパックが作られた年でした。当時、私たちの綿ウールの中核事業は、綿の世界的な価格の大幅な上昇、小売業者の顧客からの回復に苦労したコストのために、耐えられないストレスにさらされました。このビジネスは、その混乱と損失の期間を乗り切ることができて幸運でした。

会社のゲームチェンジャーまたはターニングポイントとしてどのような瞬間/取引を引用しますか?

そのうちの1人は、米国市場の競合他社の一部がWalmart、Target、Walgreens、Amazon、その他の顧客を供給するのが困難だった2020年のCovidの初期の数ヶ月の間でした。当社の優れた製造および物流チームは、人々や他の多くの顧客への途切れない供給を維持することができ、その結果、売上と利益が急増しました。

あなたのビジネスはどの程度国際的に取引されていますか?

Waterwipesはアイルランドのブランドリーダーですが、世界中の約50か国で販売の大部分が国際的です。

成長資金を説明してください。

私たちの成長は主に内部的に資金提供されています。配当や株主の流動性のない政策は、長年にわたって資本の構築に役立ちました。

アイリッシュブリーズ [the precursor to WaterWipes] eiisを利用しました [Employment Investment Incentive] 過去の資金。 2024年後半の流動性イベントにより、ビジネスの最初の外部株主が導入され、成長の旅の継続を支援しました。

あなたの市場は3年でどのように見え、あなたのビジネスはどこになりたいですか?

私たちは、Waterwipesが今後5年間で小売販売で10億ドルのブランドになるために順調に進んでいますが、これは非常にエキサイティングです。アイルランドの消費者ブランドがそのマイルストーンを達成することはほとんどありません。

私たちの市場は、他のブランドと比較してスキンケアの利点の認識によって推進されて、引き続き成長します。また、現在の赤ちゃんや新生児のコア市場を超えて、Waterwipesテクノロジー向けの他の多くのアプリケーションがあります。

製品を混乱させ、革新し、改善するために何をしていますか?

私たちは、消費者に提供する製品の革新と改善に常に焦点を当てています。私たちには、多数の形態の消費者および市場調査によって促進され、数年前に製品を開発および発売するために、官能的なチームがあります。

ビジネスに人工知能(AI)をどのように展開していますか?また、パフォーマンスにどのような影響を与えましたか?

私たちは、内部計画、予測、およびビジネス管理のいくつかでAIを使用し始めています。まだ初期の頃。

起業家が犯す最も一般的な間違いは何ですか?

一部の起業家が初期に犯した間違いは、詳細なビジネスプランにコミットすることの価値を高く評価しておらず、堅牢な財務および特にキャッシュフロー計画の重要性を評価していません。

若い起業家にどんなアドバイスを提供しますか?

あなたが望むものとあなたが望まないものを真に、そして徹底的に取り組む時間と労力を費やしてください。

その運動が時間の経過とともに完了した場合にのみ、あなたがそれを手に入れる方法、誰があなたがそこにたどり着くのを助けるか、物事が起こる必要があるときなどに焦点を合わせる必要があります。

#ターゲットは10億ドルのブランドになりつつあります

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。