集合的な仕事 それは医師、看護師、マネージャー、ボランティア、患者、家族の声を集めます、その経験は、2020年と2021年のパンデミック中の病院の回復力、出産、および持続的な努力を説明しています。そのデジタルバージョンは無料です 病院のウェブサイトからダウンロードできます。
施設のプレゼンテーションは、主人公がいた病院の講堂で開催されました。その中には、医師、看護師、病院、大学当局、および本の執筆を担当していたチームがあります。
空の。連帯病院は、60のベッドを公共システムに提供しました。
空の。連帯病院は、60のベッドを公共システムに提供しました。
Solidario病院の声
2020年3月、Covid-19として知られるウイルスが世界中に急速に広がり始めたとき、 健康システムは前例のない挑戦に直面しました。 集中治療室と専門的なケアベッドの必要性は、多くの病院の能力をはるかに上回っていました。
これは、歴史の中でそのような大きさの状況を旅したことのない多くのヘルスセンターにとって大きな挑戦につながりました。の応答 オーストラリア大学病院 そしての オーストラル大学 だった Solidario Hospital Covid Australを作成します ウイルスの到着前にコミュニティのニーズを満たすため。
病院当局 そのプロセスがどのようになったかを共有しました、 各ステップと達成された目標の詳細。
そこにはありました オーストラル大学病院のメディカルディレクター、フェルナンドイーディカ。 マヌエル・ロッカ・リバロラは、ソリダリオ病院のゼネラルディレクターでした。パブロ・シンゴラニ、ソリダリオ病院のメディカルディレクター。マルコス・ガリ・セラ、ソリダリオ病院の医療副局長。編集チームのフアン・ゴンザレス・デル・ソーラーとフランク・ケテルホン。
当局と編集者
Solidario Hospital Covid Australに関する本の当局と編集者。
写真：Universidad Austral Press。
オーストラル大学病院のゼネラルディレクター、ラファエルアラゴン、 「不確実性の時代に、私たちがどのように貢献できるかを考えて、私は即時の対応を想像せずに取締役会にメッセージを記録しました。
そして彼は次のように付け加えました。「コミットメントと配達は毎日生きることができます。パンデミックがこの大きさのプロジェクトを引き受けるのを待つ必要はありません。 したがって、より良い人々になります」。
フェルナンド・イウディカは、このイニシアチブが施設内のコミットメントをどのように活性化したかを強調しました。 それは私たちが奉仕のための職業を再確認することを可能にした非常に強い衝動でした。 このような挑戦的な瞬間に、このプロジェクトは私たちを団結させ、エネルギーを更新し、最も重要なことをより多くの力で働く機会を与えてくれました。患者の世話をします。 」
ルーカス・ニクリソン、 オーストラル大学病院の元学長はそれを強調した 「このプロジェクトにはヒーローはいませんでした。私たちは一般の人々でした、私たちの長所と短所で、それをなんとか前進させることができました。私たちは、イデオロギー、価値観、大学と病院の意欲、それ自体を最大限に活用し、誰かがゆがんだときにお互いを抱きしめようとしています。 」
ジュリアン・ロドリゲス、オーストラル大学の学長、 彼は、「コビッド患者の連帯病院から病院が率いるこのプロジェクトに参加したことを大学のスタッフに発表したとき、私は非常によく覚えています。 このニュースを受け取った熱意は、鶏の皮を置きました： 誰も何が来るかを知りませんでしたが、誰もが必要に応じて同行することをいとわなかった。 」
図
Solidario病院の運営の数ヶ月間 197人の患者が治療されました。チームは、292人の医師、139人の看護師、21人の運動学者で構成されていました。 バイオエンジニアリング、薬局、入学、イメージの技術者と実験室のスタッフ、および一般的なサービス、清掃、安全を実行する人たちの仕事。
このイニシアチブは、Huaととの間の大きな明確化を可能にしました ピラールの自治体 コミュニティ全体の患者にサービスを提供できるようにする。彼は克服の真の例となった集団的努力の一部でした。彼らの単独のモデルと特別に条件付けられたインフラストラクチャが応答しました 品質とバイオセーフティの最高水準、 常に患者のケアと医療従事者の保護を優先します。
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